去年營收占騰訊總盤子約一成的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，正加速對其眾多細分品牌之間的整合。

     3月26日凌晨，騰訊電商旗下的QQ網(wǎng)購和QQ商城正式合二為一，合并后的QQ網(wǎng)購成為騰訊電商開放平臺的唯一品牌。

     在此之前，騰訊先后發(fā)展了拍拍、QQ商城、QQ網(wǎng)購、易迅等電商業(yè)務(wù)。其中，拍拍是類似于淘寶網(wǎng)的C2C業(yè)務(wù)；成立于2008年的QQ商城，其定位類似于阿里巴巴集團旗下的天貓，但其技術(shù)架構(gòu)仍是基于以往的C2C架構(gòu)；QQ網(wǎng)購則是騰訊在2011年12月推出的一個類B2C的電子商務(wù)平臺；易迅由騰訊收購而來，是騰訊電商的自營業(yè)務(wù)平臺。

     QQ網(wǎng)購和QQ商城合并后，騰訊電商將形成“以易迅為核心的自營”與“以QQ網(wǎng)購為核心的開放平臺”的雙輪驅(qū)動結(jié)構(gòu)，而拍拍網(wǎng)則將作為長尾模式的C2C長期存在。

     大幅提高招商門檻

     事實上，這一整合策略自去年5月騰訊分拆電商業(yè)務(wù)，成立獨立的電商控股公司后就已確定，具體的執(zhí)行過程歷經(jīng)約10個月。

     騰訊電商相關(guān)負責(zé)人對記者表示，升級后的QQ網(wǎng)購商家數(shù)量將在此前QQ網(wǎng)購、QQ商城的基礎(chǔ)上大幅精簡，僅保留原有商家中一部分最有優(yōu)質(zhì)商家。根據(jù)騰訊披露的數(shù)據(jù)，截至去年年底，原QQ網(wǎng)購定向邀請了約1000商家，而原QQ商城有約1.4萬家商鋪。

     “去留的標(biāo)準主要是在注冊資本、品牌授權(quán)和以往的服務(wù)質(zhì)量記錄等。”該騰訊電商人士稱，比如，以往有些商家是貿(mào)易商形式，升級后的QQ網(wǎng)購則要求商家是最終的廠家或品牌擁有者，對商家的規(guī)模要求也更高，今年滿足條件的商戶只有去年的一半左右。

     騰訊電商方面稱，由于其與商家的合作協(xié)議是一年一簽，加上并不涉及收費標(biāo)準的提高，并不擔(dān)心會出現(xiàn)淘寶商城此前招商政策變動后的部分小商家發(fā)難事件。“對于沒有滿足條件的商戶，我們鼓勵他們回到拍拍做起，達到標(biāo)準后仍然可以申請入駐QQ網(wǎng)購。”騰訊電商相關(guān)負責(zé)人稱。

     騰訊電商開放平臺整合過程中的這種“抓大放小”策略，出發(fā)點是為讓其流量資源更有效率、更具價值。今年1月，騰訊電商控股公司CEO吳宵光在2012年度騰訊電商優(yōu)質(zhì)商戶頒獎大會時的內(nèi)部講話中曾指出，開放平臺的核心是如何建立良性的生態(tài)系統(tǒng)，如何讓能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商家得到更多資源，“我們構(gòu)建生態(tài)體系，并不是刻意強調(diào)均富，而是誰的能力強，誰能服務(wù)好用戶，就讓誰得到更多資源”。上述騰訊電商人士稱，此次品牌升級正是通過高標(biāo)準的門檻精選商家，讓騰訊的流量更加集中扶持能夠提供良好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)商家。

     在騰訊看來，龐大的QQ關(guān)系鏈，正是其進入電子商務(wù)領(lǐng)域的重要競爭砝碼之一。騰訊方面稱，2012年，騰訊旗下社交平臺QQ空間向騰訊電商平臺商戶開放廣告投放，僅這一項每日就為商家?guī)頂?shù)十億PV的曝光。2013年騰訊電商將在此基礎(chǔ)上，進一步加強對商戶的補助力度，設(shè)立6億元獎勵基金補貼流量。

     騰訊電商下一步

     值得注意的是，開放平臺內(nèi)部的整合告一段落后，騰訊電商下一步的整合關(guān)鍵將是打通自營和開放兩大板塊的后臺。

     具體來說，到今年7月底，易迅和QQ網(wǎng)購將實現(xiàn)訂單、賬號、支付等體系的統(tǒng)一，力求實現(xiàn)自營平臺和開放平臺之間的緊密聯(lián)動。

     在物流方面，騰訊電商亦計劃在今年下半年讓QQ網(wǎng)購的第一批約10萬種商品通過易迅自建的物流體系進行配送。去年開始全國化布局的易迅，目前已經(jīng)在全國六大區(qū)域設(shè)立了核心倉，在今年7月底之前，還會再開設(shè)10個大倉。由于采用自建模式，其在核心地區(qū)的配送能以“一日兩送”甚至“一日三送”作為差異化競爭點。

     騰訊電商相關(guān)負責(zé)人對記者表示，第一批商戶采用易迅物流的方式是“聯(lián)營模式”，區(qū)別于店中店，這種模式是在不產(chǎn)生貨權(quán)轉(zhuǎn)移的情況下，由易迅幫商家進行促銷、產(chǎn)生訂單，并負責(zé)配送，“可以是商家把貨品送到易迅的倉庫中，也可以是易迅的快遞到商家的倉庫取貨”。

     接下來的第二步則是易迅與QQ網(wǎng)購的后臺完全打通，讓商家實現(xiàn)“一個后臺，兩個前臺”。“這部分的具體操作尚在內(nèi)部討論中。”上述騰訊電商人士稱。

     根據(jù)騰訊剛剛發(fā)布的年報，2012年，其電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)44.3億元營收，占公司總營收的比例為10.1%。不過，與騰訊本身高達59%的毛利率相比，去年騰訊電商業(yè)務(wù)的毛利率僅為5.4%。