相比于移動游戲領(lǐng)域的弄潮兒們，老牌游戲公司在新時代的征途上似乎慢了一步，不過當(dāng)他們開始正確利用起自己已有的優(yōu)勢和資源時，追趕的路便不再迷茫。

 

　　轉(zhuǎn)型思路對比：另起爐灶與老曲新唱

 

　　巨人網(wǎng)絡(luò)近日公布了其移動業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊，與國內(nèi)另外幾家在端游時代上市的公司一樣，準(zhǔn)備靠尋找團(tuán)隊和產(chǎn)品來拓展移動游戲業(yè)務(wù)，通過推出成功產(chǎn)品來搭建平臺。這種思路可以稱之為“另起爐灶”，包括盛大、完美在內(nèi)的幾家公司，都是這種思路的擁躉。

 

　　在日本，史克威爾艾尼克斯(SQUARE-ENIX)則是另一種轉(zhuǎn)型思路的開拓者。這家公司通過將“最終幻想”等經(jīng)典IP成功移植到移動平臺而被戲稱為“手游大廠”。而暴雪和網(wǎng)易則正是這種思路的踐行者。前者在近期剛剛推出基于“魔獸”IP的《爐石傳說》iPad版，后者則正在大力推廣其基于“夢幻西游”IP的手游產(chǎn)品《迷你西游》。

 

　　兩相比較之下，暴雪在這種思路的指導(dǎo)下，走得更加謹(jǐn)慎。《爐石傳說》最早作為一款PC端游上市，其iPad版也有著比較明顯的端游烙印，并強調(diào)雙端互通。暴雪產(chǎn)品移動化的第一步，是用傳統(tǒng)的內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)化用戶以及獲取新用戶。

 

　　通過觀察《爐石傳說》，可以窺見一些暴雪針對移動化的思路：以一個強大的IP為基礎(chǔ)，通過區(qū)別于市面上多數(shù)卡牌游戲的表現(xiàn)方式來做一款產(chǎn)品，將玩家從辦公室、宿舍、網(wǎng)吧等PC環(huán)境轉(zhuǎn)化到碎片時間的移動設(shè)備環(huán)境中，其間輔以獎勵手段相互轉(zhuǎn)化用戶——例如，在《爐石傳說》中贏下三局便可以獲得《魔獸世界》中的坐騎。

 

　　《爐石傳說》差異化體驗的具體表現(xiàn)是，相比于市面上(尤其是國內(nèi))的多數(shù)卡牌游戲，“爐石”要求玩家拿出一個相對穩(wěn)定的時間段(10分鐘左右)，這段時間主要集中在睡前或者長時間通勤等狀況下，保證用戶用腦思考的時間與空間。而并非是像某些卡牌游戲一樣，只需要用戶偶爾的一兩下點擊操作。另一方面，由于《爐石傳說》在“對抗”上的特殊性，單局游戲又不強迫玩家長時間沉浸在游戲中。

 

　　暴雪的這種特殊思路，可以認(rèn)為是“SQUARE-ENIX思路”的拓展，基于自身的優(yōu)勢與特點，通過強大的IP聚攏大量用戶進(jìn)行試水。

 

　　老牌游戲公司基于自身特點轉(zhuǎn)型

 

　　暴雪在移動時代的謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)型策略，是基于其對自身特點的充分考慮。手中握有魔獸、星際和暗黑三大IP的暴雪，承載玩家對游戲的高期待，如果對自己不熟悉的移動游戲貿(mào)然出手，則有“砸招牌”的危險?！稜t石傳說》這款產(chǎn)品，可算是暴雪基于已有資源逐漸實現(xiàn)謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)型的第一步。

 

　　除了暴雪之外，多數(shù)擁有原創(chuàng)經(jīng)典IP的老牌游戲公司目前都在走這樣一條路，只是因為不同的具體情況和公司本身文化，在細(xì)節(jié)上有一些差異。如日本SE先移植“最終幻想”，再推出原創(chuàng)手游；臺灣公司大宇則是一方面將過去的經(jīng)典游戲(如仙劍、軒轅劍)直接移植到移動端，一方面基于自有IP開發(fā)適配移動端的原創(chuàng)產(chǎn)品。

 

　　相比之下，包括完美、巨人和盛大在內(nèi)的老牌大陸游戲公司則偏向代理到自研的策略：首先啟用新團(tuán)隊開拓手游業(yè)務(wù)，先通過代理產(chǎn)品打頭陣，隨后投入自研產(chǎn)品，完美基于端游《神雕俠侶》開發(fā)的同名手機游戲就是典例。

 

　　騰訊的策略則清晰得多，騰訊以其在國內(nèi)最具影響力的多個社交平臺為基礎(chǔ)，依靠巨大的社交平臺用戶群體帶動自研移動游戲產(chǎn)品的成長，并以代理精品手游來補充產(chǎn)品線。

 

　　從目前的結(jié)果看來，老牌游戲公司能否在移動游戲時代轉(zhuǎn)型成功已經(jīng)不再構(gòu)成問句。暴雪、網(wǎng)易、SE走的是條正路，完美盛大走的也是條正路，而判斷路“正不正”的標(biāo)準(zhǔn)，則是這些老牌游戲公司能否看清自己已經(jīng)具備的優(yōu)勢，并針對自身獨有的特點來規(guī)劃期移動游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展。