蛇年伊始，同為美國紅杉資本投資的兩家國內(nèi)美妝B2C電商開始約架。樂峰網(wǎng)與老對手聚美優(yōu)品新一輪戰(zhàn)爭已經(jīng)提前釋放出了濃烈的“火藥味”。
北京時(shí)間2013年2月25日，樂蜂網(wǎng)首先發(fā)聲明稱，樂蜂網(wǎng)近日收到多家美妝品牌供應(yīng)商投訴，某同行美妝類電商向品牌供貨商發(fā)出郵件和短信通知：不得向樂蜂網(wǎng)提供同等或更高的促銷支持，否則所有損失將由供貨商承擔(dān)，且將面臨賬期延長或停止合作威脅。
騰訊科技報(bào)道稱，根據(jù)樂蜂網(wǎng)資料顯示，該競爭對手系指聚美優(yōu)品。就在京東蘇寧以及阿里等平臺(tái)電商進(jìn)行最后的角逐之時(shí)，要挾供應(yīng)商強(qiáng)迫其“二選一”的事情發(fā)生在了垂直電商中。
對此，聚美優(yōu)品CEO陳歐在接受媒體采訪時(shí)否認(rèn)施壓供應(yīng)商，稱郵件和短信是樂蜂網(wǎng)的公關(guān)活動(dòng)。
到底聚美優(yōu)品是否存在要挾供應(yīng)商一事暫不討論，但可以肯定的是，樂蜂網(wǎng)與聚美優(yōu)品兩家“互看對方不順眼”并不令人感到意外。
垂直電商競爭白熱化紅杉資本為樂蜂網(wǎng)與聚美優(yōu)品共同投資人
垂直電商前路如何？外界聲音不斷。但有一點(diǎn)能夠肯定的是，垂直電商的競爭正走向白熱化。這一點(diǎn)從樂蜂網(wǎng)與聚美優(yōu)品的口水戰(zhàn)也能看出一二。
早在去年6月，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐與樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜就曾在微博中言辭激烈地“對抗”。李靜在微博中大肆宣揚(yáng)聚美優(yōu)品利用黑客手段攻擊樂蜂網(wǎng)。與此同時(shí)，陳歐更是暗指樂蜂網(wǎng)找水軍冒充聚美離職員工抹黑。
值得注意的是，樂蜂網(wǎng)同聚美優(yōu)品有著共同的投資人紅杉資本。據(jù)公開資料顯示，聚美優(yōu)品上線以來便獲得了新東方創(chuàng)始人徐小平等國內(nèi)知名天使投資人，以及國際最大風(fēng)險(xiǎn)投資基金紅杉資本的數(shù)千萬美金高額投資。而在2008年，樂蜂網(wǎng)也曾獲得了來自紅杉資本的首輪投資，金額達(dá)到上千萬元。
樂蜂網(wǎng)與聚美優(yōu)品同為明星創(chuàng)始人
樂蜂網(wǎng)創(chuàng)立于2008年，由著名主持人、制片人、東方風(fēng)行傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人李靜創(chuàng)立。如果說樂蜂網(wǎng)從一出生便有“明星范”基因，那么“老對手”聚美優(yōu)品在這點(diǎn)上同樣毫不遜色。
聚美優(yōu)品創(chuàng)立于2010年，其前身為團(tuán)美網(wǎng)。由川籍80后CEO陳歐創(chuàng)立。也就是在聚美優(yōu)品創(chuàng)立的同一年，陳歐牽手人氣小天王韓庚推出聚美優(yōu)品地鐵廣告，其新穎的“雙代言”模式受到熱烈追捧。
樂蜂網(wǎng)李靜vs聚美優(yōu)品陳歐
“李靜像一陣風(fēng)走進(jìn)包間，朋克感短款黑夾克、哈倫褲、鉚釘黑靴，微微抬手到胯間say‘hi’時(shí)，我看到她手上是一個(gè)骷髏圖案的裝飾戒指。這一切，徹底顛覆了電視熒幕上那個(gè)知性優(yōu)雅的形象。”環(huán)球企業(yè)家記者這樣描述樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜。
無論是央視正統(tǒng)風(fēng)格的主持還是《超級訪問》中的麻辣犀利，再到自己創(chuàng)辦的公司和品牌，這位10年前便在熒幕上與觀眾大侃自己中學(xué)逃課、青春期同父母合不來經(jīng)歷的主持人一直在不斷切換著自己的風(fēng)格。
“我是陳歐，我為自己代言。”相信這句廣告詞兒在年輕人心中已經(jīng)引起了強(qiáng)烈共鳴，個(gè)性張揚(yáng)不按常理出牌的水瓶座性格恰好詮釋了聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐的風(fēng)格。
“你只聞到我的香水，卻沒看到我的汗水；你有你的規(guī)則，我有我的選擇；你否定我的現(xiàn)在，我決定我的未來；你嘲笑我一無所有不配去愛，我可憐你總是等待；你可以輕視我們的年輕，我們會(huì)證明這是誰的時(shí)代……”這則被打上青春勵(lì)志標(biāo)簽的廣告迅速躥紅網(wǎng)絡(luò)，“陳歐體”模仿熱潮更是一路高漲。陳歐在接受媒體采訪時(shí)自嘲道：“廣告詞和聚美的創(chuàng)業(yè)史有關(guān)，算是屌絲的逆襲?！?/p>
樂蜂網(wǎng)VS聚美優(yōu)品經(jīng)營理念和發(fā)展道路的差異
同為美妝B2C的樂蜂網(wǎng)與聚美優(yōu)品一直存在著激烈的競爭，無論是品牌推廣還是爭奪優(yōu)質(zhì)供貨商，樂蜂網(wǎng)與聚美優(yōu)品之間火藥味一向十足。
在品牌推廣上，聚美優(yōu)品CEO陳歐的“我為自己代言”廣告熱播，國內(nèi)主要衛(wèi)視包括湖南、江蘇、浙江等多家電視臺(tái)高頻率轟炸，“聚美體”受到廣泛關(guān)注。
在看樂蜂網(wǎng)，“不論你有沒有品，我要正品?！?、“不美不活體”系列廣告更是迅速上線，而樂峰一年一度的“桃花節(jié)促銷”也在2月27日拉開大幕。
表面上看，樂蜂網(wǎng)同聚美優(yōu)品彼此是“冤家”，但仔細(xì)觀察，樂蜂網(wǎng)與聚美優(yōu)品走的道路并不完全相同。
樂蜂網(wǎng)依托明星資源形成“達(dá)人經(jīng)濟(jì)模式”，走基于達(dá)人經(jīng)濟(jì)+社會(huì)化電商+品牌化驅(qū)動(dòng)的垂直電商路線，品類拓展上多采取謹(jǐn)慎的相關(guān)多元路線，只擴(kuò)充一些周邊產(chǎn)品。
聚美優(yōu)品其實(shí)起家于團(tuán)購模式，過去一直專注于化妝品領(lǐng)域，最近兩年來已經(jīng)將品類擴(kuò)充至護(hù)膚、彩妝、身體護(hù)理等領(lǐng)域，聚美優(yōu)品還將進(jìn)軍奢侈品零售，乃至開設(shè)線下旗艦店。
