從國際看,美國金融危機(jī)、歐債危機(jī)影響不斷擴(kuò)大,國際需求明顯下降,國際產(chǎn)業(yè)競爭更加激烈,貿(mào)易摩擦持續(xù)升級,國際貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜;從國內(nèi)看,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,外貿(mào)的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢在弱化,勞動力和土地等成本不斷上升,這給大量依靠出口外銷產(chǎn)品的中國制造企業(yè)帶來越來越大的壓力,外貿(mào)企業(yè)面臨艱難的轉(zhuǎn)型,而用友NC6作為中國進(jìn)出口貿(mào)易轉(zhuǎn)型中起到了關(guān)鍵作用。
傳統(tǒng)的外貿(mào)公司主要從事國際貿(mào)易領(lǐng)域的工作。外貿(mào)公司從國內(nèi)的工廠或商家收購貨物,出口到國外,或從國外進(jìn)口貨物提供給國內(nèi)的廠商。由于外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)牽涉的環(huán)節(jié)比較多,業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,所以每家公司必須備有相當(dāng)數(shù)量的經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的業(yè)務(wù)員,這無形中增加了用人的成本。另外,外貿(mào)生意通常還存在數(shù)量大、金額高、周期長、距離遠(yuǎn)、外商情況不定等因素,這使得企業(yè)面臨較高的潛在風(fēng)險(xiǎn)情況下,外貿(mào)生意業(yè)務(wù)模式較多,且需要不斷創(chuàng)新;國際貿(mào)易與國內(nèi)貿(mào)易適用的政策不同,對應(yīng)的監(jiān)管部門也不同,稍有不慎,則可能帶來重大損失; 國際貿(mào)易對財(cái)務(wù)和核算的要求都比較高……這一系列的因素,都給進(jìn)出口企業(yè)管理信息化提出了更高的要求。
作為亞太本土最大的管理軟件廠商,用友公司的大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺NC6為集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建了“4+1”管理平臺:即以“客戶”為核心的生意平臺,以“物”為核心的運(yùn)營平臺,以“財(cái)”為核心的管理平臺,以“人”為核心的工作平臺,以及以“技術(shù)”為核心的大型企業(yè)與組織計(jì)算平臺。
用友NC6進(jìn)出口管理解決方案作為其中的重要組成部分,同樣也是構(gòu)建在統(tǒng)一的大型企業(yè)與組織計(jì)算平臺—UAP之上,并且實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外貿(mào)一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)資金一體化,覆蓋并緊密貼合當(dāng)前企業(yè)主要業(yè)務(wù)模式,風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿業(yè)務(wù)的全生命周期,流程配置靈活并易于擴(kuò)展,支持大數(shù)據(jù)做市場預(yù)測分析。
據(jù)介紹,用友NC6進(jìn)出口產(chǎn)品解決方案實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、資金、業(yè)務(wù)的一體化,信用證的開證、收證、后續(xù)的承兌、收款全部由業(yè)務(wù)人員發(fā)起,財(cái)務(wù)人員審批即可。這種模式下,做到了業(yè)務(wù)人員決策,財(cái)務(wù)人員監(jiān)管,與實(shí)際業(yè)務(wù)貼合,且符合企業(yè)中財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的崗位要求。
貿(mào)易的快速發(fā)展帶來貿(mào)易方式的創(chuàng)新,這也就決定了業(yè)務(wù)流程會隨之不斷變化。為此,用友NC6進(jìn)出口產(chǎn)品整體解決方案覆蓋了進(jìn)出口企業(yè)的基本業(yè)務(wù)模式,支持業(yè)務(wù)流程自由配置,企業(yè)可按需配置流程,使得企業(yè)管理流程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
另據(jù)了解,在國際貿(mào)易方面,進(jìn)出口企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)控制的要求要高于對內(nèi)貿(mào)易。為此,用友NC6進(jìn)出口產(chǎn)品解決方案還提供了多方面、多形式的風(fēng)險(xiǎn)控制方法,幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營。