新聞：洪雅老鴨粉絲湯培訓(xùn)包教包會(huì)
未來的互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到市場(chǎng)，它終連接的是“服務(wù)”二字。五金企業(yè)如何提供更多的服務(wù)，才能讓消費(fèi)者買單。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，五金企業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重客戶，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新手段，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。正確看待企業(yè)的發(fā)展，不要盲目的跟隨，盡可能的尋找適合自己企業(yè)本身的模式。過去的木桶理論叫短板效應(yīng)，的“新木桶理論”，是要你努力把長(zhǎng)的板子找出來，把它做到。
【餐學(xué)書院】6大服務(wù)板塊：
一、小餐飲技術(shù)培訓(xùn)：傳授正宗技術(shù)，打下小餐飲創(chuàng)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)；上千種特色小吃技術(shù)，涵蓋各地特色小吃技術(shù)，海內(nèi)外特色知名小吃技術(shù)及的西點(diǎn)奶茶咖啡技術(shù)，【餐學(xué)書院】每年都會(huì)花費(fèi)200萬深耕與升級(jí)小餐飲技術(shù)，確保我們的技術(shù)適合不斷變化的新時(shí)代的小餐飲市場(chǎng)，具體項(xiàng)目如下：
 
二、小餐飲商業(yè)模式：傳授小餐飲之法；學(xué)好了技術(shù)僅僅是小餐飲創(chuàng)業(yè)的一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)，我們之所以定位為小餐飲，就是經(jīng)過嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查與分析選擇的一條餐飲創(chuàng)業(yè)成功的模式；好的技術(shù)沒有好的商業(yè)模式的配合，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是非常的大，【餐學(xué)書院】結(jié)合近10年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與上千家成功經(jīng)營(yíng)的小餐飲店鋪的經(jīng)驗(yàn)，融合創(chuàng)新的打造一系列的小餐飲創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，助你創(chuàng)業(yè)成功；
 新聞：洪雅老鴨粉絲湯培訓(xùn)包教包會(huì)
預(yù)計(jì)全年礦山鋅產(chǎn)量1320萬噸，鋅錠產(chǎn)量超過1430萬噸，原料供應(yīng)比較緊張。在消費(fèi)方面，世界鋅月消費(fèi)量均在115萬噸左右，全年將超過1380萬噸，供應(yīng)相對(duì)比較充裕。鎳：2016年，全球精煉鎳月產(chǎn)量大體維持在15萬——16萬噸之間，全年產(chǎn)量約186萬噸，對(duì)2017年有色金屬市場(chǎng)的研判展望2017年的有色金屬市場(chǎng)走勢(shì)，有如下幾個(gè)基本判斷：一是供應(yīng)過剩局面不會(huì)明顯改觀。過去一個(gè)時(shí)期，需求的持續(xù)增長(zhǎng)，拉動(dòng)了全球大宗有色金屬產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)張。
三、小餐飲店鋪管理：傳授小餐飲店鋪期及經(jīng)營(yíng)期的工作管理技能；不管干哪一個(gè)行業(yè)我們必須清楚的知道我們所從事對(duì)的這個(gè)行業(yè)有哪些具體細(xì)致的工作要做，不管你之前處在什么職位，什么工作性質(zhì)，隔行如隔山。小餐飲店鋪管理，涵蓋的課題有小餐飲項(xiàng)目定位，小餐飲店鋪選址，小餐飲店鋪財(cái)務(wù)規(guī)劃，小餐飲店鋪裝修，小餐飲店鋪采購(gòu)，小餐飲店鋪衛(wèi)生等等課題，的讓小餐飲創(chuàng)業(yè)者清晰的掌握小餐飲店鋪的各個(gè)工作細(xì)節(jié)；
 
四、小餐飲推廣：傳授小餐飲店鋪推廣；新時(shí)期的餐飲的風(fēng)口在小餐飲，新時(shí)期的餐飲消費(fèi)主力軍在逐漸的年輕化，尤其是在這個(gè)被手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，我們的小餐飲必須要有我們的獨(dú)特的招數(shù)來適應(yīng)新的消費(fèi)群體及消費(fèi)時(shí)代，【餐學(xué)書院】聘請(qǐng)小餐飲行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)店鋪佼佼者為我們的小餐飲創(chuàng)業(yè)者提供前沿，實(shí)在的推廣方法；
 
五、小餐飲品牌孵化：發(fā)掘與發(fā)展小餐飲品牌；【餐學(xué)書院】擁有220名的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，更擁有幾十萬的餐飲創(chuàng)業(yè)者以及更多的聯(lián)盟企業(yè)，我們將嚴(yán)選出市面上火爆，具情懷，具特色的小餐飲品牌進(jìn)行合作孵化，我們將對(duì)合作品牌進(jìn)行產(chǎn)品的再次打磨，店鋪品牌的運(yùn)營(yíng)升級(jí)，店鋪的管理系統(tǒng)的重新升級(jí)梳理，店鋪的人才儲(chǔ)備設(shè)計(jì)，店鋪的供應(yīng)鏈升級(jí)改造，終實(shí)現(xiàn)品牌的快速發(fā)展，高品質(zhì)穩(wěn)定的發(fā)展；
 
六、小餐飲連鎖運(yùn)營(yíng)：打造高品質(zhì)的店鋪連鎖管理及供應(yīng)鏈管理；【餐學(xué)書院】基于近十年的小餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，餐飲行業(yè)單店運(yùn)營(yíng)得很好的店鋪很多，但是一旦連鎖化運(yùn)營(yíng)就會(huì)局面失控，品牌識(shí)別度風(fēng)格變樣或者升級(jí)不一致跟不上節(jié)奏；第二品牌產(chǎn)品品質(zhì)不可控，更有甚者出現(xiàn)食品事故；第三品牌人才儲(chǔ)備不夠，管理混亂，直接導(dǎo)致店鋪出品，服務(wù)品質(zhì)直線下滑；第四品牌法律風(fēng)險(xiǎn)，品牌進(jìn)行招商加盟過程中及勞務(wù)糾紛等等；
 
 
餐飲書院文化：
【餐學(xué)書院】的使命：幫助小餐飲創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功！
【餐學(xué)書院】的價(jià)愿景：讓1億我們的【餐學(xué)書院】服務(wù)！
【餐學(xué)書院】?jī)r(jià)值觀：做我所教 教我所做 正己化人 正己達(dá)人
【餐學(xué)書院】理念：授人以魚不如授人以漁
餐學(xué)人：
新聞：洪雅老鴨粉絲湯培訓(xùn)包教包會(huì)
跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，近年來，我國(guó)已成為世界五金出產(chǎn)大國(guó)、世界五金加工大國(guó)和出口大國(guó)。我國(guó)具有廣漠的市場(chǎng)和消費(fèi)潛力，在越綠色越掙錢的“十二五”期間，節(jié)能、智能化產(chǎn)物大行其道，五金電動(dòng)工具代理家居櫥柜五金行業(yè)出現(xiàn)新的趨向。我國(guó)已成為世界五金出產(chǎn)大國(guó)之一，具有廣漠的市場(chǎng)和消費(fèi)潛力。在五金財(cái)產(chǎn)中至多有70%為民營(yíng)企業(yè)，為五金行業(yè)成長(zhǎng)的主力軍。五金市場(chǎng)上：泰西發(fā)財(cái)國(guó)度因?yàn)槌霎a(chǎn)手藝倏地成長(zhǎng)與勞動(dòng)力價(jià)錢升高，將轉(zhuǎn)由成長(zhǎng)度出產(chǎn)高附加價(jià)值的產(chǎn)物。
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一心
堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)
堅(jiān)持同心同德
堅(jiān)持正向文化
堅(jiān)持不受干擾
堅(jiān)持腳踏實(shí)地
堅(jiān)持以客戶為中心
堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值
堅(jiān)持不為名權(quán)利所動(dòng)
堅(jiān)持做有意義的事兒
正己化人，達(dá)己的一群人
新聞：洪雅老鴨粉絲湯培訓(xùn)包教包會(huì)
新聞：洪雅老鴨粉絲湯培訓(xùn)包教包會(huì)
據(jù)《書史會(huì)錄》記載：“宋徽宗行、草、正書，筆勢(shì)勁逸，初學(xué)薛稷，變其法度，自號(hào)瘦金書，意度天成，非可“形跡求也?！逼鋾w結(jié)構(gòu)硫朗端正，下筆尖而重，行筆細(xì)而勁，撇撩出筆鋒而利，橫豎收筆頓而，行文精悍瘦硬，只剩筋骨。形成了趙佶書法的特色，故稱瘦金體，也稱鐵線書。從“太觀通寶”折一、折二、折三、折五、折十，及特大型錢文來看，可以說是歷代方孔圓錢中鑄工精良、錢文的古錢。錢幣上的御書筆法既有褚遂良（唐初大書洼家）的纖勁秀媚、細(xì)骨豐肌的特征，又有薛稷的疏朗挺勁、傲骨潤(rùn)選，點(diǎn)畫有斬釘截鐵之感。
LED照明發(fā)展時(shí)間雖短，但隨著企業(yè)的大批量涌入，部分市場(chǎng)似乎已提前進(jìn)入到飽和階段。在逐輪的大浪淘沙后，企業(yè)間同質(zhì)化產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已逐步轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新為主導(dǎo)的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，其中的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)?！皣?guó)以才立，業(yè)以才興?！闭l擁有了一流的人才，在競(jìng)爭(zhēng)中誰就擁有了權(quán)。為搶占未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，各企業(yè)紛紛制定實(shí)施新的人才戰(zhàn)略。新年伊始，各大企業(yè)相繼發(fā)布“英雄召集令”，施展渾身解數(shù)，開啟攬“才”大戰(zhàn)，其中作為企業(yè)生產(chǎn)能力核心力量的技術(shù)工程師是缺口較大的一部分人群。