1、成本控制酷可的“成本控制”可以說是酷可所有文化的軸心，酷可的研發(fā)體制也非常獨特，設(shè)計師從始到終貫徹的只有一個原則———“物美價廉”?？峥上榷▋r格后生產(chǎn)?？峥傻漠a(chǎn)品設(shè)計師在產(chǎn)品設(shè)計前，心里先盤算一個價格，然后再挑選品質(zhì)相當(dāng)?shù)牟牧希⑶抑苯雍蜕a(chǎn)廠家研究協(xié)調(diào)如何降低成本，這樣在降低成本的同時也不會影響產(chǎn)品品質(zhì)。在價格先行的導(dǎo)向下，酷可鼓勵生產(chǎn)廠家之間競爭，并且努力在市場尋找能夠提供低價格，高質(zhì)量的生產(chǎn)廠家。2、低價格、高利潤獲得利潤的的公式是：總利潤=單件產(chǎn)品的利潤×銷售數(shù)量。要獲得高的利潤，一個是提高單件產(chǎn)品的利潤，一個是增加銷售數(shù)量。很多人為了獲得高的利潤，就不擇手段的提高產(chǎn)品的價格。他們的原則就是“三年不開張、開張吃三年”?？峥刹扇〉膮s是后者，酷可一直遵循的經(jīng)商原則——“高質(zhì)量、低價格；多銷售、高回報”。正因為酷可公司的銷量巨大，很多生產(chǎn)廠家都愿意以很低的價格為酷可生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。3、拋棄中間渠道，終端點到點　　常規(guī)模式：生產(chǎn)廠家—總運營商—大區(qū)代理—省級代理—城市代理—零售店鋪（每一層都要加價）　　折扣模式：生產(chǎn)廠家（非贏利）—總運營商（微利）—零售店鋪（高利潤）第一種模式形成了大魚吃小魚、小魚吃蝦米的情況。這樣層層加利，到零售點時的產(chǎn)品價格已經(jīng)是出廠價的好幾倍了，零售店已經(jīng)沒有多少利潤了。折扣模式由于直接從廠家進貨，這樣就省去了中間的很多步驟，直接把差價給了消費者。采用折扣模式要卻公司雄厚的勢力，有自己的采購員。酷可的低價體系是一個非常完善的系統(tǒng)。從成本、生產(chǎn)、運輸?shù)戒N售的每一個環(huán)節(jié)都不遺余力地降低生產(chǎn)成本?？峥蛇€通過大規(guī)模采購、建立自己的物流網(wǎng)絡(luò)、在商店采用自選方式、減少商店的服務(wù)人員的等方法，成功地將自己的產(chǎn)品價格降到比同類產(chǎn)品低。這一低價策略讓酷可取得了市場上的絕對優(yōu)勢。