近日，聯(lián)想集團公布了截至 2013年9月30日止的第二財季財報，財報顯示，聯(lián)想集團該季度營收97.7億美元，較去年同期增長12.7%;凈利潤達2.14億美元，較去年同期增長31.4%。值得一提的是，聯(lián)想的利潤超過了接受彭博新聞社調查的17位分析師的平均預期。在聯(lián)想目前所處主業(yè)的PC產業(yè)一片低迷之際，聯(lián)想能夠取得如此業(yè)績確實值得稱道，更發(fā)人深省。
所謂此消彼長。就在聯(lián)想發(fā)布史上最佳財報的前夕，曾是PC產業(yè)霸主的戴爾完成了退市私有化的進程;一度距離全球PC市場冠軍寶座僅一步之遙，曾被喻為“黑馬”的宏碁董事長兼CEO王振堂在其公司發(fā)布了最新一季巨虧財報之后，黯然下課。而之前更早些時候被聯(lián)想從全球PC市場第一位置擠下的惠普，其業(yè)績依然低迷。
盡管外界對于全球PC產業(yè)的下滑部分歸于平板電腦、智能手機等新型移動計算設備的興起，但作為同行，行業(yè)內的激烈競爭才是導致上述結果的根本原因。
聯(lián)想無疑在此充當了改變PC產業(yè)競爭格局的主角，即聯(lián)想在PC產業(yè)中持續(xù)不斷的創(chuàng)新、適時的并購及正確的PC+戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行，使其在整個PC產業(yè)大勢不好的形勢下，利用自身的良性(市場份額、營收和利潤)增長將壓力施與對手，導致曾經呈現(xiàn)膠著競爭狀態(tài)的PC諸強之爭，變成了自己的領舞。
更讓昔日同舞者感到汗顏的是，當聯(lián)想繼續(xù)在PC產業(yè)這個舞臺領舞的同時，它又開始奔向更加廣闊的新舞臺，那就是平板電腦和智能手機市場。
同樣是第二財季財報，平板電腦和智能手機所在的聯(lián)想移動互聯(lián)及數(shù)字家庭(MIDH)產品占比上升，由去年同期占總營業(yè)額的8%上升至本財季的15%，達到26.79億美元，而兩年前的占比僅為4%。其中，聯(lián)想手機季度全球銷量同比增長78%，中國市場銷量同比增長64%；平板電腦方面，聯(lián)想在全球平板電腦銷量創(chuàng)歷史新高至230萬部，同比增長4.2倍。
如此的增長，使得聯(lián)想在平板電腦和智能手機兩個市場的全球排名雙雙進入前四，而該部門業(yè)務銷售額同比上升105% 的事實又說明聯(lián)想在平板電腦和智能手機業(yè)務的增長與PC一樣，都屬于市場份額、營收和利潤同步的良性增長。
PC、平板及智能手機強勁的增長是推動聯(lián)想營收與利潤增長的動力
如果說PC是聯(lián)想業(yè)務的核心，其在核心主業(yè)取得如此引人注目的業(yè)績還多少在情理之中，那其在平板電腦和智能手機的快速增長帶給業(yè)內更多的則是意外。
更讓業(yè)內感到意外的是在聯(lián)想財報發(fā)布前幾天，聯(lián)想YOGA平板電腦發(fā)布會上聯(lián)想集團董事長楊元慶向《喬布斯》中史蒂夫·喬布斯的扮演者、美國好萊塢男星阿什頓·庫徹正式頒發(fā)聯(lián)想工牌，聘任后者為聯(lián)想產品工程師后庫徹突然當場下跪向楊元慶致謝的場景。可見聯(lián)想品牌和產品在市場和用戶心目中的影響力。
值得一提的是，在YOGA平板上，聯(lián)想引入了此前YOGA筆記本的設計理念，它通過獨創(chuàng)的卷軸支架設計，實現(xiàn)了閱讀、站立、觸控的智能使用三模式，成為了“全球第一款多模平板電腦”。與此同時，通過電池技術和電源管理技術創(chuàng)新，10英寸和8英寸YOGA平板還創(chuàng)下了連續(xù)使用18小時、待機時間長達3個月和2個月的Android系統(tǒng)平板的新紀錄。如果說Yoga之前重新定義了筆記本電腦未來的超極本，那么聯(lián)想YOGA平板則是一部打破傳統(tǒng)平板陳規(guī)、消除傳統(tǒng)平板電腦“痛點”，重新定義了平板電腦的未來。
盡管與平板電腦鼻祖蘋果iPad相比，聯(lián)想這個平板電腦產業(yè)的后來者還存有一定的差距，但從YOGA平板的創(chuàng)新及體驗角度看，與之前聲稱要在平板電腦市場超越蘋果的三星相比已是棋逢對手。這也是為何聯(lián)想將新的超越目標鎖定在蘋果和三星，欲進入全球平板電腦市場三強的主要原因。
在智能手機市場，聯(lián)想在攫取到全球智能手機市場份額第四之后，發(fā)布了其高端子品牌VIBE，至此，聯(lián)想快速增長規(guī)模、拓展全球市場、突破高端市場的布局已經完成，而對于手持23億美元及未來籌措的15億美元的現(xiàn)金，表明聯(lián)想在智能手機產業(yè)通過并購擴張戰(zhàn)略的準備已然到位，剩下的就是尋找和等待合適的并購目標。
高、中、低端全覆蓋的手機產品線是聯(lián)想智能手機進入全球四強及中國市場第二的關鍵
之前我們曾竭力試圖尋找聯(lián)想PC+戰(zhàn)略的短板，尤其是上個季度聯(lián)想PC也出現(xiàn)增長相對于自己之前兩位數(shù)高速增長趨向放緩，加之聯(lián)想在智能手機和平板電腦市場以價格優(yōu)勢拼命爭取可以立足的市場份額，不禁讓人擔心主業(yè)PC出貨量增速的減緩和對于新進入智能手機及平板電腦出貨量的追逐，是否會導致其盈利(營收和利潤)的下滑。但最新的財報徹底打消了我們的這種擔心，而聯(lián)想PC+戰(zhàn)略執(zhí)行得如此均衡和到位確實出乎我們的意料。
也許聯(lián)想未來最大的隱憂就在于沒有短板。因為這個時候也是一個企業(yè)最容易盲目樂觀、冒進和迷失的時候，所以我們還是要提醒聯(lián)想，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域(平板電腦和智能手機)不要操之過急，用力過猛，尤其是在涉及到重大戰(zhàn)略決策時，例如并購，同時核心PC領域的再創(chuàng)新和優(yōu)勢如何保持?聯(lián)想都需要認真、謹慎地把捏。
