“每個人都是生活的導演”的土豆網，2013年初又更換了“導演”。

　　優(yōu)酷土豆集團在今年2月宣布，任命曾擔任諾基亞大中國區(qū)市場營銷總監(jiān)的楊偉東為優(yōu)酷土豆集團高級副總裁兼土豆網總裁。這也是優(yōu)酷土豆合并后，首次針對土豆網業(yè)務的重大人事任命。

　　舊友與新人

　　優(yōu)酷土豆集團2012年Q3凈虧9150萬元的成績單，表明兩者喜結連理后仍在經歷磨合期。

　　事實上，土豆業(yè)績的下滑已經拖了集團整體業(yè)績的后退。數據顯示，土豆網8月24日至9月30日凈營收僅1868萬元，其間凈虧損8297萬元。

　　面對業(yè)績挑戰(zhàn)，優(yōu)酷土豆集團CEO古永鏘的策略是，2013年公司仍將堅持差異化雙品牌戰(zhàn)略，“優(yōu)酷更優(yōu)酷、土豆更土豆”。在他看來，年輕時尚的產品設計以及對個性原創(chuàng)的鼓勵是土豆的精髓所在。

　　此時，一位候選人進入優(yōu)酷土豆董事會的視野：具有諾基亞大中國區(qū)市場營銷總監(jiān)工作經歷的楊偉東。在諾基亞期間，楊偉東曾分別與優(yōu)酷和土豆網進行了多次數字營銷領域的深度合作，其中包括優(yōu)酷的“諾基亞全互動直播演唱會”和土豆網“互聯網百萬富翁”兩大經典案例。2011年后，楊偉東加入麥特文化，擔任首席執(zhí)行官。

　　“對于優(yōu)酷土豆來說，楊偉東不僅是新人，也是舊友?！惫庞犁I稱，之前的數次深度合作中，雙方已建立了高度默契；他也非常看重楊東偉在麥特文化的創(chuàng)業(yè)經理人經歷。

　　優(yōu)酷土豆集團內部人士向《第一財經日報》記者透露，楊偉東在諾基亞的營銷經歷，也是其受到董事會青睞的原因之一?！霸谝痪€城市，好的廣告位供不應求；但二三線城市的整體廣告利用率不高，還有很大的增長空間。”該人士介紹，優(yōu)酷土豆集團今年市場營銷的重點將下沉到二三線城市，這與楊偉東此前的經歷不謀而合。

　　能否“更土豆”

　　就在優(yōu)酷、土豆痛苦磨合之際，騰訊視頻、愛奇藝、搜狐視頻等“富二代”，依靠“母體”互聯網巨頭的優(yōu)勢資源迅速崛起；PPS、PPlive等也在移動端、二三線城市等分別找到各自的區(qū)隔定位。