?3G門戶的母公司久邦數(shù)碼終于登陸納斯達克。有意思的是,久邦數(shù)碼上市最主要的籌碼并不是其最知名的3G門戶。
即便你不去問今天身邊還有誰在用3G門戶,隨便打開一個安卓應(yīng)用市場,在閱讀與新聞分類的熱門應(yīng)用中均很難找到3G門戶的APP。
在安卓應(yīng)用下載流量最大的360手機助手中,3G門戶的下載量僅有18萬次,和第一梯隊的搜狐新聞(2375萬次),騰訊新聞(1806萬次),VIVA手機雜志(1499萬次),網(wǎng)易新聞(1280萬次)完全不是一個級別。
這一在WAP時代曾聲名鵲起要攻下三大門戶的手機網(wǎng)站,到了APP時代完全可以用“衰退”二字來形容。
早在2年前我去搜狐做客,那里的弟兄已經(jīng)把自己的PC門戶稱為傳統(tǒng)媒體了。所以,我們完全可以把WAP網(wǎng)站定義為“傳統(tǒng)媒體”。由這一“傳統(tǒng)媒體”演變過來的3G門戶的新聞APP顯然就目前的成績來說是“轉(zhuǎn)型失敗”。
一個互聯(lián)網(wǎng)基因起身的公司在新聞APP的改造過程中轉(zhuǎn)型失敗,但久邦數(shù)碼作為一個公司則轉(zhuǎn)型成功,完全拋開媒體形態(tài)的全新產(chǎn)品GO桌面在海外四處開花,異軍突起。這不由得讓我再次思考一個老問題:傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在的新媒體轉(zhuǎn)型嘗試能成功嗎?究竟路在何方。
都知道大勢不可逆。
互聯(lián)網(wǎng)讓內(nèi)容與新聞已經(jīng)不屬于傳統(tǒng)媒體的壟斷資源,廣告主永遠在尋找最精準的抵達目標人群的傳播方式。
放眼國外,傳統(tǒng)媒體的衰落趨勢甚至都不需要舉數(shù)字了。大報大刊被迫關(guān)門轉(zhuǎn)手越演越烈。而在國內(nèi),報紙的廣告收入急劇下降,街頭報刊亭紛紛關(guān)門也是眾所周知。這兩年和我們合作的雜志中宣布??囊呀?jīng)蔓延到時尚、財訊這樣的大集團。
自從買了智能電視后,我再也沒有打開遙控器選擇電視臺的習慣,從來都是直接進APP看節(jié)目。也正因如此,越來越多傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導都意識到了危機,言必談新媒體,且“傳統(tǒng)媒體衰亡論”喊得比任何人都響,也確實加強越來越多的嘗試和革新。但殘酷的是,對于傳統(tǒng)媒體來說,優(yōu)柔改良無法治本,必須創(chuàng)新革命才可能拯救未來的自己。所以,傳統(tǒng)媒體必衰!
中國傳統(tǒng)媒體的組織文化依然是“精英統(tǒng)治,領(lǐng)導為王,資源經(jīng)營,品牌效益”,而新媒體則講究開放平等服務(wù)創(chuàng)新。兩者直接沖突。
傳統(tǒng)媒體是做一篇稿件讓讀者“學習吸收”我的價值觀,而新媒體則是為用戶的需求創(chuàng)造內(nèi)容甚至大量使用用戶內(nèi)容,兩者直接沖突。
在廣告投放上,傳統(tǒng)媒體的發(fā)行作假、收視率作假和新媒體動輒需要第三方驗證數(shù)據(jù)也是直接沖突。
當前者依然能謀取大量利益時,有多少人能有勇氣全面轉(zhuǎn)型做一個后者的公司?
被既得利益誘惑而不進入創(chuàng)新領(lǐng)域,偏偏是互聯(lián)網(wǎng)時代的大忌。
看看現(xiàn)在新媒體部門在傳統(tǒng)媒體內(nèi)的弱勢和不被理解就能知道其復(fù)雜度了。所以,未來衰退是必然的。
骨子里,傳統(tǒng)媒體人多數(shù)還是文人情節(jié)大于商人思維。
這也就是為什么,眾多開明傳統(tǒng)媒體人談新媒體變革比新媒體人更深入更徹底,但在治理自身媒體時依然難越傳統(tǒng)慣性,革新很難徹底推動或中途作罷。
這里有體制的原因,但也有自身的原因。提意見提模式容易,否定一個長期被別人當牛人的自己談何容易。
既有人才難以短期轉(zhuǎn)型,外部人才又缺乏機制引入,衰退自然也不可避免。擁有VOGUE等頂級雜志的康泰納什集團2013年敢于派一個長期從事數(shù)字業(yè)務(wù)的人來做中國區(qū)總裁,是很讓我佩服的。在中國我認為這樣的魄力絕無可能。
很多人有新媒體誤區(qū)。在我看來,新媒體從來就不是傳統(tǒng)媒體的救命稻草。而是兩個基因完全不同的物種。傳統(tǒng)媒體的出路一定是一個更廣泛的商業(yè)模式重構(gòu)。
比如,《創(chuàng)業(yè)家》的牛文文,和《華夏時報》的水皮很早就提出“服務(wù)”的概念來經(jīng)營自己的媒體公司。在我眼中,他們更多的已經(jīng)像公司CEO而不是一個主編出版人,所以轉(zhuǎn)型得非常不錯。成都有一本刊叫《女刊》,南京有一本刊叫《潮流志》,完全可以把它們當一個電子商務(wù)公司,收入驚人?! ?/div>
可更多的傳統(tǒng)媒體依然在建網(wǎng)站、建APP,建微博微信,管第三方新媒體公司收點版權(quán)費找政府做點更多保護上做掙扎努力。在本質(zhì)上,對新舊媒體的競合沒有清晰認識,能不敗給新媒體么?
VIVA從2009年全面進入手機雜志領(lǐng)域,至今已然是中國最大的手機雜志運營公司。但在我的眼里,它分分鐘都會變成“傳統(tǒng)”媒體。盡管用戶和收入依然在攀升,但這種危機感覺經(jīng)常讓我寢食難安。我們正經(jīng)歷一個否定自己重塑自己的階段,這充滿痛苦。
但我深信,用產(chǎn)品思維替代媒體思維,用商業(yè)模式思維替代單純收入思維,才能創(chuàng)造不斷突破的良機。
就這個產(chǎn)業(yè)而言,“傳統(tǒng)”必衰,只有“創(chuàng)新”才能前行。
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