在商言商，沒有哪個商人會把所有的信息都透露出來。大部分的高端峰會或者論壇，他們的演講或者圓桌會議說的話大部分都是無用信息，而有用的信息就隱藏在他們說話的一些詞語上面，如何辨別出來就需要仔細的分辨。老黃也不希望一味的聽信他們說的大勢、爆發(fā)等等，而一股腦進入。殊不知，他們是拋出誘餌，讓一批人為他們做炮灰，當然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度也是一個值得注意的是，一個不小心就會又出來一匹YY出來。

 

　　而收購信息，對于在線教育而言更加至關(guān)重要。譬如好未來投資寶寶樹，難道只是看重pk教育，其實不然。寶寶樹部分優(yōu)勢是一個活躍度相當高的論壇;一款用戶數(shù)不低的app軟件，好未來要借寶寶樹來完成自己深層次的布局，布局在線教育，說深點就是好未來看好APP的在線教育軟件，而平臺反而是放在第二位。您們贊同嗎?

 

　　(2)傳統(tǒng)教育機構(gòu)

 

　　要說到傳統(tǒng)教育機構(gòu)多于毛：太傻、新通、啟德、英孚等等，看傳統(tǒng)教育機構(gòu)是看它們的空白點以及整個教育機構(gòu)的認知。一個傳統(tǒng)教育機構(gòu)依然沉溺于傳統(tǒng)渠道，加大傳統(tǒng)投入，而忽視互聯(lián)網(wǎng)投入的時候，那么就是您的一個機會，因為他們依然信奉線下為王，只是其一;其二是看一個公司對于互聯(lián)網(wǎng)的重視要人員的待遇，一個公司口口聲聲說重視互聯(lián)網(wǎng)、重視在線教育，但是人員都是比其它更加苦逼的存在，那么有什么理由相信他們是真的重視。當然也會有人說這是艱苦的時候不應該考慮這些，那么我想問一句是您的企業(yè)還是員工的企業(yè)?企業(yè)的股份是您，還是他們都有?他們真正心底不是待遇的如何，而是真正從里到外的重視感覺，而不是虛假的表明。

 

　　到了這一步的時候，對于有志于此領域的在線教育人士而言，就是一個機會，人員流失嚴重的在線教育平臺是致命的因素。

 

　　(3)平臺機構(gòu)

 

　　BAT三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭做在線教育都是做平臺為主，他們不會去做那些內(nèi)容，那根本就不是他們的地頭，所以歸根到底還是要跟機構(gòu)合作才能實現(xiàn)它們的布局。三家巨頭不管是有意還是隨意，值得注意的是他們能夠做的是平臺，作為后來者就盡量不要參合進去，不然很容易被逼死，另外一個就是他們做平臺，那么對于做內(nèi)容的在線教育機構(gòu)而言，其實是一個很多的機會，還有一個就是BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭做的平臺其實都是大而雜，純粹買賣平臺，而真心做一個學習的平臺，必然會超越它們，這是可以預見的。因為他們只關(guān)心銷售額與入駐商家，而質(zhì)量是放到第二位。

 

　　沉心做內(nèi)容，是做在線教育屹立不動一個法寶；做平臺，盡量往垂直平臺走;做內(nèi)容和平臺，是傳統(tǒng)教育巨頭的事情了。

 

　　(4)國外教育機構(gòu)

 

　　為什么要看國外?國外在線教育三巨頭：Coursera,Udacity和edX，三個是必然要研究的對象，我們研究不是模式，是盈利模式，是他們一種方式。中國的特殊性，任何產(chǎn)品進入國內(nèi)都要有made in china 的過程，所以從他們身上是思維的改變而已，一種借鑒。10%的相關(guān)性，國外的教育能夠占到3%的份額，可想而是是一個多么重要的部分。當然，老黃也在收集國外在線教育的信息以及分析，歡迎您跟我共享資訊，期待與您的交流。

 

　　喧囂的在線教育市場，我們需要留意是小部分，更多的是另外一個層次去關(guān)心，去偽存真是看清一個市場一種能力。