據(jù)TNW報(bào)道，此文作者富蘭克林·莫里斯(Franklin Morris)是數(shù)字營銷架構(gòu)專業(yè)網(wǎng)站Rackspace Digital的高級撰稿人。他在文中提到有3個品牌：Wanelo、星巴克和WhereToGet將推動移動社交購物的未來發(fā)展。
多數(shù)人都沒有在智能手機(jī)和筆記本電腦上購物，也沒有與Facebook的朋友和Twitter的關(guān)注者分享購物過程。不過，以下的品牌希望改變這點(diǎn)。幾年來分析師都在預(yù)測，移動社交購物行為的興起將從根本上改變消費(fèi)購物習(xí)慣。
其背后的邏輯應(yīng)該是這樣：手機(jī)已經(jīng)成為我們社交和數(shù)字生活的中心。如果品牌能在該領(lǐng)域影響我們，他們就能將我們轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃幻襟w品牌的支持者。移動普及速度加快，移動電子商務(wù)正在興起，在社交媒體上發(fā)布與品牌有關(guān)推文的個人數(shù)量也在增長。
雖然移動社交購物行為還遠(yuǎn)未成為主流，很多用戶寧愿私下購物，只在Facebook和Twitter進(jìn)行社交。然而，這無法阻止一些公司進(jìn)行嘗試。以下3個品牌都在推出新的廣告活動和應(yīng)用，挑戰(zhàn)移動社交購物的限制。
Wanelo：新的數(shù)字墻
移動社交購物怎么做？看這三家的嘗試
Wanelo是“Want、Need、Love”的簡稱，也是成功的社交購物范例。其很像Pinterest只是附加的信息更為商業(yè)化。Wanelo將自己宣傳為數(shù)字墻，其1100萬用戶在上面可瀏覽其他用戶喜歡的商品和相互關(guān)注。目前Wanelo有來自30多萬個商店的超過1200萬種商品。
該公司在2011年成立，經(jīng)歷了爆炸式發(fā)展。Wanelo用戶90%為婦女，60%年齡在24歲以下。
星巴克：一杯咖啡的推文
星巴克是將品牌社交移動營銷戰(zhàn)略推進(jìn)到實(shí)體店環(huán)境的典范。該公司的Tweet-a-Coffee(一杯咖啡的推文)活動在2013年最后幾個月帶來超過18萬美元的銷售額。這家咖啡制造商鼓勵用戶通過向@tweetacoffee發(fā)送推文，將5美元的星巴克卡作為電子禮物送給朋友。
WhereToGet：眾包風(fēng)尚
移動社交購物怎么做？看這三家的嘗試
WhereToGet就是時尚界的Shazam(音樂識別軟件)，不同點(diǎn)是該應(yīng)用采用眾包而非算法運(yùn)行。用戶可拍攝他們在大街上看到的服裝，也看張貼他們在網(wǎng)上看到的照片并上傳。其他用戶可“喜歡”該服裝，并告訴發(fā)布者到哪可以買到。
從“新興”到“變革”
顯然，品牌在打入新的社交移動商務(wù)前沿，但面臨相當(dāng)多的困難。其中一個是用戶群分布，年齡可能只是一個數(shù)字，年輕人(跨世紀(jì)的一代和25-34歲人群)喜歡移動購物。超過50歲的人不會很快適應(yīng)這種變化。
另外不能忽視的是性別差異。Wanelo和WhereToGet用戶都非常傾向于女性，能成功鎖定男性的社交購物應(yīng)用將有光明的未來。
