本公司多種大小型貨車，開展各地綜合公路運(yùn)輸業(yè) 務(wù)。在本貨運(yùn)公司多年的不斷探索和發(fā)展中形成了“誠信和 信譽(yù)比生命還重要”的企業(yè)理念，依靠強(qiáng)大的自備車隊(duì)資源， 優(yōu)良的倉儲設(shè)施、發(fā)達(dá)的公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、高效的計(jì)算機(jī)信息 系統(tǒng)、專業(yè)化的管理人員、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，現(xiàn)形成了現(xiàn)代化的大宗 貨物營運(yùn)物流企業(yè)我們服務(wù)的宗旨是“以服務(wù)贏得市場，以信譽(yù)求得發(fā)展”。目 前集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)已遍及各地，先后在華東、華南、華中、 華北及西部地區(qū)，建立了營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，并完善了其服務(wù)功能，而 公司則立足于廣州，業(yè)務(wù)遍及整個(gè)華南地區(qū)。本貨運(yùn)公司成立 以來培養(yǎng)了一批駕駛過硬的優(yōu)良人才，曾參與三峽工程，貴州 六家電廠，大亞灣核電站，北京、上海、天津、成都、蘭州、 大連、武漢機(jī)場二期和三期工程運(yùn)輸，安全高效的服務(wù)深受廣 大客戶一致好評! 各地整車及大件運(yùn)輸，三超貨物超限貨物運(yùn)輸代客戶承辦貨物運(yùn)輸 做物流我們是專業(yè)現(xiàn)代意義上的物流管理出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業(yè)經(jīng)營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運(yùn)到工廠，流經(jīng)生產(chǎn)線上每個(gè)工作站，產(chǎn)出成品，再運(yùn)送到配送中心，最后交付給客戶的整個(gè)流通過程，企業(yè)可以消除很多看似高效率卻實(shí)際上降低了整體效率的局部優(yōu)化行為。因?yàn)槊總€(gè)職能部門都想盡可能地利用其產(chǎn)能，沒有留下任何富余，一旦需求增加，則處處成為瓶頸，導(dǎo)致整個(gè)流程的中斷。又比如運(yùn)輸部作為一個(gè)獨(dú)立的職能部門，總是想方設(shè)法降低其運(yùn)輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運(yùn)而不是空運(yùn)，這雖然省下了運(yùn)費(fèi)，卻失去了客戶，導(dǎo)致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個(gè)流程上的不同職能，以取得整體最優(yōu)化的協(xié)同作用.在這個(gè)階段，物流管理的范圍擴(kuò)展到除運(yùn)輸外的需求預(yù)測、采購、生產(chǎn)計(jì)劃、存貨管理、配送與客戶服務(wù)等，以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運(yùn)作，達(dá)到整體效益的最大化。高德拉特所著的《目標(biāo)》一書風(fēng)靡全球制造業(yè)界，其精髓就是從生產(chǎn)流程的角度來管理生產(chǎn)。相應(yīng)地，美國實(shí)物配送管理協(xié)會在20世紀(jì)80年代中期改名為美國物流管理協(xié)會，而加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會則在1992年改名為加拿大物流管理協(xié)會。（蘇州昆山）有限公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國一百多個(gè)大中小城市，目前已形成了以珠三角、浙江、北京、天津、南京為樞紐的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。 金運(yùn)發(fā)物流根據(jù)客戶需求，針對深圳、太原、晉城、杭州、北京、天津、石家莊、長春、哈爾濱、齊齊哈爾、沈陽、大連、南京、鎮(zhèn)江、連云港、鹽城、揚(yáng)州、無錫、淮陰、昆山、濟(jì)南、煙臺、青島、合肥、太原、西安、成都、重慶、鄭州、福州、廈門、杭州、寧波、溫州、義烏、南昌、長沙、南寧、拉薩、西寧、昆明、貴州、包頭、?？凇⒑艨诤铺?、烏魯木齊、吉林、東莞、佛山、金華、衢州、九江、景德鎮(zhèn)、宜春、玉溪、吐魯番、和田、臺州、麗水、紹興、泉州、漳州、莆田、龍巖、桂林、岳陽、懷化、常德、新鄉(xiāng)、安陽、南陽。貨源充足、供應(yīng)緊急的情況，特別開通了這幾條線路的特快專線運(yùn)輸，大大提高了供應(yīng)周期，為客戶節(jié)省了寶貴的時(shí)間。金運(yùn)發(fā)物流24小時(shí)全天候?yàn)槟?wù)