2014年對于小米來說可謂“瘋狂”，這家于2011年發(fā)布首款智能手機的公司，在2014年已成長為年出貨量6112萬臺、全球份額排名第五(IDC數(shù)據(jù))的智能手機廠商。不過在小米高速增長背后，也面臨中國智能手機市場巔峰增長期已過，小米手機銷售單價快速下滑等問題。

 

　　雷軍于2014年底提出的“智能生態(tài)”概念再次引發(fā)了業(yè)內(nèi)激烈爭論，并將小米估值從2013年8月的100億美元拉升至2014年12月450億美元。而小米隨后與美的等企業(yè)開始的合縱連橫式智能生態(tài)擴張，也引發(fā)了魅族+海爾+阿里巴巴，以及華為、TCL等企業(yè)的快速跟進。

 

　　那么，智能生態(tài)2015年會成為下一個“臺風(fēng)口”嗎?小米+美的與魅族+海爾+阿里巴巴模式誰優(yōu)誰劣?國內(nèi)智能手機企業(yè)會將智能生態(tài)作為“標(biāo)配”嗎?《壹觀察》就此與魅族、小米、海爾、華為、TCL等業(yè)內(nèi)高管進行了討論，以下為主要信息：

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　　魅族與小米PK智能生態(tài)

 

　　1月28日，魅族聯(lián)合海爾、阿里巴巴在北京國家會議中心舉行了“魅族智能生態(tài)圈”發(fā)布會。無論是新品魅藍手機，還是智能生態(tài)圈戰(zhàn)略發(fā)布，魅族都將目標(biāo)極為露骨地指向了小米。魅族副總裁李楠甚至將兩大企業(yè)之爭，擴展為智能生態(tài)的“共和”與“帝國”模式之戰(zhàn)。李楠認為：“小米智能生態(tài)模式太過封閉，而美的家電做不過海爾+格力+夏普等家電聯(lián)盟、金山云服務(wù)也不如阿里，因此魅族堅持的開放模式對用戶最有利”。

 

　　不過小米似乎并不這樣認為。雷軍在接受媒體采訪時強調(diào)稱：“小米智能生態(tài)并不是封閉模式，而是初期并沒有太多合作伙伴認同，因此小米選擇通過與合作伙伴注資或入股模式分擔(dān)風(fēng)險。隨著小米智能生態(tài)擴展，將逐步走向開放”。

 

　　李楠對此回擊稱：“從手機充電器到智能手環(huán)，從智能硬件到軟件應(yīng)用投資，小米的擴張從來都是一個資本誘惑和品類排他的戰(zhàn)略，這從深圳眾多中小企業(yè)對小米的態(tài)度就已可以明確分辨”。

 

　　阿里云計算公司總裁及阿里巴巴集團副總裁王文彬?qū)Α兑加^察》表示，阿里云在技術(shù)端很強，但是在用戶端不具備硬件能力，這是阿里選擇與魅族、海爾在智能生態(tài)合作的原因?，F(xiàn)階段，阿里、魅族、海爾都在各自行業(yè)有自己的商業(yè)生態(tài)圈，也都希望向智能生態(tài)進行布局，因為建立一個跨多品牌、多行業(yè)、多終端，更加融合開放與互聯(lián)互通的生態(tài)圈對于中國企業(yè)來說非常必要，也符合消費者的利益”。

 

　　海爾集團智能家電總經(jīng)理李莉?qū)Α兑加^察》稱，海爾當(dāng)年也希望通過U-Home給用戶提供一整套完整的海爾解決方案。但實踐證明用戶的需求千差萬別，甚至還要跨多個行業(yè)，因此僅靠一家企業(yè)不可能覆蓋到足夠多的需求，不可能讓用戶從體驗上得到滿意。

 

　　TCL通訊COO王激揚博士與華為榮耀事業(yè)部總裁劉江峰也對《壹觀察》強調(diào)了開放概念。王激揚認為，智能家居的未來不是用戶通過手機簡單遠程遙控，而是必須做到物與物、物與人之間的智能感知，因此智能生態(tài)必須開放，容納更多的各種行業(yè)企業(yè)才能獲得爆發(fā)式發(fā)展。

 

　　智能生態(tài)會成為國內(nèi)企業(yè)“標(biāo)配”嗎?

 

　　從目前來看，除小米和魅族外，阿里巴巴、百度、騰訊、360、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，海爾、海信、TCL、美的家電企業(yè)，華為、酷派、聯(lián)想等終端企業(yè)都紛紛布局智能生態(tài)。那么，智能生態(tài)會成為國內(nèi)企業(yè)標(biāo)配嗎?對于手機企業(yè)來說，沒有進入智能生態(tài)就一定意味著被淘汰?

 

　　雷軍在接受媒體采訪時對此表示，小米判斷未來的3-5年，或者10年之內(nèi)，所有人使用的個人終端設(shè)備，家里的電器都將全部實現(xiàn)智能化，而且全部會與云計算連接。因此，智能生態(tài)的成功對于小米來說異常關(guān)鍵，小米戰(zhàn)略就是以手機為中心連接所有的智能設(shè)備。

 

　　魅族副總裁李楠對《壹觀察》稱：“智能生態(tài)一定會成為未來行業(yè)發(fā)展的大趨勢，魅族希望匯集足夠多的企業(yè)搭建一個完整生態(tài)，形成開放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并借此獲得用戶體驗和用戶規(guī)模”。對于魅族為何在2015年智能手機規(guī)模擴張的關(guān)鍵一年還要去做智能生態(tài)，李楠回答稱：“如果競爭對手(小米)又跑到前面去的話，規(guī)模一旦放量就會很恐怖，2015年將是智能生態(tài)格局確立的關(guān)鍵一年”。

 

　　聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼移動業(yè)務(wù)集團總裁、摩托羅拉移動管委會主席劉軍對《壹觀察》表示：“智能生態(tài)大趨勢是一定的，聯(lián)想也在積極布局和創(chuàng)新”。

 

　　酷派大神總裁祝芳浩對此表示，智能生態(tài)未來一定會成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭、終端企業(yè)和家電企業(yè)爭奪的焦點，酷派與360成立合資公司的重要目標(biāo)之一就是要布局智能生態(tài)。

 

　　TCL通訊COO王激揚認為，智能終端互聯(lián)互通和智能家居一定是行業(yè)大勢，沒有進入智能生態(tài)的單終端品類將失去用戶關(guān)注和市場競爭力。

 

　　2015年會成為智能生態(tài)“臺風(fēng)口”嗎?

 

　　從互聯(lián)網(wǎng)巨頭、終端和家電企業(yè)全面布局來看，智能生態(tài)將成為各方企業(yè)看好，并競相逐鹿的下一個“臺風(fēng)口”。那么，2015年會成為智能生態(tài)全面爆發(fā)的關(guān)鍵一年嗎?

 

　　小米雷軍和魅族李楠都將2015年視為智能生態(tài)格局確立的關(guān)鍵一年。而聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼移動業(yè)務(wù)集團總裁劉軍則認為2014-2015年還是智能生態(tài)起步的一年，受行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)現(xiàn)狀限制，不會突然爆發(fā)。華為榮耀事業(yè)部總裁劉江峰也認為：“要等風(fēng)來，華為榮耀2015年在智能生態(tài)方面還是以關(guān)注和嘗試布局為主”。聯(lián)發(fā)科總裁謝清江則對《壹觀察》表示，從供應(yīng)鏈角度來看，技術(shù)方面已經(jīng)準(zhǔn)備到位，聯(lián)發(fā)科2015年將從芯片端全面布局智能家居和穿戴設(shè)備，但從行業(yè)成熟度和用戶接受度來看，2017年應(yīng)該是爆發(fā)的時間節(jié)點”。

 

　　《壹觀察》看來，各方判斷都已將智能生態(tài)視為智能手機之后的下一個“臺風(fēng)口”，那么如何布局也就將決定各家企業(yè)未來3-5年的走勢。小米模式可以迅速的集中資金、MIUI和小米手機用戶，以及雷軍通過資金搭建起來的“帝國”資源優(yōu)勢，更加有效率，回報高風(fēng)險也會巨大。而由魅族+海爾+阿里巴巴倡導(dǎo)的開放模式可以聯(lián)合更多的行業(yè)企業(yè)，在迅速容納眾多合作和用戶總量的同時，也會公擔(dān)風(fēng)險。不過，分散的聯(lián)盟也會造成執(zhí)行力下降，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定上注定征途漫漫。

 

　　如果回顧智能手機爆發(fā)初期的2011年，同樣沒有人看好小米的手機模式，但最終被雷軍“鉆了空子”，迅速做大規(guī)模，并倒斃傳統(tǒng)手機企業(yè)進行自我改革。那么在四年后的2015年，雷軍在智能生態(tài)領(lǐng)域還能復(fù)制當(dāng)年的發(fā)展模式嗎?對于過去幾年吃了“大虧”的國產(chǎn)終端企業(yè)來說，這次會避免“穿新鞋走老路”嗎?