效仿阿里巴巴，京東最近也啟動了“高管輪崗”制度。京東在新聞稿里這樣寫道，“根據(jù)公司戰(zhàn)略建立更為清晰的人才儲備梯隊，并有選擇地對公司中、 高層管理人員進行輪崗、輪訓(xùn)，以通過這樣的有效培養(yǎng)機制來拓寬高潛質(zhì)管理人員的業(yè)務(wù)思維與視野，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)復(fù)合型及高素質(zhì)的管理人才，為京東商城未來的高 速發(fā)展做好充足的人才準備?！?/p>

    但蹊蹺的是，實際上宣布的職位變動，只涉及市場部高級副總裁程峻怡一人，他將調(diào)任POP開放平臺部門負責(zé)人。同時，曾經(jīng)出走優(yōu)購網(wǎng)的徐雷重返京東，接受他以前在京東時負責(zé)的市場營銷業(yè)務(wù)。而在他缺位期間，這部分業(yè)務(wù)正是程峻怡所負責(zé)。

    程峻怡的被調(diào)任背后也有很多演繹，原因也是劉強東對其工作的不滿。當(dāng)然，每次京東的高管變動都會有一個劉強東不滿的故事，之前負責(zé)開放平臺POP業(yè)務(wù)的張守川被盛傳離職，就有媒體稱其業(yè)務(wù)發(fā)展一般而被調(diào)離，當(dāng)然張守川最后并未離職，而是去負責(zé)團購業(yè)務(wù)。

    曾經(jīng)有投資人這樣評價京東：雖然發(fā)展了這么多年，但從本質(zhì)上來看京東各方面還是感覺像一個創(chuàng)業(yè)公司，但由于京東的發(fā)展速度太快，在快速增長過程中京東喜歡引入職業(yè)經(jīng)理人，但由于劉強東個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格過強，在合作過程中需要磨合，而其中也伴隨著很多調(diào)整。

    據(jù) 公開披露信息，從2011年初開始，京東開始大批量引入職業(yè)經(jīng)理人，據(jù)說管理團隊達到20多人，層級更是由VP、SVP、CXO、CEO層層匯報。而在過 去一年里，京東公開被披露的高管達到了4位。尤其是CTO王亞卿加盟不到一年就離開，更被看做是職業(yè)經(jīng)理人在京東的“水土不服”。

    京東高管過去2年內(nèi)頻繁的進進出出，事實上意味著公司的管理團隊依然不算穩(wěn)定。這就又回到了開頭的“輪崗”上，一個不穩(wěn)定的管理團隊適合輪崗嗎？

    目 前輪崗比較出名的IT企業(yè)有兩個，一個是阿里巴巴，阿里巴巴輪崗的高管，至少都已經(jīng)在原有崗位上1-2年甚至更長的時間。另外一個是華為，華為從COO的 輪值到CEO的輪值，也都是一路跟隨華為成長起來的管理團隊來執(zhí)行。京東在高層團隊的穩(wěn)定性上，還不太具備這一輪崗條件。

    另外一個層面，華為輪崗制度的目的很明確，就是為了尋找接班人。而阿里的輪崗制度，從不久前馬云宣布將辭任CEO以及架構(gòu)調(diào)整的諸多布局來看，也是為尋找接班人在做伏筆。京東作為一個依然在激烈廝殺的企業(yè)，劉強東作為一個極具控制力的掌門人，顯然還沒有戰(zhàn)斗到最佳狀態(tài)。

    再從業(yè)務(wù)方面看，阿里巴巴由于有多個不同的子公司——支付寶、B2B、淘寶、天貓，這些業(yè)務(wù)雖然各自獨立但卻有著密不可分的聯(lián)系，輪崗制度能夠讓高層更加深入的了解業(yè)務(wù)。

    但是京東目前的業(yè)務(wù)，自營是非常大的一部分，POP才剛開始建立，當(dāng)然還有物流、金融數(shù)據(jù)，但都處于剛開始發(fā)展階段，在沒站穩(wěn)根基之前頻繁換領(lǐng)導(dǎo)者并不利于業(yè)務(wù)的發(fā)展。

    所以接下來京東商城是否還會有“高管輪崗”很難說，但像阿里巴巴一樣，用高管輪崗的理由來改善下大企業(yè)病以及內(nèi)部腐敗，還是一個不錯的選擇。