伴隨2014年春天的到來，電玩人等待的春天遲遲未來。大家在迷茫中思考：一邊是風(fēng)風(fēng)火火的互聯(lián)網(wǎng)，一邊確是冷冷清清的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為什么似乎只有互聯(lián)網(wǎng)一支獨(dú)秀?而堅(jiān)守的制造實(shí)業(yè)，似乎徹底沒希望了。從終端場地，到源頭設(shè)備廠家，似乎都缺“人”，沒有了消費(fèi)的顧客、沒有了采購的客戶、高房租、高人工等經(jīng)營壓力，都不約走上了收縮的經(jīng)營策略以期安身。

 

　　時(shí)至歲末，似乎春天永遠(yuǎn)不會來了，在遲疑彷徨中自問還要一直等嗎?以阿里、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，把我們整個(gè)社會帶入了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們也許需要從他們那里找找答案，找到電玩可以活多久的答案。

 

　　什么原因造成電玩今天的悲劇呢?

 

　　國家政策的調(diào)整和社會大變革

 

　　國家政策層面的反腐，是場地收縮的首要推手;其次，受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，出口投資環(huán)境惡化，國家宏觀改變經(jīng)濟(jì)增長模式，造成社會投資流動性下降，普遍感覺錢難賺了，間接打擊社會消費(fèi)和投資熱情，電玩也不例外。

 

　　當(dāng)我們見證改革開放30年，充當(dāng)改革主力的60、70后陶醉在已有成就中時(shí)，卻不經(jīng)意間忽略了社會結(jié)構(gòu)及社會價(jià)值觀已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，當(dāng)社會輿論還在嘲笑80后不懂事、90后是腦殘的時(shí)候，卻沒有意識到，他們已經(jīng)是社會消費(fèi)主力軍了，他們的成長環(huán)境，接受的價(jià)值熏陶，完全不同于60、70后。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，在60、70后無暇顧及中，悄悄的成長壯大了，社會沒意識的進(jìn)入到了信息大數(shù)據(jù)時(shí)代。大部分人就像馬云說的“看不見，看不起，看不懂 ”，但這就是80，90后的成長環(huán)境，80、90后的思想里有著先天的互聯(lián)網(wǎng)基因和互聯(lián)網(wǎng)依賴性，這些在60、70后的消費(fèi)人群中是不具備的，其實(shí)這就是社會在不經(jīng)意中轉(zhuǎn)變了。

 

　　阿里，百度，騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司，用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)超級生產(chǎn)工具和我們這些傳統(tǒng)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，展開了激烈的淘汰賽，就像火槍對大刀一般。信息化互聯(lián)網(wǎng)化以摧古拉朽之勢席卷了各行各業(yè)，涌現(xiàn)出顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)思維、免費(fèi)理論、長尾理論等新型營銷模式，叫我們做傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的豪無招架之勢，喘氣之機(jī)。

 

　　電玩自身問題

 

　　(一)自上世紀(jì)90年代中期，電玩進(jìn)入大陸市場整整20年了，細(xì)數(shù)回顧其商業(yè)模式不過如下：

 

　　設(shè)備賺錢的模式，賣個(gè)炫麗的外觀，加上簡單的內(nèi)容體驗(yàn)

 

　　設(shè)備不斷更替，維持賺錢的模式;

 

　　賣體驗(yàn)時(shí)間賺錢，并且單位時(shí)間很貴;

 

　　設(shè)備游戲內(nèi)容20年基本沒變，新鮮感全無;

 

　　場地經(jīng)營內(nèi)容單一，除了機(jī)器還是機(jī)器;

 

　　設(shè)備游戲內(nèi)容簡單，沒新意，沒吸引力;

 

　　設(shè)備硬件采購成本過高，內(nèi)容盈利能力有限;

 

　　過度依賴經(jīng)營博彩類。

 

　　(二)中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入2014年，GDP總量從1995年的6913億美元全球第七位，躍居到2013年8.3萬億全球第二位，增長了12倍。試問依據(jù)“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”的理論，現(xiàn)在還會是1995年的消費(fèi)需求嗎?如今的消費(fèi)概念，消費(fèi)模式，消費(fèi)人群還是1995年的嗎?電玩過去的10年黃金成長期，跟中國經(jīng)濟(jì)整體趨勢一樣，高度密集投資型，早已透支了市場需求。我們看到的繁榮，是經(jīng)濟(jì)泡沫包裹下的假象。大部分城市消費(fèi)能力，無法支撐目前的電玩走陽光路線，必然出現(xiàn)差的終端店關(guān)門趨勢，形成所謂需求不足。整個(gè)經(jīng)營心態(tài)里面，透漏出大量的投機(jī)心里，忽略電玩經(jīng)營的本質(zhì)定位，核心價(jià)值。

 

　　(三)如果科技?xì)v史不出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，我們也許慶幸可以繼續(xù)走老路。但是，互聯(lián)網(wǎng)改變了已有的商業(yè)利潤模式，相比較其他新興成功商業(yè)，可以看到電玩的問題所在：

 

　　1. 沒有用戶思維，用戶體驗(yàn)太差

 

　　中國的商業(yè)生態(tài)，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)生著變化。80年代，敢做生意就賺錢;90年代，能做生意就賺錢;2000年后，會做生意才賺錢;2010年后，要用互聯(lián)網(wǎng)才賺錢。其背后是勞動力到制造力、創(chuàng)造力的競爭。這些都是單邊競爭，就是供給方的競爭，沒有用戶方的參與，我們稱為產(chǎn)品思維。

 

　　但是，互聯(lián)網(wǎng)尤其是2013年后的移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，先知先覺的企業(yè)把競爭延伸到了用戶方，以訴求”綁架”終端用戶為目標(biāo)的各種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式橫向其道，典型的“只要做大用戶規(guī)模，就可以賺錢”，支撐背后的是規(guī)模資本運(yùn)作手段，徹底顛覆了傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的生存法則。

 

　　重要的是，伴隨這些互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，社會的消費(fèi)價(jià)值觀發(fā)生了根本變化，消費(fèi)者開始訴求信息的對稱。透過互聯(lián)網(wǎng)，人們建立方便的虛擬社交網(wǎng)絡(luò)，隨身移動設(shè)備里各種免費(fèi)的音樂、視頻、游戲等，各種電商購物平臺。這些以搶占用戶為目標(biāo)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)內(nèi)容，給用戶留下了難以抗拒的標(biāo)簽，“免費(fèi)”，“價(jià)值”，“實(shí)用”，“個(gè)性”，“無風(fēng)險(xiǎn)”，“信用”，“有保障”等等，可以看出其先進(jìn)性，促進(jìn)了社會進(jìn)步和高效。而這些都是傳統(tǒng)產(chǎn)品思維的死穴。也就是說，不顧及用戶感受，不做用戶經(jīng)營的封閉思維，就是現(xiàn)在流行的沒有用戶體驗(yàn)。試問，當(dāng)別人都把用戶當(dāng)上帝了，我們傳統(tǒng)的客戶是上帝，還站得住腳嗎?因?yàn)橛脩艟褪菨撛诘目蛻簟?/div>