2月11日,紅星美凱龍全資收購行業(yè)排名第三的吉盛偉邦消息得到確認(rèn),這意味著,家居業(yè)將迎來史上最大的業(yè)內(nèi)整合。對(duì)于此次雙方的聯(lián)手,中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,這起收購案,或?qū)⑾破鹦袠I(yè)的整合浪潮。
“一方面,家居行業(yè)整體處于過剩階段,行業(yè)內(nèi)部需要企業(yè)之間進(jìn)行整合;另一方面,家居行業(yè)處于過剩階段也為整合提供了條件,因?yàn)榧ち腋?jìng)爭(zhēng)之下部分品牌經(jīng)營(yíng)不善,退出市場(chǎng)的可能性增加,同時(shí)也有部分有影響力的品牌需要并購以應(yīng)對(duì)不斷強(qiáng)勢(shì)的龍頭企業(yè)。”杜巖宏稱。
收購“緋聞”流傳數(shù)年
收購“緋聞”流傳數(shù)年
紅星美凱龍與吉盛偉邦的聯(lián)姻傳聞?dòng)蓙硪丫谩?009年,雙方正在謀求“深度合作”的消息就開始見諸報(bào)端,而此后,卻沒有實(shí)際性進(jìn)展的內(nèi)容傳出。時(shí)隔多年,這項(xiàng)收購案終于有了突破,援引媒體報(bào)道稱,此項(xiàng)收購案涉及金額約為28億元,不過,對(duì)于支付的細(xì)節(jié),目前尚未得知。
據(jù)悉,收購?fù)瓿珊?,紅星美凱龍將繼續(xù)保留“吉盛偉邦”品牌,并有效利用其已經(jīng)積累的品牌影響力和市場(chǎng)口碑,推進(jìn)“雙品牌”戰(zhàn)略,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí),吉盛偉邦的管理將實(shí)行本地化,原有的團(tuán)隊(duì)和人才保留融合。
對(duì)于這項(xiàng)并購案,中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏對(duì)記者稱,紅星美凱龍對(duì)吉盛偉邦的并購案中,兩者均能獲得利好。紅星美凱龍的市場(chǎng)地位得以穩(wěn)固、資源更加豐富,未來也將通過資源整合實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展;而吉盛偉邦也將借助紅星美凱龍的資源良好發(fā)展,而非單槍匹馬應(yīng)對(duì)各方競(jìng)爭(zhēng)。兩者的市場(chǎng)定位也略有不同,未來將更大程度地覆蓋各種層次消費(fèi)者,對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一個(gè)不小的壓力。
事實(shí)上,在家居行業(yè),企業(yè)之間聯(lián)手合作近來動(dòng)作頻頻。2013年末,、、華日家具宣布三方簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,聯(lián)手合作。彼時(shí),業(yè)界認(rèn)為,這是一個(gè)行業(yè)橫向合作將加強(qiáng)的信號(hào)。
而隨著紅星美凱龍收購吉盛偉邦成就家居行業(yè)最大的收購案,行業(yè)將迎來整合浪潮的提法可能再度熱議。
杜巖宏認(rèn)為,家居行業(yè)整體過剩催生了企業(yè)整合的可能,而這種過剩階段,也為整合提供了條件,激烈的競(jìng)爭(zhēng),使得許多經(jīng)營(yíng)不善的品牌退出市場(chǎng)的可能性增加,而同時(shí),部分有影響力的品牌需要并購以應(yīng)對(duì)不斷強(qiáng)勢(shì)的龍頭企業(yè)。兩項(xiàng)因素綜合影響之下,行業(yè)整合浪潮來臨成為可能。
上市前釋放利好
由于目前紅星美凱龍?zhí)幵跊_刺上市階段,此時(shí)發(fā)生的并購案,對(duì)公司上市的影響也成為業(yè)界探討較多的話題。對(duì)此,杜巖宏認(rèn)為,并購對(duì)于正在沖刺上市的紅星美凱龍是有利的,尤其是并購處于行業(yè)第三位置的吉盛偉邦。因?yàn)椴①徔梢灾苯釉黾蛹t星美凱龍的資產(chǎn)、市場(chǎng)份額,穩(wěn)固其行業(yè)地位,有利于吸引投資機(jī)構(gòu)對(duì)紅星美凱龍的投資。此外,上市后續(xù)過程中,并購后的紅星美凱龍也更容易獲得投資者的青睞。
公開資料顯示,紅星美凱龍截至目前已經(jīng)在全國90多個(gè)城市開業(yè)了125家商場(chǎng),而基于目前家居行業(yè)處于過剩階段的現(xiàn)狀,以及電商對(duì)傳統(tǒng)線下賣場(chǎng)市場(chǎng)的沖擊,也有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂,最大的并購案產(chǎn)生后,紅星美凱龍的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。
對(duì)此,杜巖宏認(rèn)為,相比服裝等百貨產(chǎn)品,電商對(duì)家居行業(yè)的攻陷程度較低,家居行業(yè)依舊以線下收入為主。此外,家居賣場(chǎng)如紅星美凱龍和居然之家等均采取積極主動(dòng)策略,積極試水電商,并未使自身陷入被動(dòng)局面。而在電商攻陷程度較低、家居賣場(chǎng)自身也積極試水的背景下,“家居賣場(chǎng)大舉收購面臨來自電商的風(fēng)險(xiǎn)較小,更大的風(fēng)險(xiǎn)或在于未來的整合。”