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收購外貿(mào)尾貨慣性玩具，庫存慣性玩具收購，處理收購慣性玩具√而“都都”文具不但在經(jīng)營中為顧客提供主動的服務，邱文欽還從提高服務質量入手，培養(yǎng)員工的服務意識，嚴把進貨質量關，經(jīng)營的貨品必須是正規(guī)產(chǎn)品正規(guī)品牌，從不允許假冒偽劣產(chǎn)品在本公司出售?？恐M者良好的口碑逐漸樹立起自己的形像。 邱文欽還在價格合理化、品種齊全化上面作文章，做到所有連鎖店價格統(tǒng)一，明碼標價；顧客只要走進“都都”文具店，就沒有買不到的文具來作為要求自己的標準。作為全市文化用品行業(yè)最早送貨上門的公司，為了在競爭中取勝，送貨曾送到深圳寶安、布吉等較偏遠地區(qū)?？咳⌒庞陬櫩偷男抛u和質優(yōu)價廉的實惠，一步步打開了深圳市場，得到了社會的廣泛認可。五、經(jīng)營的成敗，在于管理 “都都文化用品有限公司”成立后，只有25歲的邱文欽為了使企業(yè)有更長遠的發(fā)展，就開始在管理上下功夫、并制定出一套先進科學的管理方法。 “開好中國第一文具連鎖店”，是“都都”的經(jīng)營目標。而人才又是一個企業(yè)的靈魂。邱文知道自己沒有什么文化，但他卻懂得利用別人的文化為自己賺錢。在公司成立之初，就開始聘用總經(jīng)理，公司實行總經(jīng)理負責制，從而杜絕了“家族式企業(yè)”中的種種矛盾。此舉在當時的深圳民營企業(yè)中還是很少見的。在用人機制上他也實行“能者上，庸者下”的策略，哪怕是家鄉(xiāng)的親戚求職，如果沒有能力，也只能做清潔工。如今、公司員工結構中，不乏博士、碩士等高級人才。同時，為適應企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。2000年初，“都都”文具與黑龍江財貿(mào)學校簽訂了人才培養(yǎng)協(xié)議專門開設“都都班”、邱文鐵這個沒上過1天學的鄉(xiāng)下苦孩子、卻受聘兼任該校名譽校長。并且，“都都”又與分布在全國的另外3所商業(yè)學校簽訂了人才共同培養(yǎng)協(xié)議，開設“都都班”、為“都都”培養(yǎng)后備人才，為“都都”全國拓展計劃做好人才儲備。 收購外貿(mào)尾貨慣性玩具，庫存慣性玩具收購，處理收購慣性玩具√

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