丁磊說(shuō)，“我親自?huà)鞄涀鑫⒉椅矣羞@種信心可以比新浪做得好。我其實(shí)在潛水、每天上，還發(fā)言，而且我用的還是新浪微博。我覺(jué)得要超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須要CEO親自去體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且要鼓勵(lì)下面的員工一起用，你才知道他們的弱點(diǎn)在什么地方。

 

　　而張朝陽(yáng)則表示，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思，搜狐決定把微博放上最高戰(zhàn)略位置，并宣布將親自統(tǒng)帥微博團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是在一年之內(nèi)與新浪微博旗鼓相當(dāng)。為此，張朝陽(yáng)曾親力親為，調(diào)動(dòng)娛樂(lè)圈資源，為搜狐微博廣拉名人，和新浪正面對(duì)壘，意圖在微博業(yè)務(wù)上能夠絕技反擊，一血在門(mén)戶(hù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)上處處被新浪打壓的尷尬。

 

　　但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，張朝陽(yáng)在2012年重回搜狐后坦承，搜狐微博輸?shù)袅宋⒉┲畱?zhàn)，并直言，“微博、微信左右扇了我兩個(gè)耳光。”

 

　　至此，我們看到，搜狐將重心開(kāi)始徹底從web2.0轉(zhuǎn)向自己所擅長(zhǎng)的娛樂(lè)方面，從當(dāng)初收購(gòu)ChinaRen，還是之后開(kāi)發(fā)搜狐博客、白社會(huì)，搜狐徹底放下了這一環(huán)。

 

　　而網(wǎng)易則依然不死心，在泡泡、微博接連敗走后，還在苦苦堅(jiān)持易信，而不出意外，易信也將在不久進(jìn)入收縮期。

 

　　相比于搜狐、網(wǎng)易兩家而言，騰訊的騰訊微博敗走讓人少了一絲惋惜，畢竟在騰訊的業(yè)務(wù)架構(gòu)中，騰訊微博的誕生目的其實(shí)就是為了狙擊新浪微博，守住自己在社交上的陣地，而騰訊微博的影響力以及用戶(hù)質(zhì)量或許相比新浪而言大打折扣，但活躍度卻并不差，騰訊微博的關(guān)閉最主觀的原因還是由于騰訊從側(cè)面戰(zhàn)場(chǎng)徹底突破了新浪微博，微信的誕生使得騰訊微博可以安然撤退，雖無(wú)功，但也無(wú)過(guò)。

 

　　對(duì)手集體離場(chǎng) 新浪微博該笑嗎?

 

　　當(dāng)年的對(duì)手接連退場(chǎng)，新浪微博一家獨(dú)大，看上去新浪應(yīng)該可以放聲大笑。

 

　　但實(shí)際上卻并非如此，從歷史的角度而言，在一個(gè)成熟且完善的產(chǎn)業(yè)中，絕不會(huì)只剩下一家在獨(dú)自縱橫。

 

　　例如，即使是QQ一統(tǒng)PC端社交IM的情況下，我們看到了YY的上市，在微信一統(tǒng)移動(dòng)端社交IM的情況下，我們看到了陌陌的即將上市。

 

　　而微博這一業(yè)務(wù)，目前除新浪外，國(guó)內(nèi)幾乎已不再有任何互聯(lián)網(wǎng)公司去拓展，新浪微博在微博上的強(qiáng)大絕不會(huì)大過(guò)騰訊的QQ、微信。所以，這不是新浪微博的成功，而是整個(gè)微博產(chǎn)業(yè)的失敗。

 

　　一個(gè)看上去已經(jīng)不再有前景的企業(yè)，當(dāng)然不會(huì)再有人去在意。

 

　　據(jù)CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，截止2014年6月，微博用戶(hù)使用率和2013年12月相比，下降了1.9%，用戶(hù)保有量為2.75億，和全盛時(shí)期高達(dá)3.3億的用戶(hù)保有量，56%的使用率相比落差巨大。

 

　　新浪CEO曹?chē)?guó)偉在去年底的一次采訪中提及新浪微博的發(fā)展也說(shuō)到，2013年DAU(日活躍用戶(hù))的同比增長(zhǎng)率為36%，第四季度DAU的環(huán)比增長(zhǎng)率為4.2%，這兩項(xiàng)數(shù)字都是微博有史以來(lái)最低的增長(zhǎng)率。

 

　　究其原因，一方面是微信的出現(xiàn)，但另外一方面則實(shí)實(shí)在在是微博的意識(shí)形態(tài)存在很大的問(wèn)題。

 

　　在知乎上一個(gè)有關(guān)“微博的缺點(diǎn)”有哪些的問(wèn)題，多大121條回復(fù)，其中主要涉及一下幾點(diǎn)：

 

　　1、沒(méi)有隱私空間;2、消息爆炸，缺乏原創(chuàng).但有用的信息少;3、存在感低;4、僵尸粉泛濫……

 

　　在微信沒(méi)有崛起前，其實(shí)微博已經(jīng)出現(xiàn)了頹敗之勢(shì)，只是用戶(hù)苦于沒(méi)有可替代的產(chǎn)品，而一旦可替代的產(chǎn)品出現(xiàn)后，我們看到了新浪微博的活躍度開(kāi)始急速下降。

 

　　與此同時(shí)，困擾微博的還有另外一個(gè)問(wèn)題，商業(yè)化。在本季度，我們可以看到微博廣告和營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)收達(dá)到了6540萬(wàn)美元。但這當(dāng)中，阿里當(dāng)初的托底起到了至關(guān)重要的作用，但因此帶來(lái)的負(fù)面作用也顯而易見(jiàn)。

 

　　另外，微博的增值收入為1880萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)接近100%，但當(dāng)騰訊的微信僅僅依靠游戲這一項(xiàng)增值就在Q3獲得了接近30億元的收入時(shí)，我們應(yīng)該知道，微博的失敗。

 

　　我曾經(jīng)和一幫朋友聊過(guò)微博商業(yè)化的問(wèn)題，他們認(rèn)為，新浪的媒體基因太重，媒體普遍的營(yíng)收是廣告，這也使得新浪目前是四大門(mén)戶(hù)中依然還是以廣告為主要收入來(lái)源的一家。

 

　　而這個(gè)問(wèn)題，不僅僅困擾著新浪微博一家，遠(yuǎn)在海外的Twitter也備受煎熬著， 類(lèi)似于過(guò)去的搜索引擎，Twitter最大的價(jià)值在于入口價(jià)值，以及用戶(hù)的數(shù)據(jù)價(jià)值，通過(guò)這個(gè)入口價(jià)值呈現(xiàn)廣告，而廣告的作為媒體的商業(yè)模式發(fā)展有限也是行業(yè)內(nèi)的普遍共識(shí)。

 

　　但廣告畢竟有頂板，因此我們看到Twitter最近收購(gòu)了眾多的數(shù)據(jù)分析公司，開(kāi)始挖掘數(shù)據(jù)上的價(jià)值，但依然前途艱難。如今，新浪微博的存在感或許只有每次大事件發(fā)生的時(shí)候才會(huì)被廣泛注意，如文章事件、柯震東事件等。

 

　　而未來(lái)，新浪微博雖不會(huì)死，但極有可能將會(huì)變成又一個(gè)天涯，成為信息的輸出口，但想要再次重返平臺(tái)夢(mèng)，幾無(wú)可能。