收藏本頁(yè) | 加入桌面 | 手機(jī)版
免費(fèi)發(fā)布信息網(wǎng)站
貿(mào)易服務(wù)免費(fèi)平臺(tái)
 
 
當(dāng)前位置: 貿(mào)易谷 » 資訊 » 電子商務(wù) » Zappos欲保持創(chuàng)新初創(chuàng)文化 嘗試零管理模式

Zappos欲保持創(chuàng)新初創(chuàng)文化 嘗試零管理模式

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-01-02 09:51  瀏覽次數(shù):18
  美國(guó)鞋類商品電商平臺(tái)Zappos的企業(yè)文化相當(dāng)怪異,并不適合所有的公司。比如,在它最近召開(kāi)的一次全體員工大會(huì)上,一位女員工為了贏得一張250美元的禮品卡而走進(jìn)了一個(gè)裝滿了毒蜘蛛的盒子。公司在那天晚上舉辦了一次慶典,第一項(xiàng)節(jié)目竟然是播放電影《獅子王》,當(dāng)晚的狂歡節(jié)目一直進(jìn)行到午夜。
Zappos的首席執(zhí)行官謝家華(Tony Hsieh)最近在公司總部接受采訪時(shí)談到了他將在Zappos建立一種扁平式企業(yè)結(jié)構(gòu)的計(jì)劃,他打算廢除等級(jí)制度,嘗試“零管理”模式。
 
  謝家華稱,一家公司的高管團(tuán)隊(duì)通常會(huì)為員工們提供午餐以便更好地了解他們。
 
  然而據(jù)Quartz的一篇報(bào)道稱,謝家華的步子其實(shí)邁得更大,他制定了一項(xiàng)宏偉的計(jì)劃,打算完全取消公司結(jié)構(gòu)中的所有職稱和管理人員。
 
  謝家華在11月份召開(kāi)的全體員工大會(huì)上宣布,公司將采用一種名為“Holacracy”的新結(jié)構(gòu),那種新結(jié)構(gòu)是一種扁平式結(jié)構(gòu),沒(méi)有任何的職稱和管理人員。
 
  據(jù)說(shuō)謝家華當(dāng)時(shí)對(duì)員工們說(shuō):“達(dá)爾文說(shuō)過(guò),能夠生存下來(lái)的并不是速度最快或者力量最強(qiáng)的人,而是最能夠適應(yīng)變化的人。”
 
  謝家華的目標(biāo)是保證Zappos能夠保留住初創(chuàng)企業(yè)的根。為了避免官僚主義,公司制作了一本長(zhǎng)達(dá)500頁(yè)的“文化讀本”,它在創(chuàng)業(yè)初期還曾聘請(qǐng)過(guò)一名“文化教練”。
 
  文化教練大衛(wèi)維克(David Vik)最近在接受VentureBeat采訪時(shí)解釋說(shuō):“看,文化是一種潛移默化的東西。文化就是你打算做什么以及如何去做,它包羅萬(wàn)象。”
 
  這與Zappos的母公司亞馬遜的首席執(zhí)行官杰夫貝索斯(Jeff Bezos)的做法剛好相反。亞馬遜的企業(yè)文化酷似古代的角斗士之間的對(duì)戰(zhàn),它鼓勵(lì)員工相互展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
 
  謝家華的目標(biāo)是避免任何形式的官僚主義,但這絕非易事。公司正在大舉招募人才,其全年?duì)I業(yè)額最近超過(guò)了10億美元大關(guān)。對(duì)于大部分公司來(lái)說(shuō),它們必須依靠管理結(jié)構(gòu)才能保持那種速度的增長(zhǎng)。
 
  謝家華在推行其“零管理”模式計(jì)劃時(shí)可能會(huì)遇到不小的阻力,因?yàn)橘Y歷最老的員工可能會(huì)選擇離開(kāi)公司,跳槽到其他公司去擔(dān)任高管。有些人渴望名利和高級(jí)職位,還有一些人會(huì)感覺(jué)自己被降職了。
 
  研究表明,人們其實(shí)是很喜歡等級(jí)制度的,因?yàn)榕c扁平式結(jié)構(gòu)相比,等級(jí)制度在概念上更加明確,不會(huì)令人混淆。
 
  如果失去了提拔或擔(dān)任管理職務(wù)的可能性,有些員工可能就不會(huì)努力工作了。
 
  現(xiàn)在,很多初創(chuàng)公司采用的企業(yè)管理方式是非常新穎的,有些甚至還處于試驗(yàn)階段。大部分初創(chuàng)公司的目標(biāo)是保持創(chuàng)新,而不是為了避免挫傷員工的自尊。
確實(shí),Zappos可能會(huì)因此而失去一部分優(yōu)秀的高管人才,但是這樣做是值得的,因?yàn)樗梢员苊夤倭胖髁x。有些人認(rèn)為,很多公司比如微軟就是因?yàn)楣倭胖髁x而使創(chuàng)新受到了限制。
 
  據(jù)報(bào)道,微軟自上而下的嚴(yán)密組織管理方式扼殺了公司全部的創(chuàng)新力和至少包括一款平板電腦、一項(xiàng)電子書(shū)閱讀器交易和一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的很多產(chǎn)品。
 
  大多數(shù)初創(chuàng)公司將采取一些強(qiáng)硬手段來(lái)避免這種官僚主義。例如,舊金山的初創(chuàng)公司Github鼓勵(lì)員工在全球各地生活和工作,而Airbnb鼓勵(lì)員工通過(guò)定期旅行來(lái)測(cè)試產(chǎn)品。
分享與收藏:加入收藏欄  資訊搜索  告訴好友  關(guān)閉窗口  打印本文 本文關(guān)鍵字:
 
推薦圖文
推薦資訊
贊助商鏈接