虛擬運(yùn)營(yíng)商帶給運(yùn)營(yíng)商有機(jī)會(huì)更有威脅。中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商實(shí)際上處在一個(gè)比較尷尬的位置,一方面是被用戶苛責(zé)為行業(yè)壟斷,另一方面三大運(yùn)營(yíng)商在用戶市場(chǎng)上爭(zhēng)的頭破血流;一方面相對(duì)于其他國(guó)企,電信是市場(chǎng)程度比較高的行業(yè),另一方面還要背負(fù)國(guó)計(jì)民生下的政治責(zé)任和非市場(chǎng)化的KPI指標(biāo)。虛擬運(yùn)營(yíng)商的引入有助于三大運(yùn)營(yíng)商優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),聚焦核心服務(wù)。
數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)很快會(huì)替代語(yǔ)音業(yè)務(wù),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也一定會(huì)給移動(dòng)增值業(yè)務(wù)更多的空間?;谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商做的并不十分理想,在全業(yè)務(wù)的思想下,發(fā)展了大量的非核心的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)太多帶來(lái)的直接結(jié)果就是管理混亂,無(wú)法對(duì)用戶進(jìn)行精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。
用戶分層級(jí)服務(wù)
申請(qǐng)?zhí)摂M運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)既有零售企業(yè)也有互聯(lián)網(wǎng)公司,無(wú)一例外都是能接觸大量用戶群體的公司。之所以參與虛擬運(yùn)營(yíng)商是期望給所接觸的用戶提供運(yùn)營(yíng)商服務(wù),沉淀用戶,通過(guò)后續(xù)的增值服務(wù)獲取更高收益。虛擬運(yùn)營(yíng)商基于圈用戶的動(dòng)機(jī),即便從運(yùn)營(yíng)商獲得的分銷價(jià)格比較高昂,也一定會(huì)通過(guò)其他方式給予用戶補(bǔ)貼,會(huì)聯(lián)合包括芯片、終端、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等合作伙伴,將部分的利潤(rùn)回饋給消費(fèi)者。
既然虛擬運(yùn)營(yíng)商的首要目的是以互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式圈用戶,那么第一階段虛擬運(yùn)營(yíng)商一定會(huì)以優(yōu)惠吸納用戶,這也決定了虛擬運(yùn)營(yíng)商對(duì)價(jià)格敏感用戶的影響力更強(qiáng)。虛擬運(yùn)營(yíng)商先一步幫運(yùn)營(yíng)商做用戶篩選。對(duì)價(jià)格不敏感的高價(jià)值用戶會(huì)留存在現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)內(nèi)。第二階段才是不斷推陳的服務(wù),各個(gè)虛擬運(yùn)營(yíng)商基于自身業(yè)務(wù)同時(shí)結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn),進(jìn)行新的產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)和推廣,會(huì)有面向用戶推出自己的話費(fèi)套餐、流量套餐供用戶選擇,會(huì)有虛擬運(yùn)營(yíng)商自己的話音、短信、彩信、移動(dòng)數(shù)據(jù)包等電信業(yè)務(wù)服務(wù),會(huì)有結(jié)合自身業(yè)務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的打包業(yè)務(wù),以滿足不同類型用戶的需求。
最終170會(huì)聚集大量的對(duì)價(jià)格敏感的用戶,這部分用戶不是通信單價(jià)值最高的用戶,卻是零售、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)最龐大、最基礎(chǔ)的用戶群,甚至是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)單價(jià)值高的用戶。用戶才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的一切。
運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)化
信息通信產(chǎn)業(yè)鏈將更為復(fù)雜。未來(lái),信息通信產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)狀的,這將徹底顛覆傳統(tǒng)電信業(yè)的模式。信息通信產(chǎn)業(yè)在融入到社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)環(huán)節(jié)之后,可通過(guò)很多種業(yè)務(wù)促進(jìn)消費(fèi),而非以往人們所說(shuō)的需要一種殺手級(jí)業(yè)務(wù)。這種多業(yè)務(wù)帶來(lái)了更多的不確定性,會(huì)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商必須介入到消費(fèi)業(yè)務(wù)趨向于成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商。
很多人可能會(huì)認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商只需要做智能化流量經(jīng)營(yíng)就可以了,就像建設(shè)了電網(wǎng)就未必一定要參與節(jié)能燈產(chǎn)業(yè),雖然節(jié)能燈行業(yè)看起來(lái)更高科技。鋪設(shè)了水網(wǎng)也不需要介入飲料生產(chǎn),雖然飲料的利潤(rùn)率可能更高。但是關(guān)鍵的問(wèn)題是,通信網(wǎng)絡(luò)和自來(lái)水管、煤氣管不太一樣,通信網(wǎng)絡(luò)傳遞的是信息,是非物質(zhì)的東西。電磁信號(hào)的傳播技術(shù),變革太快。要知道,1980年以前,全世界也沒(méi)幾臺(tái)手機(jī);1995年中國(guó)美國(guó)之間的骨干網(wǎng)帶寬是64K。但是僅僅過(guò)了20多年的時(shí)間,已經(jīng)發(fā)生了巨變,變化還在發(fā)生而且更快,無(wú)線和有線通信的比特成本在不斷下降,也就是說(shuō),今后通信的帶寬的供應(yīng)是有可能“過(guò)剩”的,和水、煤氣不一樣的是,通信不再具有稀缺性,或者是珍貴的資源,而是隨時(shí)可以替換的東西。
通信網(wǎng)絡(luò)和水網(wǎng)、燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)不同,水和燃?xì)馐俏锢泶嬖冢冀K需要物理網(wǎng)絡(luò)傳輸,網(wǎng)絡(luò)一旦建立,就會(huì)永遠(yuǎn)發(fā)揮效能,只要有人在它就有管道價(jià)值。通信網(wǎng)絡(luò)卻不太一樣,例如固話網(wǎng)絡(luò),固定電話幾乎可以判定會(huì)被淘汰,服務(wù)于固定電話的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)或者轉(zhuǎn)為它用或者就被淘汰。運(yùn)營(yíng)商怕的是未來(lái)如果出現(xiàn)不用基站就能完成網(wǎng)絡(luò)覆蓋的技術(shù),或者類基站產(chǎn)品成本極地化,那怎么辦?運(yùn)營(yíng)商不得不參與黏著性高的業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)和管道不同,業(yè)務(wù)意味著用戶粘著,在互聯(lián)網(wǎng)有用戶、有用戶黏著就有一切的可能。