于是，歲末年初“買劇燒錢”的版權(quán)大戰(zhàn)又現(xiàn)眼前，短短一個(gè)月內(nèi)愛奇藝、優(yōu)酷土豆、迅雷、樂視、騰訊視頻、搜狐視頻、56網(wǎng)紛紛宣布獨(dú)家版權(quán)或自制內(nèi)容策略。

 

　　從布局上看，內(nèi)容獨(dú)播以及多屏戰(zhàn)略將成為2014年的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，土豪們的一擲千金讓視頻行業(yè)集體進(jìn)入三大激戰(zhàn)環(huán)節(jié)?；鹌幢澈螅l(shuí)主沉浮？

 

　　對(duì)戰(zhàn)1獨(dú)播內(nèi)容搶版權(quán)

 

　　臨近年底，各大視頻網(wǎng)站紛紛開始上演年終最后一場(chǎng)大戲“2014年推介會(huì)”，亮出各家新一年的獨(dú)門好戲。

 

　　但事實(shí)上，在大戲之前，土豪們一擲千金的戲碼已經(jīng)上演。先是有愛奇藝斥資2億獲得《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營(yíng)》、《天天向上》、《百變大咖秀》等五檔綜藝節(jié)目2014年的獨(dú)家播放權(quán)，并放出“獨(dú)家播出、不分銷、不換劇、不贈(zèng)送”的聲音。

 

　　緊接著，騰訊視頻又宣布獲得《中國(guó)達(dá)人秀》和《中國(guó)好聲音》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，其中《中國(guó)好聲音》的版權(quán)費(fèi)用外界猜測(cè)達(dá)到2.5億元。

 

　　而向來以獨(dú)播劇為殺手锏的樂視網(wǎng)則宣布其全年超過200部海量新劇的影視劇陣營(yíng)，將通過每季度一部大劇、六部類型大劇的“非常6+ 1”戰(zhàn)略來運(yùn)營(yíng)，以層次化和維度化來進(jìn)行區(qū)分。

 

　　由此可見，“獨(dú)播”正成為2014年視頻行業(yè)的主題詞，曾經(jīng)的聯(lián)合采購(gòu)、內(nèi)容共享不再流行。

 

　　其中，土豪一擲千金狂攬獨(dú)播的激烈可從兩場(chǎng)爭(zhēng)奪中窺視一二。先是騰訊視頻從搜狐視頻手中豪奪《中國(guó)好聲音》第三季獨(dú)播權(quán)，殺了個(gè)搜狐視頻措手不及。而沒有搶到《爸爸去哪兒》獨(dú)家版權(quán)的樂視，則“曲線救國(guó)”花4500萬贏得贊助商第三名，在明年愛奇藝網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播中播放來自樂視T V的廣告。

 

　　愛奇藝CEO龔宇曾向南都表示，用更大的資金買更好的內(nèi)容，并改變之前分銷或換劇的模式，是行業(yè)變化的結(jié)果。“行業(yè)越來越集中，剩下來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定擁有更加優(yōu)秀的內(nèi)容。”

 

　　易觀分析師龐億明在接受記者采訪時(shí)則表示，今年搜狐1億買入“好聲音”的獨(dú)播，斬獲2億利潤(rùn)的刺激，讓各個(gè)視頻網(wǎng)站看到希望。“視頻網(wǎng)站的用戶跟著內(nèi)容走，用戶數(shù)量以及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會(huì)為品牌廣告營(yíng)銷提供豐富的可能性和傳播機(jī)會(huì)，催生出更具價(jià)值的營(yíng)銷體驗(yàn)，因此爭(zhēng)奪會(huì)更為激烈。

 

　　對(duì)戰(zhàn)2以自制另辟蹊徑

 

　　除了用戶、廣告方面的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)將成為首個(gè)“盈利”的視頻網(wǎng)站同樣是2014年的行業(yè)焦點(diǎn)。

 

　　此前，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官古永鏘曾經(jīng)表示2013年第四季度網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)將到達(dá)盈利拐點(diǎn)。與土豪一擲千金狂攬獨(dú)播的模式相比，這一類以優(yōu)土為代表的，啟動(dòng)了精打細(xì)算的模式，比如發(fā)力自制內(nèi)容另辟蹊徑，控制投入，提高盈利可能性。

 

　　2014年，優(yōu)土宣布將投入3億元打造網(wǎng)絡(luò)自制，從以外購(gòu)節(jié)目為主的依賴階段，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)自制和外購(gòu)節(jié)目的新發(fā)展階段。優(yōu)酷土豆總裁劉德樂向南都表示，視頻網(wǎng)站正在經(jīng)歷和早期電視臺(tái)同樣的發(fā)展歷程，如湖南衛(wèi)視當(dāng)年率先發(fā)力自制，擺脫了內(nèi)容資源受制的局面。

 

　　而一直堅(jiān)持走“原創(chuàng)”路線的56網(wǎng)，其CEO周娟則向南都記者表示，56網(wǎng)不會(huì)跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“獨(dú)播”腳步，明年自制投入將占據(jù)整體內(nèi)容成本的50%以上，以此強(qiáng)化品牌和內(nèi)容的獨(dú)特性。

 

　　“我們不是土豪，相比于砸錢采購(gòu)影視劇和電視臺(tái)節(jié)目，我們更希望把錢花在自制內(nèi)容上。”她向記者表示，“精品原創(chuàng)”內(nèi)容體系是一座金字塔，U G C是塔基，中間部分是第三方互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目(P G C )、微電影中的精品，而“56出品”則代表了56網(wǎng)內(nèi)容的特色和品質(zhì)。“挖掘、采購(gòu)、整合‘精品原創(chuàng)’內(nèi)容是一項(xiàng)考驗(yàn)眼力和耐心的事情，某種程度上投入資金不亞于運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)視頻內(nèi)容。但其不可比擬的優(yōu)勢(shì)在于，獨(dú)家的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度、放大品牌影響力。”

 

　　據(jù)悉，目前視頻網(wǎng)站推出的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目近百檔，而明年這一數(shù)字或?qū)⒗^續(xù)大幅增長(zhǎng)，視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容面臨爆發(fā)態(tài)勢(shì)。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲認(rèn)為，自制內(nèi)容是視頻網(wǎng)站高價(jià)比拼版權(quán)之后的拓展，未來視頻網(wǎng)站對(duì)從電視臺(tái)、影視機(jī)構(gòu)付費(fèi)購(gòu)買版權(quán)內(nèi)容的依賴將逐漸降低。但視頻網(wǎng)站目前缺少最關(guān)鍵的影視制作方面的經(jīng)驗(yàn)和資源，因此要和有根基的電視臺(tái)、影視制作公司等展開深度合作。

 

　　對(duì)戰(zhàn)3押寶多屏

 

　　高昂的版權(quán)和帶寬成本，單一的廣告盈利模式，一直以來讓主流的視頻網(wǎng)站難以跨出盈利性的一步，而多屏?xí)r代的到來為視頻行業(yè)帶來了商業(yè)模式革新的機(jī)會(huì)。

 

　　艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，在線視頻移動(dòng)APP相對(duì)PC端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的滲透率已經(jīng)由2012年8月的17.9%快速上升至今年6月的28.3%。隨著用戶在多屏體驗(yàn)和社交互動(dòng)方面的需求日益強(qiáng)烈，多屏戰(zhàn)略也正成為2014年的重中之重。

 

　　以騰訊視頻為例，其將啟動(dòng)“移動(dòng)為先”戰(zhàn)略，將通過與新聞客戶端、微信朋友圈、微博、微視等媒體內(nèi)容類A PP產(chǎn)品的內(nèi)容合作拉動(dòng)騰訊視頻用戶量，以視頻為載體，加強(qiáng)騰訊各個(gè)A PP的信息流轉(zhuǎn)，形成互動(dòng)體驗(yàn)的良性閉環(huán)。同時(shí)，利用微信/手機(jī)Q Q打通關(guān)系鏈，打造Social T V，形成虛擬客廳場(chǎng)景應(yīng)用，將家庭T V的概念從傳統(tǒng)同屏同地收看的模式，逐漸拓展到同地不同屏，同屏不同地，不同地亦不同屏的多元體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/div>