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　　話還得從sp說起。

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　　SP，泛指服務提供商。這個稱呼在過去的十年中，被特定的指向了一個行業(yè)——中國移動服務提供商。用現(xiàn)在的話來講，就是早期的移動互聯(lián)。在那個激情燃燒的歲月，從互聯(lián)網(wǎng)大佬到敲代碼的小技術(shù)，誰沒從事SP，似乎都不好意思跟人打招呼。三大門戶包括小馬哥，如果沒有SP業(yè)務,可能活不過當年蕭瑟的寒冬。隨著中國移動高層地震，SP以及這個行業(yè)被蓋上了最后一塊棺材板。

　　“SP”倒了，倒在了2014年的春天里。其實這行業(yè)早垮了，只不過在這年的春天，中國移動數(shù)據(jù)部前總經(jīng)理葉兵和副總經(jīng)理馬力在四川雅安市中級法院分別被一審判處死刑和無期徒刑，正好給這個行業(yè)來了一個雷同的結(jié)尾。

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　　十年間，Sp成了瘋狂、貪婪無底線的代名詞。行業(yè)以低門檻著稱，只要頭腦靈活，有點關(guān)系，架一臺服務器，招幾個技術(shù)員就可撐起門面。但真正通過正常營銷手段能把市場拓開卻絕非易事。在一些大sp摸到了權(quán)力尋租這個不二法門之后，一場無底限的魚肉盛宴也拉開了大幕。強行扣費與花錢擺平兩個怪胎從此相互攙扶著走到了一起。

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　　貪婪是人的本質(zhì)，當貪婪披上了成功學的外衣，又注入了資本進行催化，再加上溫潤的權(quán)力尋租的溫床，一切將無法控制。我們來看一下這行業(yè)垂直向上的發(fā)展軌跡和筆直向下的道德曲線：

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　　2000年10月移動夢網(wǎng)出現(xiàn)，全國不到20家sp，各自悶聲做產(chǎn)品，正經(jīng)做推廣，那一年很幸?！篦{QQ教育了全行業(yè)。

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　　2002年，部分深諳“人事”之道的sp,率先獲得“資源”，拔得頭籌。葉馬案中的核心人物王xx，也就是這時開始嶄露頭角——經(jīng)營開始變味。

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　　2003年，sp進入分水嶺。面對一部分sp一騎絕塵，落后者無法再淡定了，市場進入白熱化，權(quán)力四處尋租。各路風投在這年開始起哄——開始浮躁

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　　2004年到2006年，短信已被玩壞，WAP業(yè)務興起。誰能排到第一頁，最好是前三位，誰將意味著引入大量流量，這前三位怎么排，你懂得?！獦I(yè)務轉(zhuǎn)化，更加隱秘而專業(yè)

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　　2008年開始彩鈴大放異彩，僅王xx領(lǐng)軍的兩家公司銷售收入分別達到1.14億元和1.39億元——業(yè)務新變種出現(xiàn)

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　　2009年開始隨著山寨機市場的走俏，手機內(nèi)置火爆，暗扣盛行，誰能頂?shù)眠^投訴，誰能從運營商手中結(jié)算回鈔票，誰就贏。事情變成了最簡單的兩面，扣不到錢，結(jié)算不回虧損倒閉；想辦法賺一把，而且想辦法結(jié)算回來，關(guān)門跑路?！灰苜嶅X，哪管白浪滔天！

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　　黃金十年，貪婪與浮躁貫穿，繁榮與瘋狂并存，權(quán)利與金錢對接。各種手段無所不用其極，金錢一次次擊穿了脆弱的道德底線，浮躁一次次戰(zhàn)勝了理性的思考。Sp時代造就了六撥人，一小波功成名就，在互聯(lián)之路上越走越順；一波人資本套現(xiàn)，完成原始積累；一波人攜款跑路，下落不明；一波人鋃鐺入獄，自作自受；一波人高位接棒，自嘗苦果；一波人老實做事，苦心經(jīng)營，始終不得其“法”。

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　　現(xiàn)如今，這六波人除了行動不自由的，居然一大部分正換了馬甲，打著跨界撈金的大招牌，裹挾著資本的力量，招搖著進入了互聯(lián)網(wǎng)金融?？缃鐩]有錯，但并不是所有的界都可以跨，也不是所有的人都可以跨界。

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　　接下來再看互聯(lián)網(wǎng)金融似乎正走在當年SP的老路上。

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　　2013年，互聯(lián)網(wǎng)金融元年，人人貸、投哪網(wǎng)、拍拍貸等一批老牌平臺苦心耕耘，踏實做事，以一己之力向廣大投資者做著普惠教育。余額寶的出現(xiàn)，為全行業(yè)注入了雞血。截至目前，余額寶突破了5000億，用戶突破8000萬。阿里大鱷教育了全行業(yè)，恰似2001年的sp時代。

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　　低門檻高收益吸引著一批逐腥者。

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　　在余額寶的帶領(lǐng)下，2014年剛剛過完春節(jié)，一大撥新平臺扎堆上線；而與此同時的是各平臺一標難求，幡然醒悟的普通理財者紛紛將存款取出投入到互聯(lián)網(wǎng)金融中，資金站崗嚴重。

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　　在領(lǐng)軍平臺捕獲風投的背景下，小平臺不淡定了；在錢多標少的市場壓力下，大平臺也不淡定了。

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　　部分平臺與小貸公司、擔保公司采取聯(lián)盟合作的方式，野蠻開發(fā)借款人。而理財產(chǎn)品也從小清新的車貸業(yè)務，逐漸變成各種普通百姓看不懂的融資類業(yè)務，出現(xiàn)了期限錯配、資金錯配。經(jīng)營模式也從小微散的模式變成了股權(quán)投資等巨額怪獸，某平臺3億大標3小時被投資人瓜分完畢。

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　　在全民搶標的盛宴中，投資者看到了利率，看不到風險；看到的是協(xié)議，看不到的是交易。風險正在平臺與投資人的狂歡和浮躁中蟄伏著，等待某個冬日、某個節(jié)點系統(tǒng)性的釋放出來。

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　　剛聽聞錢海創(chuàng)投跑了，旺旺貸也跑了，2014年的開春幾個月已經(jīng)跑路了近20家。如果說2013年80多家平臺倒閉是歸結(jié)于經(jīng)營不善，而2014年開始倒閉的根源則是瘋狂與貪婪。

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　　金融從誕生那天起就有兩股力量在博弈，一方是想方設法用金融工具騙錢，一方是加強風控防止被騙錢。而互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)還是金融，只不過駕上了互聯(lián)網(wǎng)的快車。博弈雙方也沒有變化，變化的只是從拳腳相加變成了大招伺候！

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　　與sp不同的是，sp只是騙了手機用戶幾塊話費，錢少人散，不了了之；而金融領(lǐng)域出現(xiàn)了系統(tǒng)性風險，則關(guān)系著成千上萬家庭的命運。

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　　正如投哪網(wǎng)CEO吳顯勇說，沒有深刻領(lǐng)悟金融的安全要義，沒有金融領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)，只以賺錢的難易來殺入互聯(lián)網(wǎng)金融，走的將是一條不歸路。

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　　加強互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管刻不容緩！避免互聯(lián)網(wǎng)金融成為下一個倒掉的SP行業(yè)！一大批跨界者，正頭頂著貪婪、浮躁、瘋狂、無底線的鐵桶，僵尸般襲來，襲來……