其實(shí)這個市場并不是什么新興市場，早在很多年前阿里就已布局該市場，只不過當(dāng)時時機(jī)不成熟而已，當(dāng)時的產(chǎn)物“阿里口碑卡”也一直處于半死不活狀態(tài)。

　　而現(xiàn)在，該市場可謂是天時、地利、人和，也是大勢所趨。一方面是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國家希望將熱錢轉(zhuǎn)向服務(wù)行業(yè)，與美國當(dāng)前產(chǎn)業(yè)分布類似。另一方面，隨著智能手機(jī)的普及、移動網(wǎng)絡(luò)的提升、技術(shù)的發(fā)展，手機(jī)客戶端重新定義了線上下的“連接點(diǎn)”，將以前的地理位置、支付等“硬傷”變成了現(xiàn)在的核心優(yōu)勢。加上騰訊、阿里的億元補(bǔ)貼，也給社會大眾上了深刻的一課、重新認(rèn)識了互聯(lián)網(wǎng)工具。

 

　　現(xiàn)在我們看到百度、阿里、騰訊都在摩拳擦掌，欲在O2O展開新一輪廝殺，各自都有自己的法寶與戰(zhàn)略布局。你可能不知道，這三大巨頭已經(jīng)直接或間接控制了90%的打車軟件市場、81%的團(tuán)購市場、82%的手機(jī)地圖市場、85%的移動支付市場。

 

　　三大巨頭合縱連橫，大戰(zhàn)一觸即發(fā)

 

　　百度在O2O上的布局為百度地圖、百度身邊、糯米網(wǎng)、百付寶，其中百度地圖、百度身邊為信息服務(wù)，糯米網(wǎng)為商業(yè)變現(xiàn)工具，百付寶為支付工具，上述布局僅百度地圖具備一點(diǎn)競爭力。

 

　　其實(shí)峰哥一直認(rèn)為百度收購糯米是一個愚蠢的選擇，因?yàn)榕疵讓Π俣榷圆⒉痪邆鋬r值，其市場份額擠不進(jìn)團(tuán)購前三，線下資源也不是那么豐滿，唯一的優(yōu)勢就是其電影票團(tuán)購，可是這跟百度又有什么關(guān)系呢？

 

　　錯誤的收購并不是百度最大的問題，最大的問題是用戶賬戶。這是早期互聯(lián)網(wǎng)的通病，當(dāng)時大家只要流量，并不在意用戶是否注冊賬戶。與騰訊海量用戶賬戶不同，百度只有用戶而沒有賬戶，所以就支付問題上百度很難像騰訊一樣逆襲阿里。而沒了支付也就意味著百度與O2O徹底絕緣了，從三家的競爭角度來看，別人可以實(shí)現(xiàn)信息到交易，甚至后續(xù)營銷的閉環(huán)，百度只能引流，在信息差異不大的情況下，用戶一定會選擇可以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的那家來為自己服務(wù)，所以百度肯定不是用戶首選。

 

　　不知從什么時候開始，騰訊從“抄襲”的角色轉(zhuǎn)換為了“資源整合”的角色，更塑造了一個萬能的錦囊“微信”，似乎什么都可以丟進(jìn)去，丟進(jìn)去后都能成功，以至于阿里高管多次在公開場合強(qiáng)調(diào)不要迷信微信，微信不是萬能的。

 

　　而騰訊的O2O也是從微信開始的，微信支付、微生活，加上先后入股滴滴打車、華南城、大眾點(diǎn)評等形成了售前信息、售中支付到售后服務(wù)、營銷的生態(tài)閉環(huán)。特別是其用戶關(guān)系鏈，這是騰訊最大的法寶，加上海量的用戶聊天記錄的數(shù)據(jù)分析，騰訊在O2O的想象空間還是很大的。

 

　　唯一美中不足的則是騰訊在地圖領(lǐng)域的短板，其沒有高德、百度那樣拿的出手的地圖工具，更做不到實(shí)時的路況與準(zhǔn)確的信息導(dǎo)航。

 

　　而阿里在O2O領(lǐng)域則采取的是多點(diǎn)布局方式，從丁丁、美團(tuán)，到高德、陌陌，再到快的，似乎只要有O2O可能且具備潛力的公司都與阿里有糾葛，這離不開阿里萬能的支付工具“支付寶”背后的用戶，這是中國最成熟的網(wǎng)絡(luò)支付用戶群體。

 

　　值得注意的是阿里推出了與收購公司類似的產(chǎn)品，峰哥猜測投資是幌子，拿數(shù)據(jù)才是真實(shí)目的，譬如餐飲服務(wù)產(chǎn)品淘點(diǎn)點(diǎn)，通過地推、飯店廣告推廣，這不是美團(tuán)的手段嗎？為什么現(xiàn)在阿里現(xiàn)在也走這樣的路，實(shí)在讓人匪夷所思。

 

　　不管事實(shí)是怎樣，從目前來看，阿里似乎是最優(yōu)可能做成O2O的企業(yè)，因?yàn)榘⒗锕亲永锞褪且患疑虅?wù)主導(dǎo)的公司，從早期的中國黃頁、1688再到淘寶、天貓，似乎做的都是與商務(wù)有關(guān)，都是做變現(xiàn)的事情。

 

　　但是只是這樣并不足以支撐阿里的商業(yè)模式，阿里必須建立一個入口級產(chǎn)品聚集用戶才行，據(jù)阿里的朋友稱余額寶在阿里扮演的就是這樣一個聚集用戶的產(chǎn)品。

 

　　在O2O領(lǐng)域這三巨頭各有弱點(diǎn)，相信未來他們會通過收購來彌補(bǔ)自己的短板，這對于創(chuàng)業(yè)者或許是件好事，再也不懼怕巨頭的抄襲與擠壓了，他們需要做的就是選擇一個巨頭進(jìn)行站隊(duì)，通過站隊(duì)來賭獨(dú)立發(fā)展。

 

　　美團(tuán)或被市場邊緣化，賣給阿里才是好出路

 

　　美團(tuán)的王興或許是當(dāng)前最郁悶的創(chuàng)業(yè)者之一了，在割肉賣給阿里10%股份后一直與阿里保持著距離，生怕因站隊(duì)造成不必要的損失，即使與阿里要資源也是偷偷摸摸的，重來不敢張揚(yáng)。

 

　　但是，就在不久前他的直接競爭對手大眾點(diǎn)評也選擇了站隊(duì)，站在了阿里的對立面騰訊那邊。同時，大眾點(diǎn)評還拿到了騰訊多出優(yōu)勢資源，這對于美團(tuán)而言是一個不折不扣的壞消息。因?yàn)榇蟊婞c(diǎn)評與美團(tuán)是同質(zhì)競爭，未來都將深挖三四線城市，短兵相接有干爹者必勝，即使不勝對美團(tuán)也會造成不小的打擊。

 

　　不僅如此，由于美團(tuán)不受阿里控制，甚至想甩開阿里，阿里則對此采取了直接狙殺。正如大家所見，阿里目前正在大力推自己的餐飲服務(wù)“淘點(diǎn)點(diǎn)”，就連推廣方法也與美團(tuán)相似，從線下餐飲店著手。至于淘點(diǎn)點(diǎn)則是是一款基于O2O完整閉環(huán)的產(chǎn)品，其在大眾點(diǎn)評信息點(diǎn)評服務(wù)的基礎(chǔ)上加入了支付，支付后才可以評價，大大提升了評價的真實(shí)性。

 

　　同時，淘點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)部門聲稱將會在未來幾個月在全國范圍內(nèi)招募代理，并進(jìn)行億元補(bǔ)貼，加速推進(jìn)淘點(diǎn)點(diǎn)外賣及點(diǎn)餐商戶的普及。這么做一方面可以先發(fā)制人，狙擊大眾點(diǎn)評與騰訊結(jié)合后的疊加效應(yīng)，另一方面還可以嚇唬嚇唬美團(tuán)，讓其聽話，實(shí)乃一舉雙得。

 

　　而如今，擺在王興面前的只有兩條出路獨(dú)立IPO與賣掉，獨(dú)立IPO需要編制一個故事，就目前美團(tuán)的數(shù)據(jù)來看，故事還尚不算完美，但是不排除美團(tuán)已經(jīng)著手IPO了，所以阿里才選擇推自己的淘點(diǎn)點(diǎn)，從餐飲切入整個O2O市場。至于賣掉，可能是下下策了，因?yàn)椴毁u美團(tuán)面臨的是無錢可燒，因?yàn)榻衲甑氖袌龈偁帉⑼耆潜绕促Y本的競爭，對于美團(tuán)而言，他那點(diǎn)錢都燒不到長江的對面(華北市場)。

 

　　也可以換種角度看，阿里選擇放棄美團(tuán)，全力推廣自己的淘點(diǎn)點(diǎn)，那么到時候美團(tuán)就真的很危險了。

 

　　就目前來看O2O這場戰(zhàn)役的號角已經(jīng)吹響，一觸即發(fā)。未來會更加激烈，廝殺的范圍也不僅僅是打車領(lǐng)域了。正如3月8日淘點(diǎn)點(diǎn)的營銷活動一樣，未來這種補(bǔ)貼會延伸至餐飲行業(yè)，甚至是所有服務(wù)行業(yè)，這對用戶而言是件好事，對部分創(chuàng)業(yè)者而言則是悲劇。