作為當時唯一能夠體驗Facebook的門戶，瀏覽器把Facebook的新舊功能整齊的保留了下來。

 

　　但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)——“應(yīng)用時代”的到來--這一切都發(fā)生了改變。

 

　　智能手機而不是網(wǎng)頁，成為了體驗功能的新門戶，人們開始不斷的采用執(zhí)行單一任務(wù)或是服務(wù)單一目標的應(yīng)用。雖然花費了一些時間，但是Facebook捕捉到了這一潮流。作為回應(yīng)，F(xiàn)acebook把自己的許多功能和服務(wù)分割為眾多的獨立應(yīng)用，如Facebook Messenger、Paper、Poke和Slingshot等。

　　Facebook的應(yīng)用表現(xiàn)并不均衡。不過這家公司已經(jīng)表明，并不畏懼多樣化。與此同時，這家公司讓核心Facebook應(yīng)用保留了服務(wù)的經(jīng)典體驗，而不是在其中填鴨式的植入更多功能。

 

　　國際知名商業(yè)媒體Fast Company日前刊文，深度剖析了Facebook的新理念和對多次變革的認可。以下為該文章要點：

 

　　·Facebook希望像可口可樂一樣，提供多樣的獨立應(yīng)用，同時保留經(jīng)典旗艦產(chǎn)品。

 

　　·Facebook認識到自己擁有全球最大的平臺，并正在積極使用它哺育羽翼未豐的應(yīng)用。

 

　　·Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）愿意攻擊或收購填補Facebook漏洞的公司或應(yīng)用（如WhatsApp、Instagram和Oculus）等。

 

　　·Facebook把自身視為應(yīng)用的基礎(chǔ)架構(gòu)或“結(jié)構(gòu)”，這是Facebook能夠長久不衰的原因。通過利用自己的廣告平臺和開發(fā)者工具，F(xiàn)acebook能夠讓應(yīng)用相互之間建立更深層次的聯(lián)系，用戶不再需要點擊應(yīng)用或是訪問應(yīng)用商店。

 

　　這些目標當然有助于在應(yīng)用時代的不斷變遷中保護Facebook。不過在向下一個平臺遷移之后，F(xiàn)acebook將會迎來真正的考驗。

 

　　Facebook擁有用于實驗的資本和用戶基數(shù)，而且這家公司正在完成一些吸引眼球的收購工作，如收購虛擬現(xiàn)實技術(shù)商Oculus。

 

　　扎克伯格認為，虛擬現(xiàn)實游戲眼鏡Oculus Rift的制造商Oculus，將會在下一個十年革新人們的通訊方式。Facebook一直關(guān)注頭戴式游戲應(yīng)用，但是扎克伯格相信Oculus Rift能夠讓虛擬和沉浸式的即時對話成為現(xiàn)實。Oculus Rift最終能夠讓用戶認為我們正在同一個房間內(nèi)與家人、好友在一起。

 

　　這樣做頗有賭博的意味，但是Facebook在社交領(lǐng)域的成長和統(tǒng)治地位，準許這家公司冒這樣的風險。只要一個賭注成功，或許就能夠讓Facebook的地位再維持十年。