2014年，博納影業(yè)董事長于冬曾大膽預(yù)言，“未來的電影公司都將為BAT打工”。言猶在耳，但大多數(shù)媒體似乎還是選擇性地忽略了他接下來的另一句意味深遠(yuǎn)的話，“BAT不能顛覆的是內(nèi)容創(chuàng)意，而這是博納能做的。”

 

　　如今，于冬上述斷言的潛臺詞正在考驗著迫不及待地想在影視行業(yè)攻城拔寨的BAT大佬們。其實，相較于炙手可熱的所謂大數(shù)據(jù)、O2O在線票務(wù)等諸多概念而言，能否切實研發(fā)并主控更多、更優(yōu)質(zhì)的影視內(nèi)容，無疑才是這一命題的題中應(yīng)有之義。

 

　　在原創(chuàng)內(nèi)容來源之一——— 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域，百度率先將縱橫中文網(wǎng)納入麾下，而騰訊更是整體收購了盛大文學(xué)，于是乎，作為全球最大的電商平臺，馬云如何發(fā)掘并發(fā)揮阿里生態(tài)圈的后發(fā)優(yōu)勢，是這場戲的最大懸念。2014年初，馬云豪擲50億元，收購在港交所上市的文化中國，并將其更名為阿里影業(yè)，隨后招來中影股份原副總經(jīng)理張強(qiáng)出任CEO。與此同時，阿里巴巴相繼推出融資產(chǎn)品娛樂寶及票務(wù)平臺淘寶電影，大有為馬云的又一語錄背書的意味———“中國也應(yīng)該有華納兄弟那樣的電影公司”。

 

　　眾所周知，作為全球最大的影視娛樂制作公司之一，時下華納兄弟最傲人的資產(chǎn)，無疑還是其據(jù)為己有的超人、蝙蝠俠、閃電俠等一系列超級英雄以及哈利波特等超級IP，而這些卻是橫亙在BAT面前的一個難以逾越的門檻。

 

　　據(jù)悉，未來兩年內(nèi)，阿里影業(yè)計劃每年投資或制作8至10部電影、3至5部電視劇及網(wǎng)絡(luò)連續(xù)劇。其實，除了大數(shù)據(jù)、娛樂寶、淘寶電影等營銷宣傳支持之外，阿里電商平臺及其整個生態(tài)圈所能給予阿里影業(yè)電影項目的最具想象力的空間，還在于其所創(chuàng)造的產(chǎn)品和品牌植入空間，以及其影視周邊產(chǎn)品的梯次開發(fā)和分銷優(yōu)勢，而電影周邊產(chǎn)品恰恰是好萊塢電影在票房之外最成熟和豐厚的營收來源之一。

 

　　此前，阿里巴巴旗下天貓商城與東方衛(wèi)視聯(lián)袂推出的真人秀節(jié)目《女神的新衣》，將電視、明星、企業(yè)、設(shè)計師、產(chǎn)品、電商平臺、消費(fèi)者等線上、線下資源徹底打通，一度創(chuàng)造性地顛覆了O 2O的互動營銷模式，而這一基于阿里巴巴電商平臺龐大的用戶群基礎(chǔ)和大數(shù)據(jù)支持的長尾效應(yīng)，無疑是阿里影業(yè)在BAT跨界中最具優(yōu)勢的核心競爭力。

 

　　馬云對于電商、影視之間的跨界掘金覬覦已久，有條不紊地架橋鋪路、排兵布陣，已卓有成效，但是，如今的阿里影業(yè)急需跨越下一個鴻溝：如何將平臺優(yōu)勢迅速、有效地復(fù)制到內(nèi)容制作領(lǐng)域，兩手抓，兩手都要硬，從而，完成從產(chǎn)業(yè)下游向產(chǎn)業(yè)上游過渡的華麗蛻變，這將是決定馬云能否后來者居上的關(guān)鍵。

 

　　國產(chǎn)電影市場長期困擾于優(yōu)質(zhì)項目的整體稀缺，而無論是阿里影業(yè)，還是馬云(乃至張強(qiáng))，都需要票房佳作來為自己揚(yáng)名立萬，而這也是激活馬云著力打造的阿里巴巴電影生態(tài)圈的不二法門?；蛟S如此，2015新年伊始，阿里影業(yè)就迫不及待地先聲奪人，宣布電影《擺渡人》正式啟動，該片由王家衛(wèi)監(jiān)制、梁朝偉主演，而其幕后掌舵人則是阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)，再加上此前適時出現(xiàn)的張嘉佳、王珞丹的緋聞預(yù)熱，阿里影業(yè)的這場首秀堪稱奪人眼球，只是該片是否能夠承受阿里影業(yè)之重，成為馬云給電影注入電商基因的“擺渡人”，還有待觀察。