狼，狠狠地盯住一個國標，鍥而不舍，用心專一，不達目的決不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。

　　一個玻璃鋼通風管道企業(yè)的發(fā)展，勢必要設定一個目標，然后緊緊盯住這一目標千方百計去實現，這才是成功之道。

　　南京福中信息產業(yè)集團有限公司董事長楊宗義給人們印象最深的就是他將公司的企業(yè)文化訴求概括為狼文化。什么是猿文化呢?楊說，做企業(yè)與狼文化至少有三點相同的地方：

　　一是狼具有敏銳的感覺，善于發(fā)現獵物，企業(yè)家也需要有敏銳的感覺，善于發(fā)現市場中稍縱即逝的機會；

　　二是狼一旦發(fā)現目標即狠狠撲上去，絕不輕易放過，企業(yè)家也需要有決斷能力和冒險能力，發(fā)現商機絕不錯過；

　　三是狼是群體動物，具有群體作戰(zhàn)的特性，而企業(yè)家要成功，也不能孤家寡人，而要組織大家一起拼殺，一起成功。

　　當年。楊宗叉初殺入南京珠江路電腦市場的時候，是名副其實的無名小輩。無人知曉。然而，僅僅數月時間，他即改變了這條著名的電腦街乃至整個行業(yè)的游戲規(guī)則。何以如此?是因為他一登臺亮相，便推出了一種叫3+3的全新的電腦銷售模式，即對所銷售的個人電腦實行前3年免費包換、后3年保修、24小時技術支持并終身維護的服務。楊宗義自己都始料未及，他的銷售模式在服務尚有欠缺的電腦界立即引起了轟動性的市場地震。

　　楊宗義的服務是滿大街送金餅嗎?不是的。楊的成功其實是膽大心細。大部分商家都認為。過多的電腦維修服務會增加企業(yè)的經營風險，讓玻璃鋼通風管道企業(yè)賠老本。但楊宗義卻精心計算了相關的成本與風險。他發(fā)現，電腦的使用壽命通常都在7年以上，在6年之內一般不會有太大問題，而電腦的CPu、硬盤、主板等主要部件保質期為3啊5年，更換部件的大部分費用實際上早已由配件廠商承擔，因此做得好，其實只需拿出很小一部分利潤用于其他零部件更換，即可達到3年包換、3年保修的承諾。以小利而博天下，何樂麗不為!