以下是文章主要內(nèi)容：

 

　　SXSW大會(huì)舉行期間，我們?cè)缟?點(diǎn)就走到了街上，在一個(gè)會(huì)場(chǎng)外排隊(duì)等候。我們?yōu)槭裁茨敲丛缇团抨?duì)呢?因?yàn)轶w育巨頭耐克要向可穿戴行業(yè)邁出一大步，推出FuelBand運(yùn)動(dòng)腕帶。我們有機(jī)會(huì)成為全美首批獲得該款產(chǎn)品的人之一;該公司計(jì)劃在SXSW期間每天出售100件。

 

　　我們獲得了一名耐克代表的接待，他帶我們走入改造成炫目的FuelBand展示廳的會(huì)場(chǎng)。他向我們展示了FuelBand，指導(dǎo)我們?cè)囉?。此后，我們便開(kāi)始使用FuelBand 來(lái)“量化自我”，收集生活中各種各樣的數(shù)據(jù)。耐克自己的測(cè)算單位“Fuel點(diǎn)”讓我們可以評(píng)估我們的運(yùn)動(dòng)量，并與自己和朋友進(jìn)行比較。

 

　　兩年后，我進(jìn)行了最后一次Fuel點(diǎn)記錄。其實(shí)我早就不再在意那些數(shù)據(jù)，原因有多個(gè)：該腕帶并不能捕捉我所有的活動(dòng)，它的數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確，對(duì)于移動(dòng)情況也不是很敏感，它也沒(méi)有給我的生活帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。

 

　　而主要原因其實(shí)是，在我最后一次記錄Fuel點(diǎn)的那一天，該玩意壞了。它顯示“801”故障代號(hào)，我需要去耐克門(mén)店去更換。這已經(jīng)發(fā)生了很多次。

 

　　我受夠了。我將該設(shè)備丟在桌子上，此后再也沒(méi)有拿起過(guò)。我發(fā)現(xiàn)，追蹤生活跟不追蹤其實(shí)沒(méi)什么兩樣。

 

　　棄用FuelBand的不止我一個(gè)。今年4月，耐克宣布，它將把數(shù)字業(yè)務(wù)重心從硬件轉(zhuǎn)向軟件，解散整個(gè)FuelBand團(tuán)隊(duì)，專注于“其它的數(shù)字項(xiàng)目”。

 

　　即便是像耐克這樣的公司在可穿戴市場(chǎng)也遭遇滑鐵盧，可穿戴計(jì)算產(chǎn)品仍被視作科技行業(yè)的下一個(gè)重大增長(zhǎng)領(lǐng)域。瑞士信貸認(rèn)為，到2018年，該市場(chǎng)的規(guī)模將從2013年的50億美元增長(zhǎng)至300億美元。IDC稱，到2018年，可穿戴設(shè)備銷量將超過(guò)1.12億。

 

　　現(xiàn)在或許也是開(kāi)發(fā)可穿戴產(chǎn)品的良機(jī)。各類功能的傳感器變得更小了，更便宜了，更加精確了。顯示屏也變小了，業(yè)界甚至可能即將迎來(lái)柔性玻璃屏?？梢韵胂蟮氖?，配備多個(gè)傳感器的設(shè)備可能能夠追蹤你的運(yùn)動(dòng)情況，還能夠提供地圖、購(gòu)物等位置感知相關(guān)的功能。

 

　　如取得足夠高的銷量，可穿戴產(chǎn)品不僅僅可以擴(kuò)大公司的產(chǎn)品組合，還能夠讓它們得到各類大數(shù)據(jù)。收集自該類產(chǎn)品的數(shù)據(jù)可應(yīng)用于個(gè)人通訊、基于位置的精準(zhǔn)推銷等眾多領(lǐng)域。

 

　　問(wèn)題多多

 

　　然而，從目前來(lái)看，各家公司似乎都沒(méi)能打造出人們真正想要的可穿戴產(chǎn)品。大多數(shù)的產(chǎn)品要么適合熱衷于新技術(shù)的極客，要么適合非常需要數(shù)據(jù)的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，如準(zhǔn)備參加鐵人三項(xiàng)的運(yùn)動(dòng)員。當(dāng)然，那些產(chǎn)品還存在技術(shù)問(wèn)題和健康隱憂，不過(guò)它們最核心的兩個(gè)問(wèn)題還是設(shè)計(jì)不力和產(chǎn)品價(jià)值不足。

 

　　大多數(shù)產(chǎn)品看起來(lái)更像是在電影《少數(shù)派報(bào)告》(Minority Report)中看到的產(chǎn)品，而不像高檔手表店里的產(chǎn)品。外形上普遍比較笨重，對(duì)于女性尤其缺乏吸引力。FuelBand雖然看起來(lái)有點(diǎn)與眾不同，但它充其量也只是加強(qiáng)版Livestrong手鐲。多數(shù)產(chǎn)品都不符合大眾消費(fèi)者的需求，尤其是谷歌眼鏡。

 

　　除了設(shè)計(jì)問(wèn)題外，可穿戴產(chǎn)品制造商大力鼓吹的那些功能似乎都沒(méi)什么需求。它們究竟解決了什么問(wèn)題呢?你能夠說(shuō)出的可以說(shuō)少之又少。大多數(shù)可穿戴設(shè)備都追蹤用戶的活動(dòng)，但數(shù)據(jù)不一定準(zhǔn)確。部分產(chǎn)品還追蹤睡眠情況。三星的相關(guān)設(shè)備兼具部分運(yùn)動(dòng)追蹤功能和手機(jī)連接性，但它們過(guò)于笨重，而且外形丑陋。

 

　　想要引起大眾消費(fèi)者的關(guān)注?那最好還是迎合他們的真正需求。在將科技變成人人渴望擁有的產(chǎn)品上，沒(méi)有公司能夠跟一家巨頭相提并論，它就是蘋(píng)果。

 

　　蘋(píng)果的可穿戴時(shí)刻

 

　　蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)顯然在大舉押注可穿戴產(chǎn)品。據(jù)彭博社報(bào)道，該公司招攬了超過(guò)100位設(shè)計(jì)師來(lái)打造該類產(chǎn)品。他們還搜羅了各行各業(yè)的專業(yè)人才，包括時(shí)尚行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、運(yùn)動(dòng)行業(yè)和名表品牌。蘋(píng)果也請(qǐng)來(lái)了諸多的傳感器專家。這一切都是為了做出一款時(shí)尚感十足的奢華可穿戴設(shè)備，為用戶提供通訊和重要信息(包括位置、健身健康數(shù)據(jù))追蹤功能。

 

　　這并不是蘋(píng)果第一次進(jìn)入一個(gè)讓眾多公司折戟沉沙的領(lǐng)域。iPod問(wèn)世之前MP3播放器滿街都是，iPhone誕生之前市面上的手機(jī)產(chǎn)品多不勝數(shù)，就連iPad入市之前也已經(jīng)出現(xiàn)平板電腦產(chǎn)品。挑選合適時(shí)機(jī)在別人沒(méi)能成功的市場(chǎng)做出真正具有價(jià)值的產(chǎn)品，創(chuàng)建前所未有的生態(tài)系統(tǒng)，可謂蘋(píng)果的拿手好戲。與其說(shuō)蘋(píng)果是在發(fā)明產(chǎn)品，倒不如說(shuō)它是在完善產(chǎn)品。

 

　　可穿戴市場(chǎng)是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。謠傳已久的iWatch似乎將擁有各式各樣的功能，而不是主打一個(gè)令人驚艷的價(jià)值點(diǎn)。iPhone可替代三種設(shè)備(手機(jī)、音樂(lè)播放器和上網(wǎng)終端)，而iWatch可替代哪些現(xiàn)有設(shè)備還不得而知。它的核心價(jià)值似乎會(huì)是收集數(shù)據(jù)與配對(duì)iPhone。這對(duì)于部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō)會(huì)有價(jià)值，但這是否足夠驅(qū)動(dòng)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)分析師們的銷量預(yù)期呢?