對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，手機(jī)全球化至關(guān)重要，加入全球化即可帶來(lái)裂變速度的增長(zhǎng)，三星與蘋(píng)果都是得益于全球化戰(zhàn)略，聯(lián)想要趕超三星與蘋(píng)果，全球化乃必由之路。否則，聯(lián)想手機(jī)就會(huì)被排除在世界體系之外，今后的發(fā)展就會(huì)變得越來(lái)越被動(dòng)。

 

　　實(shí)現(xiàn)全球化目標(biāo)，聯(lián)想必須拿下歐美市場(chǎng)。諾基亞與MOTO曾經(jīng)是全球手機(jī)的雙子星座，進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代，被蘋(píng)果與三星一舉超越，痛失歐美的統(tǒng)治地位，結(jié)果一個(gè)賣給微軟，一個(gè)收歸聯(lián)想。諾基亞與MOTO的沉淪，蘋(píng)果與三星的崛起，如出一轍，成也歐美，敗也歐美。因此，能否攻下歐美市場(chǎng)，是決定聯(lián)想全球化成敗的關(guān)鍵所在。

 

　　目前，無(wú)論是戰(zhàn)略儲(chǔ)備，還是產(chǎn)品布局，聯(lián)想進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的條件都已具備。

 

　　其一，收購(gòu)MOTO，創(chuàng)造了有利契機(jī)。近一個(gè)世紀(jì)，MOTO這個(gè)品牌家喻戶曉，其技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力當(dāng)屬世界一流，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)許多領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品，第一臺(tái)大哥大曾讓全球矚目。聯(lián)想獲得MOTO的品牌并擁有其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，Lenovo+MOTO將會(huì)整合出強(qiáng)大的品牌影響力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　其二，合縱連橫，橫跨兩大生態(tài)系統(tǒng)。聯(lián)想的智能手機(jī)橫跨Windows和安卓?jī)纱笙到y(tǒng)，背靠微軟與谷歌，縱橫有余，收放自如。從PC時(shí)代開(kāi)始，聯(lián)想就與微軟一直保持友好合作關(guān)系，智能手機(jī)與微軟的合作更為緊密。收購(gòu)MOTO以后，聯(lián)想跟谷歌建立了更為特殊的關(guān)系，在MOTO的技術(shù)資源方面，雙方所擁有的專利可實(shí)現(xiàn)有機(jī)互補(bǔ)。

 

　　其三，深耕高端，創(chuàng)新實(shí)力不斷增強(qiáng)。聯(lián)想智能手機(jī)擁有兩大創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，一是應(yīng)用創(chuàng)新，在業(yè)內(nèi)率先提出“硬件+軟件+應(yīng)用+服務(wù)”的模式，已在行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿;二是技術(shù)創(chuàng)新，其硬件訪問(wèn)權(quán)限的安全防范性能獨(dú)樹(shù)一幟，形成了先天優(yōu)勢(shì)。在高端路線上，聯(lián)想矢志不渝地打造VIBE產(chǎn)品，其品質(zhì)的高大上已贏得廣泛認(rèn)可，而MOTO X的高端地位更為市場(chǎng)所推崇。

 

　　其四，歐美用戶需要更多選擇。在北美市場(chǎng)上，蘋(píng)果、三星兩家合占70%的銷量，蘋(píng)果在美國(guó)市場(chǎng)占50%;在西歐市場(chǎng)上，也是蘋(píng)果和三星的天下，三星的份額是蘋(píng)果的兩倍。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，手機(jī)市場(chǎng)如果一直保持蘋(píng)果與三星的“二人轉(zhuǎn)”，并非好事。誰(shuí)都知道，份額越集中，用戶的選擇空間越小，所受限制就越多。所以，聯(lián)想攜MOTO進(jìn)入歐美市場(chǎng)，可為消費(fèi)者提供更多選擇。

 

　　從全球手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，國(guó)際化將是一線廠商的必然歸宿，得中國(guó)者得市場(chǎng)，得歐美者得全球。聯(lián)想擁有強(qiáng)大的大中華市場(chǎng)的支撐，攜MOTO強(qiáng)攻歐美高端市場(chǎng)，可圓聯(lián)想與MOTO的共同夢(mèng)想。