在進(jìn)入中國市場兩年后,西雅特再次成為大眾汽車集團(tuán)在中國市場被關(guān)注的焦點。
近日,記者從西雅特旗下的多位授權(quán)經(jīng)銷商處了解到,眼下西雅特進(jìn)口車在國內(nèi)早已無車可售,原因在于大眾汽車集團(tuán)從去年第四季度已暫停了西雅特品牌的車型進(jìn)口。
2012年3月,西雅特品牌正式進(jìn)入中國市場。有媒體報道稱,近兩年西雅特在中國市場銷量僅為3000輛左右,銷量和品牌知名度沒有達(dá)到預(yù)期效果。
對此,西雅特品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時表示,大眾汽車集團(tuán)認(rèn)為,西雅特在中國市場的各種預(yù)期“均已達(dá)成”。在這位人士看來,西雅特在華兩年,只為專注于一件事:“收集數(shù)據(jù),尋找定位”。
“最遲兩周內(nèi),西雅特將發(fā)布在中國市場的新戰(zhàn)略。”上述西雅特品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示,西雅特在華“第二階段”戰(zhàn)略即將擇日發(fā)布。
從種種信息看,西雅特的新戰(zhàn)略或與國產(chǎn)有關(guān)。有分析指出,在大眾強(qiáng)有力的擴(kuò)張下,中國市場還需要低端品牌進(jìn)入,也許西雅特未來的主銷市場定位是大眾汽車集團(tuán)旗下的低端品牌。
“西雅特品牌從未放棄過中國市場。”上述西雅特相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者如是表示。對于中國市場給予西雅特品牌的市場機(jī)會,汽車分析師鐘師認(rèn)為,“已經(jīng)不多了”。
去年11月進(jìn)口業(yè)務(wù)已停
2012年3月,大眾汽車集團(tuán)將旗下最后一個乘用車品牌西雅特導(dǎo)入中國,以進(jìn)口車形式銷售。這個誕生于西班牙的汽車品牌,主打高性能運動市場,目標(biāo)消費者定位于年輕消費人群?;趯κ袌龅某醪脚袛?,西雅特將在華“第一階段”的任務(wù)定義為品牌打造和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
兩年之后,兩方面的成效均難言樂觀。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,2012年4月24日,西雅特分布在長沙、成都、重慶、南京、深圳、蘇州、武漢和鄭州的首批8家城市展廳同時開業(yè)。除了上述經(jīng)銷商,隨后西雅特官網(wǎng)上還出現(xiàn)了廣州、廈門和南寧等第二批經(jīng)銷商。如今,這些經(jīng)銷商難覓蹤跡。
記者電話咨詢了西雅特官網(wǎng)上的11家經(jīng)銷商,除了成都和鄭州店之外,所有電話無法接通。進(jìn)一步調(diào)查后,記者發(fā)現(xiàn),重慶西雅特已改頭換面銷售江淮品牌,深圳西雅特原地址改銷謳歌。
成都西雅特經(jīng)銷商向記者表示,目前全店沒有西雅特品牌任何車型銷售;同時,由于不確定到店時間和車型價格,目前不接受任何預(yù)定。“估計現(xiàn)在全國都沒有西雅特車型銷售了。短期內(nèi)也沒有新車到店。”
位于鄭州的西雅特經(jīng)銷商,目前僅有少量三門版伊比颯和歐悅搏庫存,預(yù)計4月就會售罄。
記者從相關(guān)進(jìn)口車渠道了解到,從去年11月份開始,西雅特品牌就已停止進(jìn)口。這也意味著在近半年的時間里,西雅特一直在消化庫存車輛,沒有任何新車型入華。
“一個汽車品牌經(jīng)銷商一年的運營費用不會低于1000萬元,以西雅特這樣的銷量預(yù)期,主機(jī)廠和經(jīng)銷商的虧損程度基本一邊一半。”一位汽車流通領(lǐng)域的專家向記者表示,這樣下來,經(jīng)銷商所剩無幾也在情理之中。
對此,上述西雅特相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,西雅特在中國市場第一階段的銷售時間就為18個月,也就是到去年9月,第一階段的銷售計劃已經(jīng)“暫告一個段落”。而第二階段的計劃正在醞釀發(fā)布。
作為大眾汽車集團(tuán)旗下的品牌,西雅特在中國市場的銷售渠道一直依靠大眾進(jìn)口車。但是,西雅特由于品牌知名度較低,市場銷量一直未能達(dá)到預(yù)期,不得不降價銷售。
2012 年11月,西雅特旗下首款進(jìn)入中國的車型Leon,打出“全系7折”的讓利優(yōu)惠。同年,西雅特向經(jīng)銷商集團(tuán)廣匯汽車“包銷”了2000輛Leon車型,而 當(dāng)年西雅特在華銷量約為2200輛。2013年,西雅特一共向中國消費者交付了1100輛汽車,平均旗下每家4S店年銷量僅為兩位數(shù),平均單店月銷量不足 十輛。
在中國市場將有新模式
“西雅特在中國市場將有新的(發(fā)展)模式。”上述西雅特品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示,有可能會進(jìn)口與國產(chǎn)在渠道上“并存”。
從2013年開始,大眾汽車集團(tuán)啟動對西雅特品牌的市場調(diào)研,眼下計劃啟動西雅特在中國市場的全新戰(zhàn)略。
“這并不是對西雅特在華兩年嘗試的否定,而是經(jīng)過18個月的市場嘗試后,西雅特品牌在中國市場進(jìn)入了新的發(fā)展階段。”上述西雅特相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,目前這一市場戰(zhàn)略有望在兩周內(nèi)發(fā)布。
“在中國這兩年的時間,西雅特可以說浪費了。”汽車分析師封士明告訴記者,對于一個已經(jīng)進(jìn)入中國兩年的品牌來說,由于銷量不佳導(dǎo)致市場存在感微弱,更難談影響力。
汽車行業(yè)分析師鐘師告訴記者,西雅特在中國市場定位有些尷尬,相較于大眾汽車集團(tuán)旗下其他品牌,西雅特過于“小眾”。
據(jù)記者了解,西雅特有意更正產(chǎn)品戰(zhàn)略,除了現(xiàn)有的A0級、A級和MPV車型外,西雅特已多次提及的SUV車型引入計劃將提速。
記者還了解到,西雅特品牌在中國陷入尷尬的原因之一是,在西雅特國產(chǎn)路徑的選擇上,大眾中國考慮的因素很多,僅依靠國產(chǎn)顯然不會令大眾(中國)滿意。
“與斯柯達(dá)不同,西雅特不會放棄進(jìn)口的銷售模式。”上述相關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。也就是說,無論未來國產(chǎn)落戶哪家合資企業(yè),大眾中國對于西雅特品牌和渠道的把控都不會輕易放手。
曾錯失國產(chǎn)良機(jī)?
事實上,記者了解到,西雅特與中國市場的淵源可以追溯到2006年,即在斯柯達(dá)品牌宣告國產(chǎn)后不久,當(dāng)時大眾中國有意啟動西雅特品牌的國產(chǎn)計劃。
推動這一進(jìn)程的是2006年時任大眾汽車集團(tuán)旗下西雅特公司管理董事會主席埃里?!な┟芴亍?/div>
施密特早在上世紀(jì)90年代曾擔(dān)任奧迪公司管理工作是董事會成員,后擔(dān)任一汽-大眾董事,負(fù)責(zé)采購和中國事務(wù)。2006年,他開始擔(dān)任西雅特董事會主席,由于了解中國市場,他依舊兼任奧迪董事會管理成員,負(fù)責(zé)奧迪在中國市場的事務(wù)。
在施密特的牽線下,西雅特與中國市場有了一次親密接觸。據(jù)記者了解,彼時,大眾曾組織部分供應(yīng)商前往西班牙,并有一汽-大眾的供應(yīng)商表達(dá)了對西雅特品牌的興趣,當(dāng)時也曾經(jīng)商討關(guān)于將“西雅特落戶一汽-大眾佛山基地”的相關(guān)事宜。
不過,這次短暫接觸最終伴隨施密特的卸任而被束之高閣。此后,西雅特品牌忙于重整歐洲已無暇顧及中國市場,直到大眾汽車集團(tuán)執(zhí)行副總裁蘇偉銘強(qiáng)勢推動。
在西雅特 “二次入華”的過程中,蘇偉銘被認(rèn)為是最關(guān)鍵人物。2012年3月,西雅特品牌第一次亮相中國。
“大眾在中國市場有很多車型選擇,無論是上海大眾朗逸,還是一汽-大眾旗下眾多的走量車,都可以完成大眾在中國市場的銷量增長。”鐘師告訴記者,西雅特“沒有能力”,也“沒有必要”承擔(dān)這一任務(wù)。
然而,西雅特品牌在中國市場的自我救贖已迫在眉睫。“要么國產(chǎn),要么離開中國市場”——去年,來自德國的媒體輿論就已經(jīng)為西雅特開出“藥方”。
但大眾在華的合資伙伴對于西雅特國產(chǎn)的落戶還沒有得到肯定的答案,而大眾中國已經(jīng)做好長線準(zhǔn)備。
“即便國產(chǎn),已是兩年后的事情。”一位熟悉西雅特品牌的相關(guān)人士告訴記者,而在此之前,以大眾中國為主導(dǎo)的西雅特市場拓展計劃將不會改變。而大眾能否依靠中國市場重振西雅特品牌,仍是個未知數(shù)。
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