怎樣才能提供不一樣的服務(wù)？有三家廠商的做法或許能給出答案：
 

　　1. 索尼推出了鏡頭相機，該公司推出兩款鏡頭不僅具備鏡頭單元，同時還內(nèi)置傳感器、影像處理器等配置，可插入存儲卡和電池。通過NFC技術(shù)就可以連接智能手機，通過專業(yè)APP按下快門鍵獨立完成照片拍攝。

　　2. 三星發(fā)布了游戲手柄“Smartphone GamePad”，用戶可以通過藍牙進行操控，手感與游戲機手柄幾乎一致，不僅支持三星，也支持其他的安卓手機，這　　3 .剛剛獲得了一個名為“智能底座”的專利。根據(jù)專利描述，這是一個iPhone專用的底座，配有麥克風、揚聲器和一塊屏幕，插上iPhone之后用它可以實現(xiàn)播放音樂等功能，也能調(diào)出Siri并來接受語音命令。

　　 以上三個產(chǎn)品的統(tǒng)一名稱就是“手機外設(shè)”，利用了智能手機的強大功能和豐富擴展性。這是一種趨勢：當單純軟件層面的創(chuàng)新黔驢技窮時，手機外設(shè)或許能夠給予智能手機更多的驚喜。

　　尤其需要注意的是，三款產(chǎn)品與傳統(tǒng)手機外設(shè)不同的是，索尼的鏡頭和三星手柄都配備了專用的APP，而蘋果的智能底座則支持了Siri，三家公司提供的不僅僅是單純的硬件，而且還在應(yīng)用層面上提供了補充。

　　盡管目前來看前兩者提供的APP過于簡單，但背后的想象空間巨大：借助優(yōu)秀的鏡頭，索尼可以建筑一個高質(zhì)量的圖片分享社區(qū)，一個更高水平的Instagram；借助手感良好的手柄，三星可以在安卓世界內(nèi)打造一個游戲應(yīng)用商店，更有針對性的吸引硬核游戲玩家。

　　顯然，相比單純的外設(shè)或應(yīng)用，這是一個新的藍海。但這片藍海卻有著完全不同的生存法則：

　　1.只為小眾而生

　　無論是更好的鏡頭，更爽的游戲操控或者是更舒服的智能底座，都不是普遍人群所需要的產(chǎn)品，真正會消費這些產(chǎn)品的人只是小眾人群，如何尋找到高價值的小眾人群，并樹立起品牌，這將是一個大問題。

　　2.只為少數(shù)手機

　　事實上，三星的手柄并不漂亮，雷蛇等外設(shè)廠商為iPhone5s開發(fā)的外嵌式游戲手柄要漂亮得多，顯然三星的機海戰(zhàn)術(shù)使得其只能推出這樣的通用產(chǎn)品，這也是安卓手機外設(shè)普遍丑陋的原因，越考慮通用性，外設(shè)就越是難看，這樣反而會影響高價值人群，不如只盯準高銷量的手機提供訂制外設(shè)。

　　3.盈利模式待定

　　外設(shè)+APP的模式足夠新穎，但盈利模式卻很難得到一個統(tǒng)一答案，傳統(tǒng)的外設(shè)靠硬件賺錢，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代APP才是盈利的核心，目前三星和索尼的答案都是傳統(tǒng)的硬件賺錢思路，但未來這一趨勢有可能改變，就像我們在智能路由器上看到的變化。

　　顯然，中國南方的硬件工廠和北方的軟件公司都已經(jīng)具備加入這一新領(lǐng)域的條件。誰能整合這兩方面的資源打動資本市場，誰就會是第一個沖進藍海的人。