小米電視從9月5日發(fā)布到10月15日上市，經(jīng)歷了超過一個(gè)月的時(shí)間，這一個(gè)月說短也短，說長也長，伴隨著小米電視的推出，樂視、創(chuàng)維、康佳、TCL等先后推出低價(jià)電視新品，目標(biāo)均是直指小米，在我看來，小米看似風(fēng)光無限的背后則卻是危機(jī)四伏，電視市場(chǎng)水之深，似乎不是一個(gè)小米憑低價(jià)就能趟得過去的。
小米憑借著低價(jià)策略，把手機(jī)市場(chǎng)攪得天翻地覆，雖然招來了很多罵聲， 但是超過100億美元的市值則證明了資本市場(chǎng)對(duì)其的認(rèn)可。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，下一個(gè)被業(yè)界公認(rèn)的入口是電視，小米于是復(fù)制了手機(jī)市場(chǎng)的做法，開始做起來電視的生意。小米電視從9月5日發(fā)布到10月15日上市，經(jīng)歷了超過一個(gè)月的時(shí)間，這一個(gè)月說短也短，說長也長，伴隨著小米電視的推出，樂視、創(chuàng)維、康佳、TCL等先后推出低價(jià)電視新品，目標(biāo)均是直指小米，在我看來，小米看似風(fēng)光無限的背后則卻是危機(jī)四伏，電視市場(chǎng)水之深，似乎不是一個(gè)小米憑低價(jià)就能趟得過去的。
小米電視優(yōu)勢(shì)其實(shí)很難算是優(yōu)勢(shì)
小米在9月5日的發(fā)布會(huì)上推出了共兩款產(chǎn)品，按照小米的命名，一款是“倚天劍”小米3，一款是“屠龍刀”小米電視，在《倚天屠龍記》中對(duì)屠龍刀的描述是“武林至尊，寶刀屠龍，號(hào)令天下，莫敢不從”，從這一命名中我們不難看出，小米是希望憑借著小米電視復(fù)制在手機(jī)市場(chǎng)的成功，既給傳統(tǒng)電視廠商致命一擊，也給搶先發(fā)布智能電視的另一互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視致命一擊，而小米的信心則來自于低價(jià)策略曾經(jīng)獲得的成功。
小米手機(jī)憑借低價(jià)策略占領(lǐng)市場(chǎng)的過程我們就不贅述了，雖然小米一次又一次被指饑餓營銷，但小米手機(jī)的銷量卻是在節(jié)節(jié)攀升，雷軍(微博)也不斷在公開場(chǎng)合表態(tài)，“我們真不是饑餓營銷”。到了電視市場(chǎng)，小米的做法與此前無異，一個(gè)是打性價(jià)比，二是打用戶體驗(yàn)。如果單純從硬件而言，小米電視性價(jià)比確實(shí)不錯(cuò)，47寸3D智能電視2999元，配備LG IPS屏或三星SPVA屏，搭載主頻1.7GHz的高通驍龍600處理器、2GB DDR3雙通道RAM、8GB eMMC 4.41閃存，預(yù)裝MIUI TV版系統(tǒng)，而體驗(yàn)則來自于硬件的高性能和系統(tǒng)的不斷迭代，小米電視還把電視信號(hào)作為一個(gè)模塊整合到了系統(tǒng)里，看起來和之前的玩法大不一樣。
我們要說的是，其一，在電視這個(gè)產(chǎn)品上，比配置是沒用的，因?yàn)槭謾C(jī)和電視雖然是類似的配置類似的系統(tǒng)，但卻是應(yīng)用場(chǎng)景完全不同的產(chǎn)品。用戶在使用手機(jī)的時(shí)候可能玩一會(huì)游戲就要看視頻或看文章，還要候著隨時(shí)打進(jìn)來的電話發(fā)來的短信，有很多應(yīng)用都需要在后臺(tái)掛著，對(duì)于手機(jī)來說沒有高配置體驗(yàn)會(huì)很糟糕。而電視呢，主要目的就是看片，不論是通過電視信號(hào)看還是通過互聯(lián)網(wǎng)看，不需要有其他大量應(yīng)用在后臺(tái)跑，不需要太高的配置也可以有很好的播放體驗(yàn)。其二，MIUI TV走的是偏向封閉的路線，用戶并不能隨意安裝第三方應(yīng)用，上網(wǎng)瀏覽也受限制，這其實(shí)可以理解，小米是為了確保體驗(yàn)的一致性，但小米忘了其產(chǎn)品定位是“年輕人的第一臺(tái)電視”，年輕人最大的特點(diǎn)就是愛折騰、不拘泥于條條框框，而且有極強(qiáng)的動(dòng)手能力，小米為了所謂的體驗(yàn)做了各種限制，這真的是給年輕人用的產(chǎn)品么？
有前科的小米在電視市場(chǎng)如履薄冰
小米曾經(jīng)在推廣小米盒子的時(shí)候栽過跟頭。
2012年11月14日第一代小米盒子發(fā)布，11月16日600臺(tái)小米盒子工程版發(fā)售，一周之后，小米盒子就被叫停，還沒有等到產(chǎn)品正式發(fā)售，第一代小米盒子就夭折了。對(duì)于當(dāng)時(shí)的風(fēng)波，小米給用戶的說法只是暫停視頻服務(wù)，對(duì)于所謂的政策限制只字未提，但大家都心知肚明，小米在發(fā)售工程版的時(shí)候還沒有拿到牌照，按照廣電的規(guī)定，只有拿到牌照才能發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒產(chǎn)品，小米的做法就相當(dāng)于無照經(jīng)營，被叫停是肯定的。小米如此一個(gè)大企業(yè)，怎么會(huì)干無照經(jīng)營的傻事呢？究其原因，就是小米還在照搬手機(jī)的做法，先推工程版，再推正式版，推工程版的同時(shí)也在和牌照方談判，按照原本的預(yù)計(jì)牌照是可以在正式版推出的時(shí)候拿到的，誰料廣電總局絲毫不能容忍小米的做法，快刀斬亂麻直接將小米放倒，這一事故足以說明小米對(duì)行業(yè)和政策的不熟悉。
第一次被叫停給了小米當(dāng)頭一棒，好在水雖然深并不致死，小米被按在水里淹了一陣成功爬上了岸，隨后搭上CNTV拿到了牌照，次年春季正式推出了小米盒子。雖然小米有了牌照，但在操作上還是如履薄冰，看似推廣風(fēng)生水起，卻遠(yuǎn)沒有當(dāng)時(shí)做手機(jī)的得心應(yīng)手。在后面推出的小米電視同樣是和CNTV合作，依然很保守，不敢在視頻源方面有大的舉動(dòng)，在小米自己看來，他是有前科的，一旦二進(jìn)宮后果不堪設(shè)想，我在和小米相關(guān)人員抱怨其視頻源不夠好的時(shí)候，對(duì)方對(duì)此不置可否，這也說明了小米是電視市場(chǎng)各種條條框框的限制下，是無法像當(dāng)初一樣放開手腳的，雖然小米已經(jīng)有100億美元市值之巨，卻并沒能在快速的膨脹的過程中學(xué)會(huì)怎么帶著腳鐐跳舞，沒有后臺(tái)的小米走在三步一坑五步一雷的電視市場(chǎng)，并不知道自己下一步會(huì)踩到哪。
競爭對(duì)手的玩法讓小米望塵莫及
眾所周知，做電視產(chǎn)品有三大要素，硬件、內(nèi)容和牌照，小米可以說是一窮二白，什么也沒有。
雷軍在小米電視的發(fā)布會(huì)上曾表示，買電視就是買屏，因此小米電視配備的是LG IPS屏和三星SPVA屏，在雷軍看來，有了韓國屏的小米就可以絲毫不用擔(dān)心畫質(zhì)的問題，只需要在智能方面勝過對(duì)手即可。事實(shí)證明，情況比小米想的要復(fù)雜，國產(chǎn)電視五虎之一的創(chuàng)維就抨擊小米采用的是石器時(shí)代的解決方案，還有業(yè)內(nèi)人士指出，電視的顯示效果取決于面板、背光源、電路設(shè)計(jì)三個(gè)方面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都可能影響顯示效果。愛奇藝在推出互聯(lián)網(wǎng)電視的時(shí)候就選擇了和TCL合作，愛奇藝副總裁段有橋表示，"別人競爭，我們合作，而且我們甘愿做綠葉"。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，愛奇藝此舉避開了自己不擅長和高成本的硬件領(lǐng)域，并依附于TCL的品牌及渠道，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。段有橋認(rèn)為，愛奇藝更懂視頻，但是和抗過日扛過韓的中國電視機(jī)相比愛奇藝不懂電視，這種保守對(duì)愛奇藝說或許不會(huì)壞事，但在視頻源上保守的小米在硬件上卻很激進(jìn)，選擇自己來從零做起。
內(nèi)容方面更是小米的一大短板，而且是不可彌補(bǔ)的一個(gè)短板。我們先來看小米的直接對(duì)手樂視是怎么做的，樂視一直在花錢購買版權(quán)，日前剛收購花兒影視，而花兒影視曾拍攝了《幸福像花兒一樣》、《甄嬛傳》、《金婚》、《新編輯部故事》等一系列叫好叫座的電視劇，有消息稱樂視收購花兒影視是為了大導(dǎo)演鄭曉龍，數(shù)月之前，張藝謀還以藝術(shù)總監(jiān)身份簽約樂視影業(yè)，這一系列的舉措不難看出，樂視不斷在片源方面進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，可以對(duì)電視的內(nèi)容構(gòu)成極好的支撐，這同樣是小米渴望可不可及的。
實(shí)際上小米的對(duì)手遠(yuǎn)不止我們上面列舉的這些，最近廣電網(wǎng)的企業(yè)也看到上互聯(lián)網(wǎng)電視這塊肥肉，廣電網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)之一的同洲就和兆馳合作拿出100億來推廣DVB+OTT雙向機(jī)頂盒，在不少人心目中默默無聞的同洲借助廣電網(wǎng)的力量，一夜之間就可以擁有上億用戶，這對(duì)于小米來說也只有眼饞的份。
如果說樂視是富二代，同洲是官二代，那小米只是一個(gè)窮屌絲，小米電視的前方已是雷區(qū)，他下一步會(huì)踩到哪里還是一個(gè)未知數(shù)。但從另外一個(gè)角度看，每個(gè)行業(yè)都需要攪局者，小米正是電視行業(yè)的攪局者，他也許是赫拉克勒斯，也許是堂吉訶德，但從我們心里，都希望小米能完成不可能完成的任務(wù)，成功攪局電視市場(chǎng)。
