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格蘭仕緣何成為“工資殺手”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-04-25 13:16  瀏覽次數(shù):73
  這個春天,中國的制造業(yè)注定不平靜。
  4月15日,廣東中山格蘭仕工廠被曝有員工因抗議工資低于公司招工時承諾的標準而砸廠,參與者有上百人。
  幾乎在同一時間,、珠海也被曝勞資關系問題:美的工廠出現(xiàn)“工人主動停工”,格力則被指克扣員工數(shù)千萬獎金,被扣上“血汗工廠”的帽子。
  而作為世界上最大的鞋業(yè)制造商,東莞的裕元工業(yè)集團從4月14日罷工至今,逾萬名工人要求改善社保待遇,增加薪酬,并且要求更為公平的合同。
  隨著中國經(jīng)濟增速放緩,企業(yè)正在降低成本。格蘭仕曾經(jīng)是叱咤中國小家電行業(yè)的“價格屠夫”,如今因低薪而遭員工打砸。業(yè)內(nèi)分析認為,事件背后凸顯的是以“價格戰(zhàn)”為綱的格蘭仕正遭遇低成本模式帶來的困境,不止是格蘭仕,整個中國制造業(yè)都面臨轉型壓力。
  新工廠被砸事出有因
  4月15日,一條圖文并茂的帖子被廣泛轉發(fā)。帖子爆料稱,4月14日,格蘭仕(中山)電器有限公司約2000名工人從凌晨零點開始,將宿舍、飯?zhí)?、車間流水線、超市、大門、電動叉車、警車以及辦公室電腦設備等悉數(shù)砸毀,工廠所有保安跑光,一直持續(xù)到凌晨6點,有大批特警進廠戒備。
  據(jù)了解,此次事發(fā)地點——格蘭仕中山廠區(qū)因為微波爐的擴產(chǎn),2014年剛剛正式投產(chǎn),到目前為止僅有數(shù)月。
  打砸事件在網(wǎng)上傳開后,格蘭仕官方隨即發(fā)出一份聲明,稱此次是“200多名員工聚集事件”,并將原因歸咎于新員工酒后鬧事。
  而據(jù)報道,參與罷工后辭工回家的一位前員工透露,“事發(fā)的主要原因是格蘭仕給的工資很低,只給原來招工時承諾的三分之二,招工時說3000-4500元,每個星期都有休息,包吃包住,可是進來后根本不是這樣,一個月才2500-3000元,白班夜班輪倒,星期天也要上班,每天工作10個小時,吃宵夜也要自己掏錢。”
  目前,格蘭仕300多名中山廠員工已經(jīng)辭工,有的回家,有的去了別的城市,找新活兒,而格蘭仕的生產(chǎn)線則依然開動著。
   “價格屠夫”陷入惡性循環(huán)
  格蘭仕是位于廣東的民營企業(yè),主要生產(chǎn)微波爐、空調、冰箱和洗衣機,它是全球最大的微波爐供應商,微波爐從磁控管到整機做全產(chǎn)業(yè)鏈,通過一輪一輪的價格戰(zhàn),把市場份額做到近半壁江山,因此在業(yè)內(nèi)獲得了“價格屠夫”的稱號。
  然而,格蘭仕瘋狂殺價的同時,利潤率也大幅降低。近幾年,格蘭仕將價格戰(zhàn)策略蔓延至空調、冰洗行業(yè),但戰(zhàn)線擴大后,業(yè)績卻并不好,營收出現(xiàn)下滑。。
  此外,最近幾年,國內(nèi)外市場形勢、競爭環(huán)境都發(fā)生了很大變化。一系列刺激政策退出后,國內(nèi)家電市場已進入發(fā)展的“平臺期”,升級換代成為消費的主旋律;海外市場,人民幣升值等因素使原本已經(jīng)薄如刀鋒的利潤雪上加霜;從競爭看,美的近年力推戰(zhàn)略轉型,高端產(chǎn)品不斷推陳出新,對格蘭仕造成了巨大的沖擊。
  家電專家劉步塵說,這些年,格蘭仕正陷入一種惡性循環(huán),沒錢做研發(fā),產(chǎn)品上沒有突破,于是不得不降價,降價又進而影響利潤,這種狀況下,原來給工人的承諾就自然會面臨壓力。格蘭仕應該跳出這個怪圈。
  勞資沖突持續(xù)發(fā)生 制造業(yè)面臨轉型
  不止是國內(nèi)企業(yè),還有數(shù)家國際巨頭近期也面臨了員工發(fā)難的問題。
  據(jù)報道,上個月,在深圳計算機服務器工廠的員工抗議,稱所有權轉交給聯(lián)想的過程中發(fā)放給員工的遣散費不足。而在3月份的一場罷工之后,三星SDI的供應商Shanmukang科技與工人就社保問題展開了談判。
  目前中國并沒有關于罷工、停工和抗議的官方統(tǒng)計數(shù)據(jù),但是駐香港的勞工權利組織中國勞工通訊稱上個月便發(fā)生了119起這樣的事件。
  “這些事件反映了中國制造業(yè)的困境,壓力才剛剛開始。”一位不愿具名的家電從業(yè)人士對于格蘭仕、美的、裕元等公司近期出現(xiàn)的勞資問題這樣評價,“如果在員工福利、待遇方面沒有做出長遠安排,這種壓力會更加激化,這樣的現(xiàn)象可能會持續(xù)發(fā)生。”
  在內(nèi)銷不暢、“人口紅利”逐漸流失的大背景下,中國制造業(yè)需要調整和轉型。業(yè)內(nèi)分析認為,單靠拼低價、拼規(guī)模,員工低薪低福利的舊有模式是不可持續(xù)的,企業(yè)應該從粗放式經(jīng)營向品牌化經(jīng)營轉型,從低端向高端轉型。
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