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手機(jī)導(dǎo)航地圖戰(zhàn)背后的O2O爭(zhēng)奪

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-10-10 11:10  瀏覽次數(shù):48
  以前收費(fèi)的高德導(dǎo)航為何“揮刀自宮”?百度和高德到底在爭(zhēng)什么?這個(gè)市場(chǎng)真正的玩家是誰?誰又能笑到最后?在這樣的格局下,昂貴的傳統(tǒng)車載導(dǎo)航還有市場(chǎng)嗎?以前靠導(dǎo)航收費(fèi)的企業(yè),未來將走向何方?
 
  在剛剛過去的十一長(zhǎng)假里,使用免費(fèi)手機(jī)導(dǎo)航服務(wù)的自駕出游一族多了起來。手機(jī)導(dǎo)航應(yīng)用邁進(jìn)免費(fèi)時(shí)代似乎就是一夜之間的事,發(fā)生在一個(gè)多月前的那一幕至今仍讓人玩味:8月28日下午,百度搶先在微博上宣布原本收費(fèi)的百度導(dǎo)航APP將永久免費(fèi),這立刻讓原定于次日下午召開發(fā)布會(huì)宣布免費(fèi)的高德陷入被動(dòng)。
 
  以前收費(fèi)的高德導(dǎo)航為何“揮刀自宮”?百度和高德到底在爭(zhēng)什么?這個(gè)市場(chǎng)真正的玩家是誰?誰又能笑到最后?在這樣的格局下,昂貴的傳統(tǒng)車載導(dǎo)航還有市場(chǎng)嗎?以前靠導(dǎo)航收費(fèi)的企業(yè),未來將走向何方?
 
  釋疑篇
 
  >>所戰(zhàn)為何?
 
  拼搶移動(dòng)互聯(lián)入口
 
  事實(shí)上,在百度和高德“開打”之前,人們了解和使用更多的手機(jī)導(dǎo)航服務(wù)是高德,而非百度。百度免費(fèi)的手機(jī)地圖倒是有不少用戶,但其收費(fèi)的導(dǎo)航地圖知者甚少)。一直專注于搜索業(yè)務(wù)的百度,為何突然發(fā)力手機(jī)導(dǎo)航?
 
  去年10月,百度宣布成立百度LBS(基于位置的服務(wù))事業(yè)部,全面負(fù)責(zé)PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端百度地圖的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)、商業(yè)拓展。今年8月23日,百度向人人公司旗下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)投資1.6億美元,“糯米網(wǎng)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)和本地信息,能夠與百度現(xiàn)有的移動(dòng)LBS、地圖等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”——百度首席財(cái)務(wù)官李昕晢當(dāng)時(shí)說的就很清楚。在投資糯米網(wǎng)后僅5天,百度就主動(dòng)出擊,制造了與高德的免費(fèi)大戰(zhàn)。因?yàn)榘俣戎?,高德一旦下決心將手機(jī)導(dǎo)航服務(wù)免費(fèi)后,它想做的事情正是百度LBS一直在謀劃的,二者勢(shì)必會(huì)形成正面競(jìng)爭(zhēng),所以干脆提前開戰(zhàn),給高德一個(gè)下馬威。
 
  實(shí)際上,高德是目前唯一能成為百度LBS業(yè)務(wù)有力對(duì)手的公司。據(jù)易觀國(guó)際統(tǒng)計(jì),今年第二季度,高德以31.3%的市場(chǎng)份額位居手機(jī)地圖市場(chǎng)第一,百度地圖排名第二。
 
  在高德CEO成從武看來,高德導(dǎo)航免費(fèi)是深思熟慮后的決定,“表明了高德轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的決心”。他曾公開表示,不能把收入集中在幾個(gè)大客戶身上,收入越集中,風(fēng)險(xiǎn)越集中。高德在深入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí),要把收益來源建立在海量的最終用戶基礎(chǔ)上。
 
  艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為,吸引用戶、搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口是高德、百度扛起免費(fèi)大旗的主要目的,“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界,基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)是不成文的規(guī)定,殺毒軟件、網(wǎng)絡(luò)音樂等莫不如此。百度、高德導(dǎo)航免費(fèi)不過是順應(yīng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)。”
 
  “手機(jī)導(dǎo)航的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上意在布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基于位置的服務(wù),以搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要入口。畢竟,基于位置的地圖服務(wù)可以加載很多生活服務(wù)和商業(yè)模式。”互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士孫杰稱。
 
  >>目標(biāo)何在?
 
  分食O2O市場(chǎng)蛋糕
 
  百度和高德的免費(fèi)大戰(zhàn),也是阿里巴巴與百度兩大巨頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一次近身肉搏。今年5月,阿里巴巴以近3億美元入股高德,占有其28%的股份;阿里董事局執(zhí)行副主席蔡崇信、阿里無線事業(yè)部總裁吳泳銘二人進(jìn)入高德?lián)味隆?/div>
 
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將取代PC互聯(lián)網(wǎng),成為下一個(gè)時(shí)代的主宰者,這一趨勢(shì)讓那些靠著PC互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來的巨頭們有些焦慮。尤其自從新浪有了微博、騰訊有了微信以后,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在急著打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的拳頭產(chǎn)品,為自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的江湖地位布局。正是在這樣的背景下,自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做不出來拳頭產(chǎn)品的阿里投資了高德、蝦米音樂以及快的打車,百度則以19億美元重金收購(gòu)了91助手,但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
 
  “在百度、阿里、騰訊這三大巨頭中,百度和阿里在即時(shí)通訊和社交產(chǎn)品方面沒有大的建樹,都將目光鎖在了手機(jī)地圖上,因?yàn)橄袷謾C(jī)地圖這樣基于位置服務(wù)的LBS產(chǎn)品,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)重要方向。”資深互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士鄭珂指出,地圖是移動(dòng)時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用,不管社交、搜索還是電商都離不開地圖。地圖未來可以成為信息服務(wù)的入口,也能夠成為綜合的生活服務(wù)平臺(tái)。
 
  手機(jī)地圖作為導(dǎo)航和查詢地點(diǎn)的工具,對(duì)用戶來說具有一定的需求剛性,這使得手機(jī)地圖在手機(jī)網(wǎng)民中保持較高的滲透率。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《2012年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,2012年,使用手機(jī)地圖查詢周邊生活信息的用戶占比已達(dá)29.2%。易觀國(guó)際預(yù)計(jì),到2015年,手機(jī)地圖對(duì)手機(jī)網(wǎng)民的滲透率將達(dá)到64.6%。
 
  在絕對(duì)數(shù)量上,中國(guó)手機(jī)地圖的客戶端市場(chǎng)累計(jì)賬戶數(shù)已達(dá)3.74億戶,占中國(guó)人口總數(shù)的23%。借助LBS技術(shù),便可以向如此海量的用戶提供基于位置的餐飲、團(tuán)購(gòu)、酒店、娛樂等O2O(OnlineToOffline,從線上到線下)生活服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。一句話,大家要切的是O2O市場(chǎng)的蛋糕。
 
  >>誰主沉浮?
 
  百度阿里各有優(yōu)勢(shì)
 
  都瞄上了LBS業(yè)務(wù)和O2O市場(chǎng)蛋糕的百度和阿里,手里各自握有怎樣的籌碼,誰將主宰市場(chǎng)沉???
 
  對(duì)此,安久云計(jì)算相關(guān)負(fù)責(zé)人分析認(rèn)為,高德有一套完整的數(shù)據(jù)采集體系,從道路里程、興趣點(diǎn)數(shù)量、電子眼數(shù)量、實(shí)景路口放大圖張數(shù)、實(shí)時(shí)路況的覆蓋程度到3D圖幅的面積等都有覆蓋;阿里在云計(jì)算和搜索引擎方面的技術(shù),則能給數(shù)據(jù)分析提供更好的支持。
 
  互聯(lián)網(wǎng)分析人士李忠存則認(rèn)為,就地圖業(yè)務(wù)的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而言,百度存在軟肋,因?yàn)榘俣鹊臄?shù)據(jù)來源是四維圖新,而且其導(dǎo)航引擎劣于高德,因此百度導(dǎo)航的產(chǎn)品體驗(yàn)?zāi)壳芭c高德尚有一定差距。但是,百度的優(yōu)勢(shì)在于互聯(lián)網(wǎng)資源、整合能力以及強(qiáng)大的市場(chǎng)拓展能力。目前百度是去哪兒網(wǎng)的第一大機(jī)構(gòu)股東,還投資了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng),收購(gòu)了91助手這一移動(dòng)分發(fā)平臺(tái),把這些資源整合起來,能發(fā)揮出很大的能量。相比而言,阿里尚未打造出足夠撼動(dòng)業(yè)界的產(chǎn)品,其正在極力描繪的O2O版圖更多地是通過收購(gòu)的形式去搭建的,而收購(gòu)僅僅是打造了一個(gè)本地生活的鏈條,還缺少一個(gè)真正的平臺(tái)。
 
  支付寶CEO彭蕾曾稱:“沒有一家能夠拍胸脯說自己是未來O2O市場(chǎng)的贏家,機(jī)會(huì)太大,變數(shù)太多;阿里切入O2O的可能性最多,聚劃算、淘寶生活和支付寶都有可能,我更相信術(shù)業(yè)有專攻”。“高德未來會(huì)與阿里巴巴賬戶進(jìn)行共享,與淘寶無線、阿里媽媽、阿里云開放平臺(tái)形成閉環(huán)生態(tài)模式。”在阿里入股高德后,高德地圖移動(dòng)應(yīng)用業(yè)務(wù)群產(chǎn)品總監(jiān)房芳曾這樣表示。不過,有阿里撐腰的高德能否轉(zhuǎn)型成功,還要看阿里和高德的資源整合是否高效。
 
  總體來看,阿里和百度各自的O2O仍處于布局和探索的初期階段,還沒有誰占據(jù)了明顯的優(yōu)勢(shì),但可以預(yù)見的是,未來雙方肯定還會(huì)通過收購(gòu)等資源整合行為為后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)博得更多籌碼,而那些O2O產(chǎn)業(yè)鏈上的小公司,很可能又要面臨一次“站隊(duì)”的考驗(yàn)。
 
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