德國朗瑪集團始于1938年,總部位于德國的斯圖加特，經(jīng)過幾十年的長足發(fā)展在全球擁有員工總數(shù)達3000余人，總部有500多名管理人員，共有30個制造基地，產品行銷100多個國家與地區(qū)。2014年德國朗瑪在香港設立辦事處，同年在廣州成立亞洲生產基地,拓展亞太地區(qū)市場。 公司占地面積上萬平方，在職員工一百多人。擁有德國進口鋁卷連鑄連軋生產線,自動高速沖孔生產線,瑞士自動靜電噴涂生產線,自動烤漆與氟碳生產線,自動真空精密木紋轉印生產線。公司依托德國先進的生產管理技術，先后通過了ISO9001質量管理體系認證，ISO14000環(huán)境管理體系認證，進入中國以來，獲得市場的認可和消費者的青睞，榮獲中國家居集成吊頂十大品牌，質量誠信服務AAA企業(yè)。綠色環(huán)保產品，消費者放心產品等榮譽稱號。 產品優(yōu)勢： 1.在同行業(yè)中，率先引入E1級環(huán)?；?，具有壽命長、抗氧化、阻燃、防水等特點。 2.加入了獨特的超耐磨因子，使天花板耐磨層更具物理抗性，大幅提高天花板耐磨性能。 3.表面處理采用絢彩殺菌負離子涂料，具有獨特的抗刮、殺菌、抑菌，清新空氣功效。 4.自潔履帶式粉末回收，粉房內無積粉，提高噴涂質量，換色簡便；同時具有頂級配置自動噴涂PLC控制系統(tǒng)，保證噴涂均勻、色澤一致。 5.獨特的花紋設計，精致的表面工藝，細膩的質感，讓產品更具競爭力。微利時代 吊頂企業(yè)謀利潤重在創(chuàng)新 吊頂行業(yè)已經(jīng)開始告別以往的暴利時代，由于原材料的受限制，行業(yè)利潤也開始逐漸呈下滑趨勢，就現(xiàn)階段而言，吊頂行業(yè)已經(jīng)步入了微利時代的發(fā)展，而無論是企業(yè)還是商家，要想謀其利潤還需在產品創(chuàng)新和成本控制上下功夫。 市場微利化成必然趨勢 隨著市場競爭日趨白熱化、終端促銷顯現(xiàn)常態(tài)化，消費者逐漸養(yǎng)成不促銷、不低價、不購買的心態(tài)和進店先問是否有折扣的“唯價是圖”的習慣，以致部分吊頂企業(yè)出現(xiàn)“無促不銷”的尷尬局面。面對“你不降價我降價”的惡性競爭環(huán)境，經(jīng)銷商也只能被迫參與降價促銷的車輪戰(zhàn)。但是，如此一來，經(jīng)銷商能拿到手的利潤勢必減少，吊頂市場微利化幾成必然趨勢。 為了能夠在價格大戰(zhàn)中贏得市場，部分經(jīng)銷商甚至與吊頂廠家合作，進行無利、甚至賠本的降價促銷活動，然后由廠家補償一定的“利潤”給經(jīng)銷商，實質上，這無論是對廠家，還是對經(jīng)銷商而言，都是“賠本賺吆喝”的措施，并非長遠之計。 保證服務質量控制成本 賣場租金一而再的“節(jié)節(jié)高升”，物流運輸成本居高不下，終端推廣、宣傳活動日益頻繁，成本也日益增高，經(jīng)銷商群體獲取利潤的空間正在逐步壓縮，從表面上來看，不外乎競爭激烈趨向不合理，但實際上微利化是一個行業(yè)走向成熟之后，不得不面臨的問題。 隨著吊頂產業(yè)日趨成熟，吊頂市場不可避免走向微利時代。面對微利時代的到來，通常的應對方法有三點：降低成本、保證質量和開發(fā)新品。對于吊頂經(jīng)銷商而言，是否開發(fā)新品與質量能否有保證的話語權更多是在合作廠家手里，因此，終端經(jīng)銷商應該更多地從降低成本的角度著手，在保證不降低服務質量的前提下，盡可能控制成本，擴大利潤空間。