保管員 "四懂" "三會" "五過硬": (1) "四懂":懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗規(guī)律。 (2) "三會":會換算、會保管、會識標(biāo)記符號。 (3) "五過硬":收發(fā)技術(shù)過硬、理貨常識過硬、寫算知識過硬、報表統(tǒng)計過硬、保管保養(yǎng)過硬。 提運進庫把 "六關(guān)":即把好外勤接運關(guān)、中途運輸關(guān)、倉庫收貨關(guān)、進庫卸車關(guān)、內(nèi)部交接關(guān)、保管驗收關(guān)。 儲運 "五快"免"五壓":即快提免壓港、快運免壓廠、快盤免壓線、快驗免壓單、快發(fā)免壓庫。 驗收工作"三抓"、"五清":即 (1) "三抓":抓數(shù)量、抓重量、抓質(zhì)量; (2) "五清":數(shù)量清、重量清、質(zhì)量清、規(guī)格清、批次清。 物資堆碼"四定" "五標(biāo)準(zhǔn)"; (1) "四定":即劃區(qū)定塊、劃線定位、貨垛定形、倉庫定量。 (2) "五標(biāo)準(zhǔn)":即垛形垛位要符合"牢、齊、清、穩(wěn)、美"的五字標(biāo)準(zhǔn)。 保管員做到"兩見兩知":即見帳知貨位、見物知帳頁。 料帳員"十六字"要求:即"字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完備、及時迅速"。 物資出庫"三不" "三核" "五檢查": 物流準(zhǔn)確位置（Logistics　Accurate　Location） 是指進入物流中的貨物的流動路線、停留時間、場所地點等各種信息，通過電子地圖讓生產(chǎn)商或貨主、運輸企業(yè)和貨物接收人等消費者及時準(zhǔn)確地得以掌握和了解。目前在海運物流領(lǐng)域內(nèi)，由於衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）的廣泛應(yīng)用，確定掌握貨物位置和流動路線的問題已基本解決。現(xiàn)在需要解決陸路物流過程中貨物的流動路線和位置。采用這種能明顯提高效率的電子技術(shù)是物流業(yè)的發(fā)展方向，具有巨大的市場前景和潛力。 聯(lián)動戰(zhàn)略(Coupled　Strategy) 是虛擬經(jīng)營物流產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略之一。指物流企業(yè)以共同利益為基礎(chǔ)，制訂行規(guī)行約，定期召開協(xié)調(diào)會議，實行行業(yè)自律，促進行業(yè)的良性發(fā)展。隨著物流產(chǎn)業(yè)化進程的加快以及行為主體數(shù)量和服務(wù)能力的增加，物流市場的競爭十分劇烈，實施聯(lián)動戰(zhàn)略，是避免在物流市場中惡性競爭的一種有效手段。 個案完成率：(Case　Fill　Rate) 是物流服務(wù)層次中的指標(biāo)之一。指按需裝運的訂貨個案數(shù)或單位數(shù)的百分比。如個案完成率是百分之九十五，表示一百個訂貨個案中，平均有九十五個個案訂貨可以利用儲備完成。剩馀的五個訂貨個案，將有可能成為延期交貨或被取消。 配送資源計劃(Distribution　Resources　Planning)簡稱「DRPⅡ」 是指在流通領(lǐng)域中配置物資資源的技術(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)流通領(lǐng)域內(nèi)物流資源按照時間、數(shù)量的需求計劃和需求到位，但不適用於生產(chǎn)領(lǐng)域。如果一個企業(yè)既搞生產(chǎn)，又搞流通，則就要運用物流資源計劃(LRP)。 null