經(jīng)理人很多工作是通過(guò)下屬完成的，當(dāng)然應(yīng)該想方設(shè)法調(diào)動(dòng)下屬的積極性。加薪、晉升等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的有效手段，可是絕大多數(shù)經(jīng)理人沒(méi)有這方面的權(quán)力，難道他們?cè)诩?lì)下屬方面就無(wú)事可做了嗎？作為一名職業(yè)經(jīng)理人，您的激勵(lì)措施是否經(jīng)常有效？您是否注意過(guò)您的員工何時(shí)會(huì)工作消極？您能否讓您的員工自發(fā)自愿與您共同打拼？劉輝簡(jiǎn)介：現(xiàn)　　任：深圳容大智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 CEO（7年）　　　　　深圳九通管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 CEO（2年）研究方向：致力于職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略管理、盈利模式等領(lǐng)域的研究10年；業(yè)　　績(jī)：公開(kāi)課學(xué)員超過(guò)30萬(wàn)人，內(nèi)訓(xùn)過(guò)近300家優(yōu)秀企業(yè),其中包括近百家國(guó)內(nèi)外上市公司。部分內(nèi)訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：航天信息集團(tuán)、偉創(chuàng)力、奧林巴斯、雅居樂(lè)集團(tuán)、勝美達(dá)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、面點(diǎn)王、技研新陽(yáng)、豪客來(lái)、光大銀行、華東醫(yī)藥、工商銀行、新民科技等。作　　品：VCD：《如何做一個(gè)成功的上司》、 《如何做一個(gè)成功的下屬》、《職業(yè)經(jīng)理的角色管理》、《職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理》、《職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《職業(yè)經(jīng)理的溝通能力提升》、《職業(yè)經(jīng)理自我執(zhí)行力提升》、《職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)化修煉》、《職業(yè)經(jīng)理的自我管理》、《職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力訓(xùn)練》等　　　　　書籍：《上司道》、《下屬茶》、《管理者自修手冊(cè)》《職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力訓(xùn)練》課程內(nèi)容：一、在實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)激勵(lì)１、徐庶為什么只拿工資不干活？２、對(duì)普通員工的激勵(lì)３、對(duì)學(xué)習(xí)型員工的激勵(lì)４、對(duì)事業(yè)型員工的激勵(lì)５、對(duì)金錢型員工的激勵(lì)６、員工積極性診斷二、激勵(lì)過(guò)程和激勵(lì)理論運(yùn)用１、人性假設(shè)理論及運(yùn)用２、需求層次理論及運(yùn)用３、雙因素理論及運(yùn)用４、公平理論及運(yùn)用三、激勵(lì)基本功１、激勵(lì)的原則２、精神激勵(lì)的運(yùn)用３、獎(jiǎng)懲激勵(lì)的運(yùn)用４、靜態(tài)激勵(lì)與動(dòng)態(tài)激勵(lì)