上個月24日,蘋果手表開始銷售。這不僅僅是一家大公司一個爆款產(chǎn)品上市的事,而是影響中國可穿戴設(shè)備走向的大事。從去年9月份,蘋果發(fā)布這款手表以來,中國的可穿戴設(shè)備制造商,無論是較早進入的,還是此后才決定的新加入者,都在翹首以待。他們希望蘋果來催熟這個市場,培育消費習慣,從而促進行業(yè)的技術(shù)變革。
同時,中國工廠也是蘋果全球產(chǎn)業(yè)鏈的一部分,本報記者通過四處尋找,了解到這些企業(yè)參與蘋果生產(chǎn)鏈的過程,但是對于產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié),他們不愿意多透露。在過去一年間,中國的創(chuàng)業(yè)團隊和國內(nèi)的供應鏈也得到了長足的成長,過去很少有廠家可以生產(chǎn)的配件,現(xiàn)在卻已經(jīng)競爭者眾。本專題呈現(xiàn)的是這個新興產(chǎn)業(yè)成長的故事,它還在繼續(xù)成長。
核心摘要
雖然蘋果手表的上游產(chǎn)業(yè)鏈面臨巨大壓力,但與其他企業(yè)不同的是,蘋果公司替企業(yè)支付高額的研發(fā)成本。同時,有大量的出貨量作為保證。這對于供應商來說至關(guān)重要。
本報記者 王臣
實習記者 王青 深圳、北京報道
高飛的研發(fā)團隊在兩年前接手了一項極富神秘色彩的任務,他們負責研究的一款產(chǎn)品在公司里被定義為“保密級別最高的”,公司給這款產(chǎn)品起了一個區(qū)別于以往任何一款產(chǎn)品系列的代號,產(chǎn)品生產(chǎn)線是單獨的車間,甚至研發(fā)辦公室也被隔開,團隊被要求“禁止在公司內(nèi)部討論該產(chǎn)品”。
高飛和他的團隊為電子類產(chǎn)品研發(fā)和制作一款至關(guān)重要的零部件,包括上述這個神秘任務在內(nèi),他們最重要的客戶就是在美國的蘋果公司。
零部件的具體性能指標被要求嚴格保密,只掌握在極少數(shù)研發(fā)人員手里,而直到約半年后,團隊人員隱約感受到,這些零部件提供的未來成品,“似乎,是個手表?”
2014年9月9日,蘋果秋季新品發(fā)布會上,CEO庫克發(fā)布了一款全新的產(chǎn)品:Apple Watch(蘋果手表)。而直到正式發(fā)布前的一個月,蘋果公司還在跟高飛的團隊不斷測試最好的產(chǎn)品版本,直到定性。
7個月以后,蘋果手表開始預售,研究公司Slice Intelligence稱,僅在美國,開賣首日預定量達95.7萬。這顯然讓蘋果手表在國際市場上的競爭對手有些難為情,因為據(jù)市場研究公司Canalys的數(shù)據(jù),Android Wear旗下六款智能手表品牌設(shè)備2014年全年銷量總共才約72萬,出貨量總額不敵蘋果手表第一天的預定量。
4月24日,蘋果手表正式上市,登陸中國市場。根據(jù)媒體報道,咨詢服務公司Think Big Analytics數(shù)據(jù)顯示,上市前兩周的全球銷量將突破300萬,包括180萬只運動版、120萬只標準版和約4萬只18K金版Apple Watch。
而這些可能只是開始。據(jù)一家蘋果手表供應鏈企業(yè)稱,他們?yōu)樘O果手表提供的第一批產(chǎn)品備貨量達到上千萬。
中國不僅僅是蘋果手表最重要的銷售市場,同時也是重要的供應鏈所在地。
蘋果手表對中國智能穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個環(huán)節(jié)正在產(chǎn)生重要的影響。蘋果用他的品牌效應迅速在智能穿戴設(shè)備領(lǐng)域擴大市場,教育用戶,再由用戶需求倒逼供應商進行技術(shù)創(chuàng)新。“用戶追尋爆款,有了這個爆款標準,國內(nèi)市場品牌和供應商迅速去追。”高飛說。
角逐供應商
在智能穿戴設(shè)備供應鏈條里,涉及多種相關(guān)供應商和服務商,包括連接軟件和硬件的方案商,芯片、傳感器、電池、屏幕、外觀金屬殼等等零部件研發(fā)制造商,組裝零部件的平臺設(shè)計商以及各個環(huán)節(jié)從事組裝工作的代工廠等。
在上述產(chǎn)業(yè)鏈條中,只有極少的為蘋果提供服務的企業(yè)不用承擔資金上的風險,因為蘋果為他們提供高額的前期研發(fā)費用,但他們必須經(jīng)過嚴酷的淘汰性競爭。
據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解,2013年,蘋果開始在中國篩選部分零部件供應商用于手表的研發(fā)生產(chǎn)。“層層選拔,每個環(huán)節(jié)都像一場競賽。”一位蘋果公司的中國供應商研發(fā)團隊負責人告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。
蘋果公司對于生產(chǎn)時間控制采取“一刀切”的篩選方式。比如,一個零件的供應商先同時選三四家,規(guī)定好出貨時間,到時間不能交貨的廠家就被淘汰。
而出貨時間是根據(jù)工作項目嚴格計算的,需要每天匯報工作進度。并且隨著產(chǎn)品的進一步定性,產(chǎn)量增長進度也要不斷加快。
一位蘋果手表零部件供應商告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,蘋果將最重要的外觀設(shè)計定型之后,內(nèi)部零件一定要按照外觀設(shè)計需求制作,甚至有的在形狀上需要顛覆以往的設(shè)計。
令供應商頭疼的是,這些明明看不到的地方,也需要“尺寸對齊、統(tǒng)一顏色”。有一次,一個產(chǎn)品線上有幾臺設(shè)備因為員工不小心造成輕微劃痕,也被蘋果視為報廢品,放棄了。
有時候,良品率好不容易達到了要求,蘋果又給出了一個新方案,“要不試試這個?”
從2012年開始,國內(nèi)一些大型供應商開始涉足智能穿戴領(lǐng)域,但對品牌商的合作方式是,“我們現(xiàn)有這樣的設(shè)備,稍作改良,可以拿去用在手表上。”而蘋果公司則是提出要求,供應商要竭力研發(fā)、滿足。曾經(jīng)也有一些四、五級供應商,因為不能滿足蘋果不斷變換的方案而放棄合作。
幾家競爭對手需要在這些新標準中,一輪輪地完成進階,直到確定成為蘋果的最終供應商。
高飛和他的團隊在蘋果手表上花費了一年多的研發(fā)精力,雖然與蘋果公司在之前的產(chǎn)品研發(fā)上有過合作,但手表上的投入需要承擔更大的風險。
但高飛認為,這一切都是值得的,其中原因之一是蘋果公司替企業(yè)支付高額的研發(fā)成本。同時,有大量的出貨量作為保證。這對于供應商至關(guān)重要。
一位供應鏈企業(yè)資深人士向21世紀經(jīng)濟報道記者介紹,一代產(chǎn)品如果能達到百萬級貨量就可以吸引一些產(chǎn)業(yè)內(nèi)大廠商進入,但在智能穿戴設(shè)備上,一個品牌能預定10萬的貨量就已經(jīng)很高了。
同時,雖然蘋果手表比起手機、平板業(yè)務,蘋果手表的訂單量相距甚遠,但高飛和他的團隊認為,跟蘋果的合作“不管實驗性開發(fā)什么產(chǎn)品都要跟上”,這樣能夠在行業(yè)里率先“保持領(lǐng)先、挑戰(zhàn)極限”。
等待蘋果入市的供應商
北京時間2014年9月9日凌晨,中國的智能穿戴行業(yè)都在忐忑不安地等待這個時刻到來。
已經(jīng)跨入這個行業(yè)的人士擔心自己正在研發(fā)的產(chǎn)品和蘋果“方向上不一致”。而對于那些為智能手機做配件的廠家而言,他們正在面臨抉擇:是否馬上加入智能可穿戴設(shè)備行業(yè)。
那天晚上,徐萬好和他的同事們通宵達旦守在電腦邊等待發(fā)布會現(xiàn)場直播。徐萬好是北京君正集成電路股份有限公司(以下簡稱“北京君正”)智能穿戴領(lǐng)域芯片研發(fā)項目負責人,北京君正在2012年就開始研發(fā)相關(guān)技術(shù)。
但是,這個項目一直入不敷出。據(jù)徐萬好介紹,從2012年底開始,北京君正在可穿戴設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)上至少投入了1000萬美金的成本——這還僅僅是一個部件的模具開發(fā)成本,兩年多真正的規(guī)?;a(chǎn)以及人力成本更無法估算。
據(jù)北京君正2015年3月27日發(fā)布的年報顯示,2014年公司虧損1109.94萬元。公告稱業(yè)績大幅下滑原因之一是由于公司產(chǎn)品在智能可穿戴設(shè)備市場尚未實現(xiàn)大規(guī)模銷售。
另外一些企業(yè)則在發(fā)布會之后決定立刻進入這個行業(yè)。“這是一個風向標,”上海和輝光電有限公司(以下簡稱“和輝”)負責人梁曉告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。他認為,2013到2014年初,Android Wear旗下智能穿戴設(shè)備產(chǎn)品相繼推出并未引起市場的熱潮,但是蘋果不一樣。
蘋果手表的推出讓他覺得,這個市場至少有個不錯的起始點,雖然還不算爆發(fā)點。和輝電子于是開始為可穿戴設(shè)備研發(fā)進行投入,如一個新的屏幕模具就要投入3000萬人民幣。
在發(fā)布會結(jié)束后,令徐萬好高興的是,蘋果手表的一些研發(fā)規(guī)格跟他們最初的設(shè)想方向一致,“有一種志同道合的感覺。”他說。在零件供應商看來,很難有一款產(chǎn)品出來能夠引導所有生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,如果蘋果起了示范作用,國內(nèi)技術(shù)會想方設(shè)法很快跟進。
讓開發(fā)團隊驚喜的是蘋果手表側(cè)面的按鍵設(shè)計,既可以旋轉(zhuǎn)又可以按下,更重要的是尺寸很小的同時又能保證在屏幕內(nèi)實現(xiàn)很高的精準度。多位智能穿戴設(shè)備供應商告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,在硬件技術(shù)層面,這款設(shè)計難度很大。
對于芯片制造企業(yè)來說,從手機零件轉(zhuǎn)型到手表零件,這需要花費不少的成本。據(jù)介紹,芯片尺寸要從原來的8毫米×8毫米,縮小到3毫米×3毫米,同時要保持低能耗。每更新一代能耗產(chǎn)品,要花費6個月的時間。
2012年底徐萬好開始研究,如何“打通手機和手表”,數(shù)據(jù)通過3G網(wǎng)絡推送到手機,再通過藍牙推送到手表,他需要對這個過程進行功耗優(yōu)化,以及確保連接的穩(wěn)定性。
而整個2013年上半年整個團隊沒有產(chǎn)出,下半年在國內(nèi)的訂單總數(shù)僅僅幾十萬,于是不得不把毛利潤提得更高。目前,北京君正的智能穿戴設(shè)備研發(fā)團隊大約有50人,比初期翻了一番。
芯片研發(fā)周期長、投資回報率低,風險高,盈利上一直吃力的企業(yè)就很難長期維持。
除芯片外,一位智能穿戴設(shè)備供應商告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,屏幕技術(shù)是改造難度最大的設(shè)備之一,對曲度、柔韌性、分辨率要求都較高,消費者的關(guān)注度也較高。而目前國內(nèi)能提供高技術(shù)屏幕設(shè)備的廠商屈指可數(shù),“合作需求是雙向的,廠商和我們交流想法,在研發(fā)中取一個折中的辦法。”梁曉說。
蘋果手表催熱了這個行業(yè),但是在業(yè)內(nèi)人士看來,那些花大成本試圖占據(jù)行業(yè)先機的企業(yè),今后或可以掌握更大的議價權(quán),但目前看來,這方面投入仍然入不敷出。
競爭與分化
隨著智能穿戴設(shè)備概念的興起,在蘋果手表尚未問世以前,國內(nèi)一些品牌團隊紛紛試水,資本向這些創(chuàng)業(yè)公司涌入,相繼地傳統(tǒng)手機公司也加入進來。“智能穿戴”成為人們眼中的“風口”。
根據(jù)深圳市智能裝備與可穿戴產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟出具的一份報告顯示,2014年,深圳市涉及智能穿戴產(chǎn)業(yè)公司近500家(不包括純貿(mào)易公司)。
然而,多位智能穿戴設(shè)備企業(yè)人員分析,這樣迅猛的增速發(fā)展,并不能表明其已經(jīng)形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈。
一些之前從事智能手機生產(chǎn)的企業(yè),因為行業(yè)產(chǎn)能過剩,也紛紛轉(zhuǎn)型做可穿戴設(shè)備,但兩者的關(guān)鍵技術(shù)存在較大。
第三方市場研究機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,2015年第一季度中國智能手機出貨量下滑了30%。
“2013年以后,智能手機行業(yè)大洗牌,一些龍頭企業(yè)占據(jù)了市場份額,由于價格降低將產(chǎn)業(yè)鏈利潤空間大大縮小,造成技術(shù)過剩,一些主要做手機的人員面臨無事可做的局面,公司倒閉。”一位行業(yè)內(nèi)人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。
一位就職于一線電子設(shè)備精密儀器企業(yè)的研發(fā)人員告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,在2014年的一次電子協(xié)會展銷會上,他驚訝地發(fā)現(xiàn),很多智能穿戴品牌參展。而細看下,數(shù)家品牌產(chǎn)品零部件事實上來自于同一技術(shù)工藝。
“這些產(chǎn)品的上游供應商是同一個企業(yè),這些品牌公司的人員規(guī)模只有幾個人。”該研發(fā)人員透露,而上游供給的技術(shù)水平很低,“這種上游供應商和品牌公司,追求的只是賺快錢。而可穿戴產(chǎn)品最大的問題是安全性,電池發(fā)燙或者爆炸會造成大事故。”
“如果蘋果手表不面市,這個市場可能會涌入更多更繁雜的產(chǎn)品。”徐萬好說,“大家不會觀望,對于新事物都會跟進。”
2014年蘋果宣布生產(chǎn)手表,很多中國已有品牌商放慢發(fā)布速度,等待研究蘋果的技術(shù)標準;還未涉及的國內(nèi)大品牌也紛紛跟進;甚至深圳華強北地區(qū)那些山寨商,也有了標準化的模仿對象。
“對于廠商來說,一方面追求不要跟蘋果手表在技術(shù)上差距太大,而未來,也要尋求在外觀、使用方式上追求個性化。” 一位行業(yè)資深人士分析,平板、手機領(lǐng)域大洗牌,中小企業(yè)先倒掉,大企業(yè)存活。未來的穿戴設(shè)備最后也會是龍頭活得最好,而蘋果手表的推出正在加速這樣的趨勢。
核心摘要
雖然蘋果手表的上游產(chǎn)業(yè)鏈面臨巨大壓力,但與其他企業(yè)不同的是,蘋果公司替企業(yè)支付高額的研發(fā)成本。同時,有大量的出貨量作為保證。這對于供應商來說至關(guān)重要。
本報記者 王臣
實習記者 王青 深圳、北京報道
高飛的研發(fā)團隊在兩年前接手了一項極富神秘色彩的任務,他們負責研究的一款產(chǎn)品在公司里被定義為“保密級別最高的”,公司給這款產(chǎn)品起了一個區(qū)別于以往任何一款產(chǎn)品系列的代號,產(chǎn)品生產(chǎn)線是單獨的車間,甚至研發(fā)辦公室也被隔開,團隊被要求“禁止在公司內(nèi)部討論該產(chǎn)品”。
高飛和他的團隊為電子類產(chǎn)品研發(fā)和制作一款至關(guān)重要的零部件,包括上述這個神秘任務在內(nèi),他們最重要的客戶就是在美國的蘋果公司。
零部件的具體性能指標被要求嚴格保密,只掌握在極少數(shù)研發(fā)人員手里,而直到約半年后,團隊人員隱約感受到,這些零部件提供的未來成品,“似乎,是個手表?”
2014年9月9日,蘋果秋季新品發(fā)布會上,CEO庫克發(fā)布了一款全新的產(chǎn)品:Apple Watch(蘋果手表)。而直到正式發(fā)布前的一個月,蘋果公司還在跟高飛的團隊不斷測試最好的產(chǎn)品版本,直到定性。
7個月以后,蘋果手表開始預售,研究公司Slice Intelligence稱,僅在美國,開賣首日預定量達95.7萬。這顯然讓蘋果手表在國際市場上的競爭對手有些難為情,因為據(jù)市場研究公司Canalys的數(shù)據(jù),Android Wear旗下六款智能手表品牌設(shè)備2014年全年銷量總共才約72萬,出貨量總額不敵蘋果手表第一天的預定量。
4月24日,蘋果手表正式上市,登陸中國市場。根據(jù)媒體報道,咨詢服務公司Think Big Analytics數(shù)據(jù)顯示,上市前兩周的全球銷量將突破300萬,包括180萬只運動版、120萬只標準版和約4萬只18K金版Apple Watch。
而這些可能只是開始。據(jù)一家蘋果手表供應鏈企業(yè)稱,他們?yōu)樘O果手表提供的第一批產(chǎn)品備貨量達到上千萬。
中國不僅僅是蘋果手表最重要的銷售市場,同時也是重要的供應鏈所在地。
蘋果手表對中國智能穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個環(huán)節(jié)正在產(chǎn)生重要的影響。蘋果用他的品牌效應迅速在智能穿戴設(shè)備領(lǐng)域擴大市場,教育用戶,再由用戶需求倒逼供應商進行技術(shù)創(chuàng)新。“用戶追尋爆款,有了這個爆款標準,國內(nèi)市場品牌和供應商迅速去追。”高飛說。
角逐供應商
在智能穿戴設(shè)備供應鏈條里,涉及多種相關(guān)供應商和服務商,包括連接軟件和硬件的方案商,芯片、傳感器、電池、屏幕、外觀金屬殼等等零部件研發(fā)制造商,組裝零部件的平臺設(shè)計商以及各個環(huán)節(jié)從事組裝工作的代工廠等。
在上述產(chǎn)業(yè)鏈條中,只有極少的為蘋果提供服務的企業(yè)不用承擔資金上的風險,因為蘋果為他們提供高額的前期研發(fā)費用,但他們必須經(jīng)過嚴酷的淘汰性競爭。
據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解,2013年,蘋果開始在中國篩選部分零部件供應商用于手表的研發(fā)生產(chǎn)。“層層選拔,每個環(huán)節(jié)都像一場競賽。”一位蘋果公司的中國供應商研發(fā)團隊負責人告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。
蘋果公司對于生產(chǎn)時間控制采取“一刀切”的篩選方式。比如,一個零件的供應商先同時選三四家,規(guī)定好出貨時間,到時間不能交貨的廠家就被淘汰。
而出貨時間是根據(jù)工作項目嚴格計算的,需要每天匯報工作進度。并且隨著產(chǎn)品的進一步定性,產(chǎn)量增長進度也要不斷加快。
一位蘋果手表零部件供應商告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,蘋果將最重要的外觀設(shè)計定型之后,內(nèi)部零件一定要按照外觀設(shè)計需求制作,甚至有的在形狀上需要顛覆以往的設(shè)計。
令供應商頭疼的是,這些明明看不到的地方,也需要“尺寸對齊、統(tǒng)一顏色”。有一次,一個產(chǎn)品線上有幾臺設(shè)備因為員工不小心造成輕微劃痕,也被蘋果視為報廢品,放棄了。
有時候,良品率好不容易達到了要求,蘋果又給出了一個新方案,“要不試試這個?”
從2012年開始,國內(nèi)一些大型供應商開始涉足智能穿戴領(lǐng)域,但對品牌商的合作方式是,“我們現(xiàn)有這樣的設(shè)備,稍作改良,可以拿去用在手表上。”而蘋果公司則是提出要求,供應商要竭力研發(fā)、滿足。曾經(jīng)也有一些四、五級供應商,因為不能滿足蘋果不斷變換的方案而放棄合作。
幾家競爭對手需要在這些新標準中,一輪輪地完成進階,直到確定成為蘋果的最終供應商。
高飛和他的團隊在蘋果手表上花費了一年多的研發(fā)精力,雖然與蘋果公司在之前的產(chǎn)品研發(fā)上有過合作,但手表上的投入需要承擔更大的風險。
但高飛認為,這一切都是值得的,其中原因之一是蘋果公司替企業(yè)支付高額的研發(fā)成本。同時,有大量的出貨量作為保證。這對于供應商至關(guān)重要。
一位供應鏈企業(yè)資深人士向21世紀經(jīng)濟報道記者介紹,一代產(chǎn)品如果能達到百萬級貨量就可以吸引一些產(chǎn)業(yè)內(nèi)大廠商進入,但在智能穿戴設(shè)備上,一個品牌能預定10萬的貨量就已經(jīng)很高了。
同時,雖然蘋果手表比起手機、平板業(yè)務,蘋果手表的訂單量相距甚遠,但高飛和他的團隊認為,跟蘋果的合作“不管實驗性開發(fā)什么產(chǎn)品都要跟上”,這樣能夠在行業(yè)里率先“保持領(lǐng)先、挑戰(zhàn)極限”。
等待蘋果入市的供應商
北京時間2014年9月9日凌晨,中國的智能穿戴行業(yè)都在忐忑不安地等待這個時刻到來。
已經(jīng)跨入這個行業(yè)的人士擔心自己正在研發(fā)的產(chǎn)品和蘋果“方向上不一致”。而對于那些為智能手機做配件的廠家而言,他們正在面臨抉擇:是否馬上加入智能可穿戴設(shè)備行業(yè)。
那天晚上,徐萬好和他的同事們通宵達旦守在電腦邊等待發(fā)布會現(xiàn)場直播。徐萬好是北京君正集成電路股份有限公司(以下簡稱“北京君正”)智能穿戴領(lǐng)域芯片研發(fā)項目負責人,北京君正在2012年就開始研發(fā)相關(guān)技術(shù)。
但是,這個項目一直入不敷出。據(jù)徐萬好介紹,從2012年底開始,北京君正在可穿戴設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)上至少投入了1000萬美金的成本——這還僅僅是一個部件的模具開發(fā)成本,兩年多真正的規(guī)?;a(chǎn)以及人力成本更無法估算。
據(jù)北京君正2015年3月27日發(fā)布的年報顯示,2014年公司虧損1109.94萬元。公告稱業(yè)績大幅下滑原因之一是由于公司產(chǎn)品在智能可穿戴設(shè)備市場尚未實現(xiàn)大規(guī)模銷售。
另外一些企業(yè)則在發(fā)布會之后決定立刻進入這個行業(yè)。“這是一個風向標,”上海和輝光電有限公司(以下簡稱“和輝”)負責人梁曉告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。他認為,2013到2014年初,Android Wear旗下智能穿戴設(shè)備產(chǎn)品相繼推出并未引起市場的熱潮,但是蘋果不一樣。
蘋果手表的推出讓他覺得,這個市場至少有個不錯的起始點,雖然還不算爆發(fā)點。和輝電子于是開始為可穿戴設(shè)備研發(fā)進行投入,如一個新的屏幕模具就要投入3000萬人民幣。
在發(fā)布會結(jié)束后,令徐萬好高興的是,蘋果手表的一些研發(fā)規(guī)格跟他們最初的設(shè)想方向一致,“有一種志同道合的感覺。”他說。在零件供應商看來,很難有一款產(chǎn)品出來能夠引導所有生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,如果蘋果起了示范作用,國內(nèi)技術(shù)會想方設(shè)法很快跟進。
讓開發(fā)團隊驚喜的是蘋果手表側(cè)面的按鍵設(shè)計,既可以旋轉(zhuǎn)又可以按下,更重要的是尺寸很小的同時又能保證在屏幕內(nèi)實現(xiàn)很高的精準度。多位智能穿戴設(shè)備供應商告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,在硬件技術(shù)層面,這款設(shè)計難度很大。
對于芯片制造企業(yè)來說,從手機零件轉(zhuǎn)型到手表零件,這需要花費不少的成本。據(jù)介紹,芯片尺寸要從原來的8毫米×8毫米,縮小到3毫米×3毫米,同時要保持低能耗。每更新一代能耗產(chǎn)品,要花費6個月的時間。
2012年底徐萬好開始研究,如何“打通手機和手表”,數(shù)據(jù)通過3G網(wǎng)絡推送到手機,再通過藍牙推送到手表,他需要對這個過程進行功耗優(yōu)化,以及確保連接的穩(wěn)定性。
而整個2013年上半年整個團隊沒有產(chǎn)出,下半年在國內(nèi)的訂單總數(shù)僅僅幾十萬,于是不得不把毛利潤提得更高。目前,北京君正的智能穿戴設(shè)備研發(fā)團隊大約有50人,比初期翻了一番。
芯片研發(fā)周期長、投資回報率低,風險高,盈利上一直吃力的企業(yè)就很難長期維持。
除芯片外,一位智能穿戴設(shè)備供應商告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,屏幕技術(shù)是改造難度最大的設(shè)備之一,對曲度、柔韌性、分辨率要求都較高,消費者的關(guān)注度也較高。而目前國內(nèi)能提供高技術(shù)屏幕設(shè)備的廠商屈指可數(shù),“合作需求是雙向的,廠商和我們交流想法,在研發(fā)中取一個折中的辦法。”梁曉說。
蘋果手表催熱了這個行業(yè),但是在業(yè)內(nèi)人士看來,那些花大成本試圖占據(jù)行業(yè)先機的企業(yè),今后或可以掌握更大的議價權(quán),但目前看來,這方面投入仍然入不敷出。
競爭與分化
隨著智能穿戴設(shè)備概念的興起,在蘋果手表尚未問世以前,國內(nèi)一些品牌團隊紛紛試水,資本向這些創(chuàng)業(yè)公司涌入,相繼地傳統(tǒng)手機公司也加入進來。“智能穿戴”成為人們眼中的“風口”。
根據(jù)深圳市智能裝備與可穿戴產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟出具的一份報告顯示,2014年,深圳市涉及智能穿戴產(chǎn)業(yè)公司近500家(不包括純貿(mào)易公司)。
然而,多位智能穿戴設(shè)備企業(yè)人員分析,這樣迅猛的增速發(fā)展,并不能表明其已經(jīng)形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈。
一些之前從事智能手機生產(chǎn)的企業(yè),因為行業(yè)產(chǎn)能過剩,也紛紛轉(zhuǎn)型做可穿戴設(shè)備,但兩者的關(guān)鍵技術(shù)存在較大。
第三方市場研究機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,2015年第一季度中國智能手機出貨量下滑了30%。
“2013年以后,智能手機行業(yè)大洗牌,一些龍頭企業(yè)占據(jù)了市場份額,由于價格降低將產(chǎn)業(yè)鏈利潤空間大大縮小,造成技術(shù)過剩,一些主要做手機的人員面臨無事可做的局面,公司倒閉。”一位行業(yè)內(nèi)人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。
一位就職于一線電子設(shè)備精密儀器企業(yè)的研發(fā)人員告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,在2014年的一次電子協(xié)會展銷會上,他驚訝地發(fā)現(xiàn),很多智能穿戴品牌參展。而細看下,數(shù)家品牌產(chǎn)品零部件事實上來自于同一技術(shù)工藝。
“這些產(chǎn)品的上游供應商是同一個企業(yè),這些品牌公司的人員規(guī)模只有幾個人。”該研發(fā)人員透露,而上游供給的技術(shù)水平很低,“這種上游供應商和品牌公司,追求的只是賺快錢。而可穿戴產(chǎn)品最大的問題是安全性,電池發(fā)燙或者爆炸會造成大事故。”
“如果蘋果手表不面市,這個市場可能會涌入更多更繁雜的產(chǎn)品。”徐萬好說,“大家不會觀望,對于新事物都會跟進。”
2014年蘋果宣布生產(chǎn)手表,很多中國已有品牌商放慢發(fā)布速度,等待研究蘋果的技術(shù)標準;還未涉及的國內(nèi)大品牌也紛紛跟進;甚至深圳華強北地區(qū)那些山寨商,也有了標準化的模仿對象。
“對于廠商來說,一方面追求不要跟蘋果手表在技術(shù)上差距太大,而未來,也要尋求在外觀、使用方式上追求個性化。” 一位行業(yè)資深人士分析,平板、手機領(lǐng)域大洗牌,中小企業(yè)先倒掉,大企業(yè)存活。未來的穿戴設(shè)備最后也會是龍頭活得最好,而蘋果手表的推出正在加速這樣的趨勢。