書名：1001種獎勵員工的方法作者：[美]納爾遜著,朱和中譯出版社：中信出版社出版日期：2005-4-1版次：2005-4-1紙張：膠版紙開本：小16開ISBN：7508602897字?jǐn)?shù)：155000原價：23元優(yōu)惠價：16.3元折扣：7.1折內(nèi)容提要拍拍肩膀永遠要比從后面踹幾腳更能激勵員工前進,因為每一個人都希望自己的價值能夠被他人認(rèn)同。然而遺憾的是,大多數(shù)管理者還沒有理解運用認(rèn)同和獎勵所能產(chǎn)生的潛在力量。他們要么是面對周圍員工缺乏生機的工作狀態(tài)束手無策,要么是因為想不出該如何表達贊賞而使那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工感覺不到認(rèn)同。這正是許多公司人力資源管理中的關(guān)鍵癥結(jié)所在。本書的作者基于多年的管理實踐經(jīng)驗,結(jié)合全美各行業(yè)著名公司的具體實例,從多角度為管理者提供了富有創(chuàng)見的、豐富多彩的獎勵員工的方法,從無需花費金錢的非正式獎勵、對特殊成就和特殊貢獻的獎勵到全公司矚目的正式獎勵,不一而足。對管理者而言,贊揚、認(rèn)同和獎勵不再是可有可無的東西,它們將為員工創(chuàng)造工作中的樂趣和成就感 沒有一名員工是平庸的,有了這本書,他們都能變得優(yōu)秀起來。圖書目錄前言VII序IX簡介XI第一部分非正式獎勵　不花錢的獎勵 認(rèn)同　低成本的獎勵　認(rèn)同活動　公開認(rèn)同/社會獎勵　交流　休假　現(xiàn)金/代金券/禮品券　太陽包裝公司現(xiàn)金獎勵計劃的演變　實物/服裝/食品　獎品/紀(jì)念品/獎?wù)隆啡?慶祝第二部分特殊成就獎和特殊貢獻獎　杰出員工獎　生產(chǎn)率/生產(chǎn)/質(zhì)量獎　員工建議獎　客戶服務(wù)獎　銷售目標(biāo)獎　團體獎　出勤和安全獎第三部分正式獎勵　多層次的獎勵計劃/分?jǐn)?shù)制　競賽　郊游/專項活動/旅行　教育/個人成長/自我發(fā)展　進步/責(zé)任/能見度　股票/股權(quán)　員工/公司的周年慶祝　福利/衛(wèi)生/健身　慈善事業(yè)/社會責(zé)任作者簡介鮑勃 納爾遜,管理專家,納爾遜激勵公司的創(chuàng)始人,是處于領(lǐng)先地位的培訓(xùn)咨詢公司布蘭查德培訓(xùn)發(fā)展公司的副總裁。他寫了許多有關(guān)管理和業(yè)務(wù)技能方面的書籍,包括《通過委派對員工授權(quán)》、《決策點》、《我們這樣開始開會：成功業(yè)務(wù)會議管理指南》等。他同時還是 獎勵員工 欄目的專欄作家。