新聞：東營(yíng)撬裝加油站誠(chéng)信商家
青島消費(fèi)者陳雪認(rèn)為，消費(fèi)者收到快件后，包裝袋嶄新卻不能繼續(xù)使用，只能丟棄，造成資源浪費(fèi)，快遞企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。四川消保委認(rèn)為，從環(huán)保角度考慮，只有將倡導(dǎo)性的規(guī)定上升為法律義務(wù)，經(jīng)營(yíng)快遞的企業(yè)才能積極有效地執(zhí)行該項(xiàng)措施。四川消保委建議，規(guī)定經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用可降解、可重復(fù)利用的環(huán)保包裝材料，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)采取措施回收快件包裝。陜西消費(fèi)者凌旎反映，一些物業(yè)公司不讓快遞員進(jìn)入小區(qū)，或者收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，阻礙快遞“后一公里”問(wèn)題的解決。

在，加油站經(jīng)歷了一個(gè)由少到多、  由分散經(jīng)營(yíng)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)、由單一經(jīng)濟(jì)成分向多種經(jīng)濟(jì)成分、由經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化的發(fā)展過(guò)程。

根據(jù)分析，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機(jī)動(dòng)車(chē)保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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洛賓小區(qū)附近有達(dá)坂城中學(xué)和新疆能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院兩所學(xué)校。正在附近等待接孩子的家長(zhǎng)馬麗萍說(shuō)，這里離學(xué)校特別近，孩子們吃零食、雪糕等，特別多?，F(xiàn)在社區(qū)清理得特別好，環(huán)境也改善特別快?！拔业暮⒆釉谶@里上學(xué)，每天經(jīng)過(guò)這里，到處都是干干凈凈的，在一個(gè)干凈整潔的環(huán)境里感覺(jué)特別舒服，這樣對(duì)孩子的健康也有益?！瘪R麗萍說(shuō)，群眾反映的問(wèn)題能夠快速解決，確實(shí)暖民心。繼續(xù)閱讀企業(yè)生產(chǎn)噪音擾民停業(yè)整改“未采取有效降噪措施，致使生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生的噪音對(duì)附近居民居住環(huán)境造成影響。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達(dá)到42600座。到2000年底，加油站總數(shù)達(dá)到8萬(wàn)多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為18207座（其中自營(yíng)站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數(shù)的19.4%；中石化自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為28801座（其中自營(yíng)站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數(shù)的30.7%；其他國(guó)有、民營(yíng)、外資加油站共計(jì)46871座，占加油站總數(shù)的49.9%。

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我國(guó)目前共有加油站9.2萬(wàn)座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過(guò)合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國(guó)有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國(guó)有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對(duì)成品油的需求迅速增長(zhǎng)。成品油零售市場(chǎng)對(duì)外放開(kāi)已近兩年。審視國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷(xiāo)售前端的加油站被推到了市場(chǎng)前沿。

新聞：東營(yíng)撬裝加油站誠(chéng)信商家經(jīng)過(guò)激烈角逐，與油氣開(kāi)發(fā)是大型國(guó)有企業(yè)的天下不同，我國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)伊始就有多家非油氣企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)競(jìng)得探礦權(quán)；開(kāi)發(fā)企業(yè)也一改過(guò)去一個(gè)單位“一包到底”的模式，建立起了“小甲方、大市場(chǎng)”的開(kāi)發(fā)管理模式，有效提高了開(kāi)發(fā)效率和效益。胡德高告訴記者，以涪陵頁(yè)巖氣田為例，甲方管理人員只有200余人，而在作業(yè)高峰期，這里匯集了270多支施工隊(duì)伍、人數(shù)超過(guò)8000人?！坝兄惺?、中石油，也有民企和外企；誰(shuí)的效率高、技術(shù)好，就讓誰(shuí)來(lái)干。