深圳供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制培訓(xùn)

2015年11月14日-15日（兩天）

【課程對(duì)象】

?資材、商務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、PMC等從業(yè)人員。

【課程大綱】

一、 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)

1. 供應(yīng)鏈上預(yù)測(cè)的作用和特點(diǎn)

2. 基本的預(yù)測(cè)方法和步驟（定性預(yù)測(cè)、時(shí)間序列法、因果關(guān)系法、仿真法）

3. 預(yù)測(cè)誤差與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

二、 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃及其策略

1. 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的內(nèi)容及其制訂過(guò)程

2. 綜合計(jì)劃策略

3. 粗略主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

4. ERP在計(jì)劃中的應(yīng)用

三、供應(yīng)鏈供給和需求計(jì)劃（S&OP）

1. 如何應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)

2. 如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)的波動(dòng)

3. S&OP的協(xié)商機(jī)制及其實(shí)踐

四、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)機(jī)制

1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)效應(yīng)（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）

2. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素

3. 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿

五、供應(yīng)鏈上的庫(kù)存分布和庫(kù)存控制

1. 不同供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的庫(kù)存特性

2. 與周轉(zhuǎn)性庫(kù)存相關(guān)的成本

3. 利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)

4. 多級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)存

5. 確定合理的安全庫(kù)存

6. 影響安全庫(kù)存的因素（供應(yīng)不確定、集中策略、補(bǔ)貨策略）

7. 多級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的安全庫(kù)存

六、模塊主題討論

【授課講師】? 顧老師

臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士， 美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師。曾任Red Chamber物流經(jīng)理，臺(tái)灣生產(chǎn)力中心CPC顧問(wèn)；臺(tái)灣中華航空公司飛行修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，EDEK電子公司、美國(guó)加州洛杉磯海產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)配送公司物流經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理、FOXCONN集團(tuán)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理。

顧先生擁有超過(guò)十六年的在國(guó)際公司和本土企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作、十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)的經(jīng)歷。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通。為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課培訓(xùn)和管理咨詢(xún)。

【報(bào)名須知】

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：￥2,800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡及茶點(diǎn)）

上課時(shí)間：2015年11月14日-15日（兩天）

上課地點(diǎn)：深圳市福田區(qū)新沙街2-1號(hào)華強(qiáng)職校南校區(qū)

聯(lián) 系 人：劉老師

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