集團昨日發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布了最新的管理層及組織架構(gòu)和分工調(diào)整。

    其中，高級運營副總裁魏明升任優(yōu)酷總裁，全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷的內(nèi)容、市場和產(chǎn)品開發(fā)團隊；高級副總裁楊偉東擔(dān)任土豆網(wǎng)總裁，全面負(fù)責(zé)土豆的內(nèi)容、內(nèi)容營銷、市場和產(chǎn)品開發(fā)團隊。二人共同向公司董事長兼CEO古永鏘匯報。

    此外，優(yōu)酷土豆集團成立集團產(chǎn)品技術(shù)委員會、集團內(nèi)容市場委員會和集團營銷業(yè)務(wù)委員會，分別由集團首席技術(shù)官姚鍵、集團首席內(nèi)容官朱向陽、集團首席營銷官董亞衛(wèi)擔(dān)任主席。而集團管理委員會則由古永鏘和劉德樂共同擔(dān)任主席。

    優(yōu)酷土豆稱，組織上的分工和變化是為了讓集團實現(xiàn)BU化（Business Unit：業(yè)務(wù)單元），通過下設(shè)優(yōu)酷和土豆網(wǎng)兩大BU，并圍繞這兩個核心進(jìn)行多點布局。

    古永鏘在昨日向員工發(fā)送的一封內(nèi)部郵件中表示，這是在今年4月初，部分高層一起去廈門開了一次“班委會”，對2013年整個集團的戰(zhàn)略和組織發(fā)展做出的討論和規(guī)劃。

    談到優(yōu)酷土豆2013年的戰(zhàn)略，古永鏘用三句話來概括：“多屏合一、同心多元、開放共贏?！?/P>

    但他同時提到，優(yōu)酷和土豆兩者品牌上要明確差異化，“優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”。兩大核心BU在品牌梳理、版權(quán)內(nèi)容、自制內(nèi)容、PR策略，乃至產(chǎn)品風(fēng)格上都更加有自己的特質(zhì)，明確差異化和各自的核心競爭力。

    對于視頻行業(yè)的移動化趨勢，古永鏘稱，整個集團的每個團隊都要為“移動化”貢獻(xiàn)自己的團隊價值，以后優(yōu)酷土豆集團沒有專屬移動團隊的概念，而是要“全民移動”。