優(yōu)酷土豆集團發(fā)布的2013年第四季度財報顯示，按非美國通用會計準(zhǔn)則，優(yōu)酷土豆2013年Q4凈利潤4420萬元。這是自2012年Q4優(yōu)酷和土豆并表后，首次實現(xiàn)季度盈利。

　　2月28日，在優(yōu)酷位于北三環(huán)環(huán)球貿(mào)易中心的辦公室，總是正裝面對外界的優(yōu)酷土豆集團董事長古永鏘少見地穿起了運動服，和員工開香檳慶祝首次盈利。把慶功會選在優(yōu)酷銷售部門的所在地而非總部中鋼大廈，銷售的“功勞”可見一斑。

　　但視頻行業(yè)是否就此結(jié)束燒錢時代？

　　目前視頻行業(yè)移動端流量仍在爆發(fā)性增長，正處投入期而非回報期；而互聯(lián)網(wǎng)電視現(xiàn)在市場占比也很低，預(yù)計2016年迎來爆發(fā)期；從內(nèi)容來看，版權(quán)節(jié)目依然要不斷加大投入，自制也需要兩三年時間投入才能初具影響力。從這個角度來看，優(yōu)酷要做的投入依然不小。

　　而優(yōu)酷的競爭對手愛奇藝CEO龔宇對《第一財經(jīng)日報》記者表示，“很多人覺得優(yōu)土這家收入最高的公司應(yīng)該盈利了，行業(yè)到了嶄新的階段，但我覺得路漫漫，離真正穩(wěn)定的時候還很遠。”

　　理性模式下的盈利？

　　 “1+1能否大于2？”這曾是優(yōu)酷與土豆合并之后的未了局。

　　在優(yōu)酷與土豆合并交易正式完成的前一個季度，曾出現(xiàn)優(yōu)酷高速增長而土豆業(yè)績大幅下滑的巨大反差。

　　合并后的兩家在去年啟動大規(guī)模調(diào)整架構(gòu)，優(yōu)酷、土豆兩個網(wǎng)站在產(chǎn)品、市場、PR層面保持品牌獨立性，同時將底層通用的數(shù)據(jù)、資源抽出來放在集團，統(tǒng)一挖掘大數(shù)據(jù)等帶來的潛力，以此破解盈利困局。

　　去年此時，磨合近一年的優(yōu)酷、土豆，盡管依舊“燒錢”，但虧損收窄，合并帶來的協(xié)同效應(yīng)已開始逐步顯現(xiàn)。

　　在古永鏘看來，“用戶過億、流量過億、收入過億，才能在視頻行業(yè)立足”，這也是優(yōu)酷土豆實現(xiàn)季度盈利的基礎(chǔ)。

　　財報顯示，優(yōu)酷土豆在去年第四季度就新增了包括飛鶴乳業(yè)、思念食品、伊萊克斯和艾美酒店在內(nèi)的109家客戶。特別是在廣告收入方面，本土快速消費品廣告營收比2012年同期增長了77%，此外電商、游戲領(lǐng)域也同比分別取得了178%和54%的增長。這些增量也提高了優(yōu)酷土豆整體廣告售賣率，尤其在三四線城市增長顯著。

　　移動端的廣告營收也開始爆發(fā)，從第三季度3%的占比一躍而至四季度的10%。很大程度上在于2013年優(yōu)酷土豆進行了一系列產(chǎn)品升級和多屏廣告系統(tǒng)的打通。

　　而自制劇無疑也是優(yōu)酷土豆節(jié)省成本、實現(xiàn)盈利的重要條件之一。

　　此前，優(yōu)酷古永鏘稱，2014年將投入3億元發(fā)展網(wǎng)絡(luò)自制，包括自制節(jié)目、合作節(jié)目及用戶原創(chuàng)。

　　在易觀智庫分析師龐億明看來，優(yōu)酷土豆是啟動了保證實現(xiàn)盈利的理性模式， “自制的優(yōu)勢在于成本小，投資回報率高，也能體現(xiàn)出內(nèi)容的差異化。而優(yōu)酷土豆在此之前的自制內(nèi)容已經(jīng)形成一定品牌知名度，得到廣告商的逐步認(rèn)可。”

　　規(guī)模化盈利尚早

　　優(yōu)酷土豆的單季度盈利，是否意味著視頻網(wǎng)站就此結(jié)束燒錢時代？似乎仍為時過早。

　　視頻網(wǎng)站第一陣營的競爭依舊不減當(dāng)年。

　　當(dāng)競爭對手愛奇藝、搜狐視頻紛紛搶獨家綜藝、買美劇，燒錢搶市場份額時，優(yōu)酷看上去是用規(guī)模的擴大和成本控制在此時實現(xiàn)盈利。

　　截至目前，愛奇藝花費上億元包攬湖南衛(wèi)視多檔熱播綜藝節(jié)目，今年以來，熱門劇《愛情公寓4》與《來自星星的你》令愛奇藝流量飛速增長；而騰訊視頻則從搜狐視頻手中以高達2億的價格豪奪《中國好聲音》第三季獨播權(quán)；張朝陽主導(dǎo)下的搜狐視頻則買下《紙牌屋第二季》等美劇及美國綜藝節(jié)目。

　　 “沒有一家可能把所有的內(nèi)容吃掉。”古永鏘對記者說，優(yōu)酷管理層也有不少人喜歡韓劇，“但從流量來講，《鄉(xiāng)村愛情故事7》跟《星星》差不多。”

　　而對于憑借“規(guī)模效應(yīng)”盈利之后，騰訊視頻是否會納入優(yōu)酷的投資傳聞，古永鏘并未對記者正面回應(yīng)。但他表示，優(yōu)酷首先會保持獨立，其次以開放的心態(tài)接受各種合作，綜合考慮對方的資源，對行業(yè)發(fā)展的判斷，以及人才和管理方式等。“特別是互聯(lián)網(wǎng)并購大潮開啟下，優(yōu)酷土豆更希望通過一些互補并購?fù)瓿僧a(chǎn)業(yè)鏈上下游布局。”

　　但他同時表示，視頻行業(yè)目前并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場最大、打得最熱鬧的領(lǐng)域，而且在和傳統(tǒng)行業(yè)融合的過程中，互聯(lián)網(wǎng)的界限和概念其實正在模糊，客觀上也為垂直公司提供了另一種發(fā)展出路，即在內(nèi)容、出品、發(fā)行、出品、院線渠道、多屏合一等垂直產(chǎn)業(yè)鏈上進行整合。“在這個前提下，也可以做大做強，打造競爭壁壘、具備獨立發(fā)展的能力。”古永鏘說。