秉承薄利多銷的亞馬遜，其業(yè)務無所不包，從云計算、平板硬件到圖書出版。眼下，亞馬遜又計劃在一個新領域——自貼牌日用商品——大舉擴張，未來全球消費者將會買到越來越多“亞馬遜牌”的衛(wèi)生紙、蔬菜、保健品等等。
自貼牌商品，已經(jīng)成為許多超市的盈利之道，而亞馬遜早前已經(jīng)小試牛刀，比如曾經(jīng)推出自貼牌的電池、電腦鍵盤、床上用品。不過亞馬遜最近發(fā)布招聘啟事，顯示計劃在日用品領域，大規(guī)模擴大自貼牌計劃。
亞馬遜發(fā)布了多個崗位空缺，其中包括一個財務分析師，主要負責“消費品自有品牌的推出”，另外一個崗位是“負責消費者自有品牌的高級產(chǎn)品經(jīng)理”。
亞馬遜表示，招聘這些崗位，目的是面向全球消費者，推出亞馬遜品牌的高質(zhì)量日用消費品。
在亞馬遜商品門類中，消費日用品主要包括蔬菜瓜果、保健品、個人護理、母嬰用品等等，其中亞馬遜生鮮服務也囊括在消費品類別中。
目前還不清楚，亞馬遜將針對某些門類的特定商品（比如嬰兒尿布）推出自貼牌，還是在所有門類的眾多商品同時進行自貼牌。
一般來說，在零售業(yè)，通過自貼牌，零售商可以直接向制造商訂貨，減少了中間批發(fā)商代理商的環(huán)節(jié)，可以獲取更高利潤，與此同時，也可以降低最終零售價，這也符合亞馬遜掌門人貝索斯的薄利多銷的商業(yè)思維。
多年前，亞馬遜曾經(jīng)嘗試過自貼牌，比如曾經(jīng)推出一個“Pinzon”品牌，涉及床單毛巾類別。另外一個商品品牌是“AmazonBasics”，包括電池、鍵盤、USB連接線等。
不過據(jù)報道，亞馬遜從未對自貼牌商品和業(yè)務進行大手筆廣告宣傳，另外在財報分析師會議上，自貼牌商品業(yè)務也只是在次要位置，一般不會提及。
麥格理資本公司的分析師薩切特（Ben-Schachter）表示，當年亞馬遜推出小電器品牌時，一些人認為“Monster”等傳統(tǒng)的商品品牌將被沖垮，但是這種情況并未發(fā)生。
美國的許多大型零售商均已實施過自貼牌，但是在推廣力度上有大有小。比如塔吉特，曾經(jīng)推出名為“up＆up”的嬰兒尿布，以及新鮮食品品牌“阿徹農(nóng)場”。
