《看勝者經(jīng)營之道--業(yè)績?yōu)橥酢氛n程精要：　　國內(nèi)企業(yè)管理短短的歷史，是老板的惱火史，高層的煩心史，員工的五味史，HR管理者的傷心史...　　多少人為了打理好企業(yè)嘔心瀝血卻又兵敗麥城！您是否面臨過這樣的困惑：公司業(yè)績下降，營業(yè)額難以持續(xù)提高，分不清是誰的責任？員工行動力不足，對企業(yè)目標望而卻步，總經(jīng)理幾年前提出的問題現(xiàn)在還沒有解決？企業(yè)制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不力，問題不知道如何解決？員工激情不再，朝三暮四，頹勢情緒將怎樣遏制？骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷，試問孰是孰非？高管的錯位（高管干中層的活，中層做員工的活，有些員工卻在考慮戰(zhàn)略問題。）公司培養(yǎng)一個高管投入非常大，但是一旦培養(yǎng)出來，就單干去了，對企業(yè)來說損失非常巨大，不知道怎么樣才能激勵并留住這部分人？三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做服務(wù)，一流企業(yè)做文化，企業(yè)文化真正落實到實處，還需要教化、強化和規(guī)范化，那么怎樣去實現(xiàn)這三化呢？看勝者經(jīng)營企業(yè)，如何把企業(yè)管理得井井有條，如何選人、育人、留人，如何讓員工自動自發(fā)像老板一樣工作