書名:局:改變?nèi)蛏虡I(yè)史的15場商戰(zhàn) 圖書編號:2152959 出版社:北京世界圖書出版公司 ISBN:750627804 作者:羅宇 簡介:商場就是戰(zhàn)場。戰(zhàn)場上硝煙彌漫，殺聲震天，槍炮轟鳴，鮮血進(jìn)濺；商場上爾虞我詐，明爭暗斗，雖然看不見硝煙，卻同樣的殘忍與嚴(yán)酷。既然是戰(zhàn)爭，就必然有結(jié)局，或勝或負(fù)，或握手言和，或兩敗俱傷。一場場精心的布局，八局與出局通向各自目標(biāo)成功之路。身處商場，迎接挑戰(zhàn)，參與競爭，我們沒有別的選擇。那么，在商業(yè)高度發(fā)展的今天什么是商戰(zhàn)呢?商戰(zhàn)，是商業(yè)文化之戰(zhàn)。八十年代，美國企業(yè)管理學(xué)者率先提出企業(yè)文化理論，被國際社會高度評價為一種新興的管理哲學(xué)，并為國際企業(yè)廣泛應(yīng)用。企業(yè)家們將管理的目光從客體(機(jī)器設(shè)備)轉(zhuǎn)向主體(操作機(jī)器設(shè)備的人)；從表層現(xiàn)象(人的生產(chǎn)能力)深入到內(nèi)核基因(人的文化心理)。這種轉(zhuǎn)移，為增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢起到了極為明顯的作用。原商業(yè)部部長胡平提出創(chuàng)建商業(yè)文化學(xué)，并致力于推廣商業(yè)文化。實踐證明，商業(yè)企業(yè)汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的管理藝術(shù)，形成具有自身鮮明特色的商業(yè)文化，為全體員工建立一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，創(chuàng)建一個優(yōu)雅舒適的環(huán)境，已成為商業(yè)企業(yè)競爭中須臾不可離的法寶，也是現(xiàn)代商戰(zhàn)的核心內(nèi)容。商戰(zhàn)，是人的商業(yè)之戰(zhàn)． 一個企業(yè)不僅要有一批才華橫溢的智謀之士，還要擁有一批具備一定文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工。如果不是這樣，那／厶，企業(yè)在現(xiàn)代商戰(zhàn)中就不可能有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，只能是落荒下馬，潰不成軍。商戰(zhàn)，是營銷的戰(zhàn)爭。營銷戰(zhàn)略的科學(xué)制定是進(jìn)行商戰(zhàn)的前提和基礎(chǔ)，只有在嚴(yán)謹(jǐn)正確的戰(zhàn)略前提下，才有可能取得市場競爭的勝利，否則就會被淘汰出局。中國重商思維的創(chuàng)立者，清末大學(xué)者鄭觀應(yīng)曾這樣解釋商戰(zhàn)： 夫兵戰(zhàn)之日短，商戰(zhàn)之日長。兵戰(zhàn)之亡速而有形，譬如風(fēng)吹燈滅。商戰(zhàn)之亡緩而無形，譬如油盡燈滅。有形者易備，無形者難防。而人反畏兵戰(zhàn)而不畏商戰(zhàn)。吾知二十世紀(jì)因商戰(zhàn)之?dāng)《鰢?，必較兵戰(zhàn)為尤勝。故兵之并吞，禍人易覺；商之倍克，敝國無形。我之商務(wù)一日不興，則彼之貪謀亦一日不輟，縱令猛將如云，舟師林立，則彼族談笑而來，鼓舞而去，稱心厭欲，孰得而誰何哉?吾故得一言斷之日：習(xí)兵戰(zhàn)不如習(xí)商戰(zhàn)。 當(dāng)然，商戰(zhàn)與真實的戰(zhàn)場還是有很大區(qū)別的：戰(zhàn)爭的結(jié)果只有勝利和消亡，雙方只能越戰(zhàn)損失越大，真正的戰(zhàn)爭是充滿血腥和殘酷味道的，是人類的四大災(zāi)難之一；而商戰(zhàn)的最終結(jié)果則不然，有的對手在商戰(zhàn)中被吃掉，即被收購或者被吞噬。在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商戰(zhàn)的升級常常能帶動整個社會經(jīng)濟(jì)文明的快速發(fā)展與進(jìn)步，參與商戰(zhàn)的選手，有的可能被淘汰，有的快速成長為行業(yè)黑馬，躋身業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢品牌行列，對于商戰(zhàn)的主導(dǎo)者，即行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌而言，如何捍衛(wèi)自己的地位就至關(guān)重要，然而，最好的防御措施就是進(jìn)攻，積極的進(jìn)攻不僅能提高品牌影響力，同時也在震撼世界挑戰(zhàn)者品牌！今日的商戰(zhàn)，既是實力的競爭，又是智謀的競爭。競爭并非僅僅取決于實力的大小，往往更取決于智謀的高低，取決于你所布的一場場精心設(shè)置的局。成功的經(jīng)營者既善斗勇，又善斗謀，惟此才能馳騁商場，所向披靡。