基本信息再造招商局叢書名：ISBN：978-7-5086-1286-7出版社：中信出版社出版日期：2008年11月1日作者：王玉德譯者：版次：1印次：頁數(shù)：307語種：紙張：膠版紙包裝：平裝開本：03讀者對象：定價(元)：￥45.00詳細介紹本書的6位作者王玉德、楊磊、鮑輝春、左志堅、朱宗文、李銀，目前均供職于中國綜合實力排名第一的財經類報紙《21世紀經濟報道》，職務依次為產經新聞總監(jiān)、新媒體項目總監(jiān)、資深編輯、特稿部主任、記者、 產業(yè) 公司 版塊副主任。6位作者均長期從事商業(yè)、財經及公司新聞的報道，曾分別領銜報道 楊斌案 、 商業(yè)房地產泡沫 、 環(huán)保風暴 、 達能 娃哈哈之爭 、 健力寶大案 、 中航油期貨案 等近年來在中國經濟界有重大影響的新聞事件，其報道質量在中國同業(yè)中均處于領先地位。對于本書的寫作對象 招商局集團，64位作者在各自的職業(yè)歷程中均有較長時問的關注和報道，其時間跨度最長者為8年，最短者為3年。在出版本書之前，本書作者王玉德曾出版《楊斌調查 中國黑馬富豪浮沉錄》，左志堅曾出版《出軌 達能與娃哈哈的 中國式離婚 》（合著）等著作。作者介紹編輯推薦作為清末 洋務運動 唯一遺存至今的血脈，招商局可以說是中國歷史最悠久的企業(yè)，從1872年李鴻章一手創(chuàng)立至今，它已經走過了130多年的歷史。它見證過中國民族工業(yè)的興起，也經歷過席卷東南亞的金融危機，而在最近的10年時間里，通過對龐大的產業(yè)結構的調整和管理體系的創(chuàng)新，一個擁有現(xiàn)代企業(yè)管理體系的新的招商局得以完成艱難蛻變?！　∪缃?，企業(yè)競爭力的決定因素，已由資源優(yōu)勢過渡至市場優(yōu)勢，而中國與全球日益深化的互動關系，加緊了中國企業(yè)的國際化步伐。在此前提下，能否產生適應新的競爭形勢、符合國家戰(zhàn)略的新型的國有企業(yè)，將成為眾多決策者、管理者、經營者思考的共同命題。而堪稱新國企標桿的招商局所提出的 新的再造工程 ，無疑又是一次有意義的探索。　　　　　　　　　　　　　 中國百家標桿企業(yè) 學術委員會　　招商局是中國近代工業(yè)的一個最重要的標志，近年來隨著改革開放的推進，自身發(fā)展相當好，幾乎見證了改革開放的每一個特定時期，為我國的改革開放做出了巨大貢獻?！　　　　　　　　　　　　?中國社科院工業(yè)經濟研究所副所長　金碚　　　　　　　　　　　　?。?007年11月24日，《21世紀經濟報道》）　　秦曉曾經說過，不要奢談某個人對一個企業(yè)有多大的影響，所有的權力和影響力都應該是被制度賦予的 招商局成功的管理模式帶來了顯著效益，他們倡導了一種更加均衡、健康、可持續(xù)發(fā)展的思想和發(fā)展模式?！　　　　　　　　　　　　?金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁　徐少春　　　　　　　　　　　　?。?006年12月10日，第五屆中國企業(yè)領袖年會）　　招商局發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要變化，就是從原來的無限的多元化，或者說是無關產品的多元化、橫向的多元化，逐步走向集中，逐步集中在核心產業(yè)的領域?！　　　　　　　　　　　　?麥肯錫公司全球董事合伙人張曦柯　　　　　　　　　　　　　（2003年3月9日，CCTV《經濟半小時》）目錄推薦序一推薦序二前言引子靜悄悄的革命第一章序幕　微妙的120周年　始于l872年的輝煌基因　1978年的命運轉折　 一筆判半島 　袁庚的1984　沸騰的歲月　 大手筆 隱患　激進中的反思第二章　秦曉履新　低調瘦身　亞洲金融風暴　劉松金 還債 　問計麥肯錫　秦曉履新　漳州會議第三章　總部戰(zhàn)略　反思 蛇口樣本 　中信經驗　結構性危機　強勢總部　從H型到M型　自主權選擇　控制力重塑第四章　組織再造　內部交易機制　財務模型　因勢而變　過程管理　滾動修訂　經常性利潤　調整激勵機制　競爭性標桿第五章　秦曉 削藩 　 把脈 招商局　秦曉的 手術刀 　深安達浮沉　鐵腕 削藩 　秦曉與馬蔚華　秦曉與馬明哲　重構主業(yè)　附錄：招商局集團業(yè)務整合大事記?。?001 2004年）第六章　產業(yè)聚焦　從發(fā)散到收斂　港口業(yè)上篇：整合與戰(zhàn)略　港口業(yè)下篇：集權與擴張　附錄：招商局港口業(yè)整合發(fā)展大事記　（2001～2006年）　油輪業(yè)上篇：重歸主業(yè)　油輪業(yè)下篇：重組上市　附錄：招商局能源運輸船隊發(fā)展大事記　物流業(yè)新興　附錄：招商局物流業(yè)發(fā)展大事記?。?001～2007年）　地產業(yè)全國布局　附錄：招商局地產業(yè)大事記?。?001～2006年）　金融集團顯形　附錄：招商局集團金融業(yè)發(fā)展大事記　（2002 2007年）　海通與海虹進退　非主業(yè)聚焦第七章　資本運作　 招商系 拼圖　內部并購　紅籌交易　撇賬與融資　財技與控制　賣掉平安保險　成功秘訣第八章　上市公司　招商局國際：港股第一紅籌　招商銀行：資本 三部曲 　中集集團：A股 常青樹 　招商地產：A股 四大金剛 之一　招商輪船：駛入A股的國家運輸隊　證券和公路業(yè)務：蓄 市 待發(fā)第九章　靜悄悄的革命　整合是個永恒的話題　三年挽救　三年重整藍圖　把企業(yè) 做實 　三年重整收官　 第三次輝煌 上路　三年再造功成第十章　新的再造　新國企，新使命　遠景規(guī)劃　數(shù)字目標　逆經濟周波擴張　百年華誕與新航程附錄一：秦曉：我沒壓力附錄二：現(xiàn)代企業(yè)管理理論、理念與實踐附錄三：招商局大事年表（1872～2007年）后記