何璽認(rèn)為，58同城的價(jià)值不低估了，就58同城本身的價(jià)值來說，應(yīng)該遠(yuǎn)高于他目前的股價(jià)。公司終于上市了，這對姚勁波和投資人來說是一件好事。58同城上市之后，未來走向何方?

 

　　姚勁波說“58同城目前主要還是一個(gè)免費(fèi)的信息發(fā)布平臺(tái)，將會(huì)按照用戶喜歡的方式去發(fā)展，未來三年之內(nèi)不會(huì)向交易類電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型，長遠(yuǎn)來看，58同城的商業(yè)模式會(huì)朝著從信息發(fā)布到交易達(dá)成全過程發(fā)展”。

 

　　姚勁波表述非常模糊，甚至有些讓人摸不著頭腦。從信息發(fā)布平臺(tái)到交易平臺(tái)發(fā)展，這并不是一個(gè)容易達(dá)成的想法。58同城的未來，似乎并不是那么的明朗。

 

　　一、存在的問題

 

　　有人說58同城的上市跟他的員工沒有太大關(guān)系，因?yàn)樗麄兊母＠龈渌纳鲜泄鞠啾?，差太遠(yuǎn)了。有人說“即使發(fā)了一些內(nèi)部股的老員工，也少的可憐。表面的輝煌，其實(shí)隱藏了很多積怨。對他，我很失望了”。看來如何平衡公司內(nèi)部利益，姚勁波也需要有一些考量。

 

　　除開內(nèi)部利益問題，58同城在未來市場上最大的挑戰(zhàn)在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。相比騰訊、百度、新浪、阿里，58同城在移動(dòng)端的布局真心弱爆了。如何布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不掉隊(duì)，這也將是姚勁波需要解決的問題。

 

　　二、58同城的客戶群

 

　　姚勁波說58同城的商戶比百度、阿里的更小，這些人有的連電腦都沒有，是支付互聯(lián)網(wǎng)廣告費(fèi)的最微小單元。據(jù)悉，58同城每個(gè)季度有400萬活躍的商戶，其中近30萬向是58同城的付費(fèi)商戶。

 

　　所以，58同城的用戶群是最具特點(diǎn)的商戶，他們頭腦靈活，隊(duì)伍人員少而精，開展的業(yè)務(wù)偏向服務(wù)業(yè)。

 

　　這是一群不同于百度、阿里客戶的微小商戶，他們同時(shí)也是中國社會(huì)不可缺少的單元。這就是58同城的獨(dú)特的商戶群。

 

　　三、58同城未來是服務(wù)O2O

 

　　58同城無線和LBS事業(yè)部總經(jīng)理黃煒說，“未來沒有互聯(lián)網(wǎng)公司，全都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。”，雖然他的話說得有些絕對，何璽并不贊同他的言論，但也從一個(gè)側(cè)面看出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的火爆。

 

　　黃煒說“58同城是最大的線下服務(wù)交易平臺(tái)”，這一點(diǎn)可能需要考證，但就58同城的用戶群和客戶群來說，58同城確實(shí)是最好的服務(wù)O2O既有可轉(zhuǎn)型平臺(tái)。

 

　　首先，58同城可以幫助商戶開展O2O。利用現(xiàn)有平臺(tái)加上手機(jī)app，58同城能夠?qū)⒂脩粝蚓€下商戶導(dǎo)流，從而向服務(wù)O2O轉(zhuǎn)型;其次，58同城目前在全國幾十個(gè)城市都有分公司及數(shù)千地推人員，58同城可以根據(jù)后臺(tái)用戶需求，利用線下資源及線上流量，針對性的開展線下活動(dòng)，比如建材特賣，二手特賣等活動(dòng)，將流向變現(xiàn)。

 

　　姚勁波加油，希望58同城的未來會(huì)更好。